- •Лекции по курсу «Маркетинг»
- •Тема 5. Планирование товародвижения и сбыта тема 5. Планирование товародвижения и сбыта Содержание
- •Тема 5. Планирование товародвижения и сбыта 1
- •5.1. Каналы товародвижения. Их виды и функции
- •1. Маркетинговые исследования
- •2. Покупки
- •3. Продвижение
- •4. Обслуживание потребителей
- •6. Ценообразование
- •7. Принятие риска
- •8. Распределение и сбыт
- •5.2. Вертикальные маркетинговые системы вмс Понятие вмс
- •Преимущества вмс
- •2. Вмс исключают дублирование усилий.
- •Классификация вмс
- •1. Корпоративные вмс
- •2. Договорные вмс
- •Кооперативы розничных торговцев
- •Добровольные цепи розничных торговцев под эгидой оптовиков
- •Организации держателей торговых привилегий
- •3. Управляемые вмс
- •5.3. Решения о структуре канала товародвижения Факторы принятия решения о структуре канала товародвижения
- •1. Исходя из ситуации на рынке.
- •2. Особенности самого товара.
- •3. Стратегия фирмы на рынке.
- •Три подхода к решению о числе посредников
- •1. Стратегия интенсивного распределения.
- •2. Распределение на правах исключительности.
- •5.4. Решения об управлении каналом товародвижения
- •5.5. Решения по проблемам товародвижения
- •1. Поддержание товарно-материальных запасов.
- •2. Складирование.
- •3. Транспортировка.
- •5.6. Стратегии проникновения нового производителя в каналы товародвижения и сбыта
- •В каналы товародвижения и сбыта
- •5.7. Издержки системы товародвижения
- •5.8. Мерчендайзинг
- •Список использованных источников
2. Покупки
Прежде, чем что-то продавать, нужно это купить. Соответственно, функция закупки является одной из базовых функций каналов товародвижения
3. Продвижение
Как и организации-производители, организации-посредники должны выполнять функцию продвижения, и поэтому они участвуют в рекламных компаниях, создавая свою собственную рекламу, проводя акции стимулирования и сбыта. Специфика деятельности по продвижению заключается в том, что здесь большое значение имеют персональные продажи. Существуют также отличия в продвижении оптовой торговли и розничной торговли. Она заключается в том, что адресатом коммуникационной политики для оптовика является розничный торговец.
Оптовик редко будет использовать масс-медиа. Логичнее в этом случае использовать:
средства директ-маркетинга (прямой маркетинг – прямые контакты),
стимулирования сбыта,
печатную рекламу.
Розничным торговцем используются средства местной коммуникации:
местные газеты,
телевизионные каналы,
наружная реклама.
Адресатом в этом случае являются потребители, проживающие в «пределах досягаемости» этого розничного торговца.
Помимо этого используется магазинная реклама: презентации, выставки, демонстрации товара, использование купонов, выкладка товаров, оформление витрин.
4. Обслуживание потребителей
Эта функция также специфична для каждого вида посредника, так как для оптовика потребителем являются розничные торговцы, и их обслуживание заключается в предоставлении транспортных услуг, маркетинговой поддержке и т.п.
Потребителями розничных торговцев являются конечные покупатели, и в этом случае обслуживание покупателей заключается в упаковке товара, размещении торговых точек в удобном для потребителя месте, иногда – доставка товара и послепродажный сервис.
5. Планирование продукции производителя
Здесь вступает в силу обратная цепочка. Розничный торговец производит определенный объем продаж в течение некоторого периода времени, или формирует заказы в демонстрационных салонах. Эти заказы аккумулируются и размещаются по оптовикам. Оптовый торговец, суммируя заказы от розничных торговцев, формируют производственную программу для производителя. Таким образом, можно сказать, что каждый элемент сети товародвижения и сбыта участвует в планировании продукта.
6. Ценообразование
Каждый канал в системе товародвижения несет издержки, каждый нуждается в прибыли, соответственно, чем больше уровней в канале, тем чаще всего, выше цена.
Итак, при прямых каналах меньше давление на цену, но это не всегда означает, что цена, предлагаемая в рамках прямого канала будет меньше. У каждого участника канала есть свои стратегии ценообразования. К примеру, стратегия универмагов может заключаться в установлении премиальных наценок, и это – способ позиционировать свою услугу как престижную. Такая наценка может составлять 100, 200, а, иногда, и более процентов. К тому же она дает возможность «обратного хода» - если товар не пользуется спросом, можно предложить скидку, зачеркнуть на ценнике старую и обозначить новую цену, в которой также будет заложена прибыль.
