Тема 2: система строительных организаций

1. Виды строительных организаций и способы строительства.

В строительном производстве, как правило, участвуют не одиночки, а целые коллективы.

В строительном производстве в соответствии с характером строительных работ, как отмечалось выше, независимо от форм собственности действуют разные типы строительных организаций: тресты, строительные управления, акционерные общества, фирмы и др.

В рыночных условиях в строительном комплексе строительные объединения, тресты, строительные управления все чаще стали именоваться обобщенным названием - строительная организация или фирма.

Фирма – тип производственного объединения, являющийся самостоятельным субъектом хозяйствования, имеющим свое наименование и осуществляющим свою деятельность на базе всех форм собственности.

В условиях рыночной экономики строительные организации должны удовлетворять определенным требованиям:

1) обладать большой гибкостью в организации и управлении строительством;

2) точно выдерживать договорный (контрактный) срок и продолжительность строительства;

3) систематически анализировать объем выручки, получаемой от реализации строительной продукции (работ или услуг) и затраты на ее производство.

4) контролировать и добиваться повышения качества строительно-монтажных работ;

5) следить за конкурентным уровнем производства и внедрять передовые достижения науки, техники и технологии в строительное производство.

Классификация строительных организаций

Строительные организации классифицируются по следующим признакам:

• по характеру договорных отношений (контракту) - генподрядные и субподрядные.

Генеральный подрядчик заключает подрядный договор (контракт) с заказчиком и выполняет своими силами основной объем общестроительных работ и координирует деятельность всех участников строительного производства, т.е. он возглавляет строительство и отвечает перед заказчиком за своевременное и качественное осуществление работ и сдачу объекта в эксплуатацию.

Субподрядные организации выполняют специализированные виды работ: санитарно-технические, электро-монтажные, монтаж технологического оборудования и др.

• по виду выполняемой работы - общестроительные, выполняющие основные виды общестроительных работ (земляные, бетонные, монтаж конструкции и др.), и специализированные, выполняющие один вид или комплекс однородных работ (отделочные, кровельные, электромонтажные, сантехни­ческие и др.);

• по видам строительства различают строительные организации следующие - промышленные, жилищно-гражданские, транспортные, сельскохозяйственные и др.;

• по району деятельности - трест - площадка, городского типа, территориальные.

Тресты - площадки создают для выполнения крупных объемов строительно-монтажных работ в пределах одной строительной площадки. В их состав входят строительные участки.

Строительные организации городского и территориального (регионального) типа выполняют работы в пределах одного города или региона.

Есть еще и строительные организации, которые являются специализированными и выполняют работы в различных регионах страны.

• по численности работающих - малые, средние, крупные.

В малых строительных организациях и предприятиях численность работающих составляет от 1 до 100 чел., в средних

- 101 - 500 чел., в крупных - 501 и более чел.

Способы строительства

Строительство в нашей стране осуществляется подрядным, хозяйственным и смешанным способами.

При подрядном способе все работы выполняют строительные организации (и называемые генеральными подрядчиками), которые своими кадрами и материально-техническими средствами, на основе договоров подряда (контракта) сооружают и сдают заказчику законченные строительством объекты в установленные договорами сроки.

Хозяйственный способ строительства - когда работы выполняются силами и средствами действующих и строящихся предприятий (предполагает совмещение в пределах одного хозяйственного органа строительной организации и организации-заказчика).

Смешанный способ – когда часть работ выполняют подрядные организации, а часть работ выполняется собственными силами.

Средства на выполнение строительных работ выделяет само предприятие (завод) из своих фондов.

В рыночных условиях объем строительных работ, выпол­няемых хозяйственным способом (хозспособом) увеличивается (в дореформенный период этот объем составлял всего около 5% от общего объема).

2. Структура строительных организаций.

Организационная структура треста (вид и количество входящих в него производственных подразделений) зависит от объемов выполняемых СМР и территориальной рассредоточенности объектов строительства.

В общем случае в состав средней строительной организации (треста) входят строительно-монтажные управления, строительные участки, управления производственно-технологической комплектации, различные вспомогательные хозяйства. В состав крупных трестов, кроме того, входят парки строительных машин, автобазы, производственные предприятия.

Под структурой аппарата управления треста (и других строительных организаций) следует понимать состав ступеней и звеньев управления, их взаимосвязь и подчиненность.

Современные организационные структуры трестов имеют множество модификаций.

Возглавляет трест управляющий, отвечающий за результаты производственно-хозяйственной деятельности.

В зависимости от объемов работ треста управляющий может иметь, кроме первого заместителя - главного инженера, еще 1-3 заместителей.

Главный инженер отвечает за проведение технической политики и правильную организацию строительного производства, за внедрение достижений научно-технического прогресса.

Заместители управляющего трестом отвечают за материально-техническое снабжение, экономическую работу в тресте и социально-бытовое обеспечение работников. Отделы треста, реализуя соответствующие функции управления, организуют работу по созданию условии для выполнения заданий строительного производства.

Управление малыми строительными организациями осуществляется на основе сочетания принципов единоначалия и самоуправления трудового коллектива. Единоначалие основывается на том, что организацией руководит директор, который назначается его учредителем. С директором заключается контракт, в котором определяются его права, обязанности и ответственность, а также условия материального обеспечения. Директор малой организации утверждает штат и определяет численность работников, устанавливает систему, размеры оплаты труда и другие виды доходов работников. Он самостоятельно решает все вопросы деятельности организации, распоряжается его имуществом и средствами, заключает договоры, открывает расчетные счета в банках, принимает меры по материальному снабжению и решению других вопросов для обеспечения деятельности организации.

Организационная структура управления малой строительной организацией сравнительно небольшой мощности, включающих только участки производителей работ, строится по упрощенной схеме (директор, зам. по производству – главный инженер, главный бухгалтер, диспетчер, производители работ)

При небольшом количестве рабочих в аппарате директора имеется только главный бухгалтер.