- •Глава 1. Общие сведения о бюджетировании и финансовом планировании
- •Бюджет современного предприятия
- •Зачем нужно бюджетирование?
- •Виды бюджетов и их место в системе бюджетирования
- •Постановка процессов бюджетирования
- •Классификация бюджетов по разным признакам
- •«Подводные камни» бюджетирования
- •Знакомство с интерфейсом программы
- •Глава 2. Система бюджетирования «Красный директор»
- •Назначение и функциональные возможности
- •Подготовка программы к работе
- •Ввод исходных данных
- •Формирование начального сальдо
- •Регистрация плановых и фактических операций
- •Построение платежного календаря
- •Анализ структуры доходов и расходов предприятия
- •Построение бюджетов
- •Контроль исполнения бюджетов
- •Глава 3. Бюджетное планирование в программе bPlan
- •Назначение и функциональные возможности программы
- •Описание пользовательского интерфейса
- •Подготовка программы к работе
- •Работа с проектами
- •Управление бюджетными моделями
- •Формулы расчета бюджетных показателей (статей)
- •Консолидация и разнесение бюджетных статей
- •Работа с бюджетными таблицами
- •Вспомогательные функции программы
- •Практический пример построения бюджетной модели
- •Глава 4. Бюджетирование с помощью erp‑системы «Галактика»
- •Основные термины и понятия, используемые в системе «Галактика»
- •Общий алгоритм бюджетирования в системе «Галактика»
- •Основные элементы и инструменты модуля «Управление бюджетом»
- •Подготовка программы к работе и ее адаптация к потребностям пользователя
- •Ввод исходных данных
- •Работа со списком сформированных ранее бюджетов
- •Параметры загрузки бюджета
- •Настройка атрибутов бюджета при его создании
- •Работа с бюджетными копиями
- •Работа в режиме просмотра и редактирования бюджета
- •Панель управления бюджетом
- •Параметры печати бюджета
- •Подготовка данных для бюджетов в книгах финансовых операций
- •Порядок расчета бюджетных показателей
- •Настройка и формирование отчетности по финансовым операциям
- •Глава 5. Автоматизация бюджетных процессов в программе «1с Финансовое планирование»
- •Запуск программы, выбор информационной базы и режима работы
- •Главное окно и основные инструменты типового решения
- •Ввод исходных данных, необходимых для составления бюджетов
- •Реализация процессов бюджетирования
- •Анализ бюджетных данных
- •Глава 6. Краткий обзор других программ для бюджетирования и финансового анализа
- •Кис: Бюджетирование
- •Компас: Бюджетирование
- •Заключение
Глава 2. Система бюджетирования «Красный директор»
Свое знакомство с продуктами, предназначенными для автоматизации процессов бюджетирования, мы начнем с программы «Красный Директор», автором и разработчиком которой является компания «Бизнес‑Микро» (www.bmicro.ru). С помощью этой программы автоматизируется планирование доходов и расходов денежных средств и составление бюджета движения денежных средств.
Демонстрационную версию программы (кстати, ее единственное ограничение состоит в том, что в базу данных нельзя внести более 50 записей) можно скачать на странице http://www.bmicro.ru/about/about‑developer/KD_main.php#KD_demo. К скачиванию предлагается дистрибутив объемом около 2,6 Мб.
Чтобы установить программу на компьютер, запустите инсталляционный файл и следуйте указаниям Мастера. По окончании инсталляции в меню Пуск будет создана программная папка Красный директор, а на Рабочем столе появится ярлык запуска программы.
Учтите, что каждом запуске демонстрационной версии, а также при отсутствии активности в течение определенного времени нужно будет проходить авторизацию. В качестве логина используйте значение 1, а пароль указывать не нужно.
Программа нетребовательна к системным ресурсам. Она успешно работает во всех операционных системах семейства Windows, начиная с Windows 95, на компьютере, имеющем процессор Intel Pentium с тактовой частотой от 200 МГц, ОЗУ 64 Мб и 20 Мб свободного места на жестком диске.
Назначение и функциональные возможности
Функциональные возможности, реализованные в программе «Красный директор», предусматривают решение перечисленных ниже задач.
• Ведение справочника типовых схем бюджетирования.
• Настройка, формирование и контроль исполнения коммерческих бюджетов.
• Выборочная консолидация бюджетов.
• Контроль динамики исполнения бюджетных статей.
• Планирование прибыли и контроль ее получения по каждому структурному подразделению предприятия.
• Анализ проектов и сделок компании.
• Эффективная работа с маршрутизацией денежных средств (конвертацией, обналичиванием и т. п.).
• Оперативный анализ финансового профиля и перспектив развития предприятия.
• Внесение оптимальных коррективов в оперативные и стратегические планы.
• Рациональное использование имеющихся финансовых возможностей.
Помимо перечисленных, с помощью программы можно решать и другие задачи, наличие которых обусловлено спецификой конкретного предприятия.
Знакомство с интерфейсом программы
Главное окно программы, которое открывается по умолчанию после ее запуска и авторизации пользователя, показано на рис. 1.1.
Рис. 1.1. Главное окно программы «Красный директор»
Как видно на рисунке, программа обладает стандартным интерфейсом типичного Windows‑приложения. В верхней части окна, сразу под его заголовком, находится главное меню, команды которого предназначены для выбора требуемого режима работы и активизации соответствующих функций программы. Главное меню является основным рабочим инструментом. Под главным меню расположена инструментальная панель, кнопки которой используются для быстрого доступа к наиболее востребованным функциям. Названия кнопок инструментальной панели отображаются в виде всплывающих подсказок при подведении к ним указателя мыши – это позволяет быстро определить назначение каждой кнопки.
Нажатием правой кнопки мыши вызывается контекстное меню – еще один важнейший инструмент программы. Содержимое контекстного меню (попросту говоря – перечень входящих в его состав команд) может зависеть от текущего режима работы.
Далее, по мере работы с программой, мы подробнее познакомимся с ее наиболее востребованными инструментами.
