1.3.Ключові фактори успіху організації.

На мій погляд ключовими факторами успіху є те, що "Верес "одна із перших якісних компаній на харчовому ринку України, а саме на ринку консервування.. Великим плюсом є те, що з роками якість продукції не змінюється, а тільки покращується, тобто незважаючи на те, що в них вже є ім'я та повага, вони не принижують свою репутацію.Не можна обминути увагою те, що асортимент продуктів торгової марки "Верес" постійно зростає. Спочатку це були лише консервування овочів, пізніше фруктів, тепер нові лінії соусів.Треба відмітити, що на продукцію торгової марки "Верес " є попит, а якщо є попит, то повинна бути і гідна пропозиція. Саме для цього на заводах компанії стоїть саме сучасне обладнання, та постійно вдосконалюються технології процесу приготування продуктів.Звичайно ніяке виробництво довго не поживе без гідної реклами та деяких фінансових витрат. Краще за інших ця торгова марка тим, що по статистиці на 2005 рік 55% українців віком від 18 до 55 віддають перевагу торговій марці "Верес", а як відомо споживач-кращий критик.

1.4.Аналіз основних функцій менеджменту.

1.Планування. Планування передбачає рішення про ті, якими повинні бути цілі організації і що повинні робити члени організації, щоб досягнути цих цілей. Організація використовує стратегічне планування, і такі його положення:

1. Невеликий плановий відділ (менше за 6 чоловік) корпорації доповнюється плануванням на нижчих рівнях.

2. Вік функції планування навіть в найбільш великих корпораціях нараховується менш десяти років.

3. Стратегічні плани розробляються на нарадах вищого керівництва корпорації, що проводяться щорічно.

4.Річній стратегічний план об'єднується з річним фінансовим планом.

2.Організація. Організація - це процес створення структури підприємства, яка дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення його цілей. Структура організації нагадує ієрархічну.Від вищого керівництва до працюючих в цехах. Є директор підприємства, 2 його помічника, головний менеджер компанії і директора та та їх помічники філій. В основному представництві ЗАТ "Агро продукт" працює близько 1000 робітників, у кожній філії рацює близько 500 робітників. Для того, щоб використати переваги спеціалізації потрібна ефективна інтеграція організації. Для інтеграції організацій, діючих в стійкому навколишньому середовищі і що використовують технології масового виробництва, підходять методи, пов'язані з розробкою і встановленням правив і процедур, ієрархічними структурами управління. "Верес", діє в більш мінливому навколишньому середовищі і використовує різноманітні технологічні процеси і технології випуску окремих виробів, часто вважає більш правильним провести інтеграцію шляхом встановлення індивідуальних взаємозв'язків, організацію роботи різних комітетів і проведення нарад,т.т. близький контакт основного виробництва з філіями.

3.Мотивація. Мотивація - це процес спонукання собі і інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організації. Компанія використовує такі види мотивації: споживи і винагороди. Мотивація грає важливу роль на підприємстві. Працівники компанії постійно навчаються та розвиваються. Кращі робітники компанії нагороджуються грошовими призами, різними поїздками та відпочинками Причому частіше за все організаторами таких відпочинків є самі керівники компанії. Нагородження в організації не тільки матеріальне, а й моральне. За успіхи у роботі, за добре ставлення до своїх обов'язків, за продуктивність роботи працівники нагороджуються тим, що їх фамілії відомі на виробництві, розміщені в Інтернеті та на дошках пошани. Відправляються за кордон як представники організації.

4.Контроль. Контроль - це процес, що забезпечує досягнення цілей організації. Він необхідний для виявлення і вирішення виникаючих проблем раніше, ніж сморіду стануть дуже серйозними, і може також використовуватися для стимулювання успішної діяльності. Одна з особливостей "Верес"полягає в тому, що використовується функція всеосяжного контролю. Фірма використовує попередній контроль по відношенню до трудових, матеріальних і фінансових ресурсів. Поточний контроль здійснюється, коли робота вже йде і звичайно виготовляється у вигляді контролю роботи підлеглого його безпосереднім начальником. Заключний контроль здійснюється після того, як робота закінчена.