1. Навести приблизну структуру управління тов «Крок» з урахуванням особливостей організаційно-правової форми господарювання.
Задача №2.
Оцініть правомірність наказу.
Водій молоковоза, перебуваючи в нетверезому стані, зіткнувся з стовпом, в результаті 0.5 т молока вилилось. Власник стягнув з водія 1000грн за ремонт машини та 1300 грн. за молоко за роздрібною ціною.
Наказ правомірний, цілком відповідає вимогам КЗпП – водій несе повну відповідальність в розмірі 2300 грн., бо шкода заподіяна злочином, скоєним в стані сп’яніння.
За результатами вирішення завдання обґрунтувати прийняття відповідного управлінського рішення і оформити його відповідним документом/документами (наприклад, наказ, розпорядження, план, кошторис, акт, заява, пояснювальна записка тощо).
Задача №1
Вихідні дані:
Товариство з обмеженою відповідальністю «Огороднє», що створено відповідно рішенню загальних зборів засновників у грудні 2000 року. Вони підписали статутний договір, шляхом перетворення закритого акціонерного товариства «Огороднянське» у товариство з обмеженою відповідальністю. Місце знаходження підприємства - Станично - Луганський район, с.м.т. Петрівка в 50 км. від обласного центра в с.м.т. Петрівка.
Місія ТОВ «Огороднє» - виготовлення та реалізація сільськогосподарської продукції., здійснення транспортних послуг.
Головна мета підприємства – це підвищення рівня виробництва з метою одержання прибутку.
На даному підприємстві в організації виробництва використається цеховий принцип, очолюють підрозділу, в основному, головні фахівці. З метою ефективного використання земельних ресурсів у господарстві організовані виробничі одиниці із закріпленими за ними площами ріллі. У рослинництві працюють дві бригади станція
ЗАВДАННЯ
Необхідно скласти організаційну структуру підприємства з урахуванням зазначених вихідних даних. Відповідь оформити належним чином у вигляді службової записки, наказу тощо.
Задача №2.
Дайте розгорнуту відповідь, посилаючись на закон.
КТС розглянула справу про виплату за надурочну роботу токарю і прийняла рішення стягнути на його користь 250грн. Власник відмовився від виконання рішення КТС.
Рішення КТС повинне бути виконане протягом 3-х днів, інакше працівник отримує посвідчення КТС, яке має силу виконавчого документа і передбачає в виконавчу службу для примусового виконання.
За результатами вирішення завдання обґрунтувати прийняття відповідного управлінського рішення і оформити його відповідним документом/документами (наприклад, наказ, розпорядження, план, кошторис, акт, заява, пояснювальна записка тощо).
Задача №1
Вихідні дані:
1. У самий напружений період завершення виробничого завдання в бригаді зроблено поганий вчинок, порушена трудова дисципліна, у результаті чого був допущений брак. Бригадирові винуватець не відомий, однак виявити та покарати його треба.
Що б ви зробили на місці бригадира? Виберіть прийнятний для вас варіант рішення.
А. Залишу з'ясування фактів по цьому інциденту до закінчення виконання виробничого завдання.
Б. Викличу до себе, поговорю з кожним віч-на-віч, запропоную назвати винного.
В. Повідомлю про те, що трапилося, тим робітникам, яким найбільше довіряю, запропоную їм з'ясувати конкретних винних і доповісти.
Г. Після зміни проведу збори бригади, привселюдно запропоную виявити винних та їх покарати.
ЗАВДАННЯ
Сформулювати ефективне управлінське рушення стосовно розв’язання ситуаційного завдання. Відповідь оформити належним чином у вигляді службової записки, наказу тощо.
Задача №2.
Оцініть правомірність наказу.
Бригадир слюсарів заводу оголосив догану слюсарю за спізнення на роботу. Слюсар звернувся до КТС, бо не згоден з діями бригадира.
Звернення обґрунтоване і підлежить задоволенню, бо бригадир не мав права оголошувати догану, це право належить тільки власнику або особі, яка має право приймати працівника на роботу.
За результатами вирішення завдання обґрунтувати прийняття відповідного управлінського рішення і оформити його відповідним документом/документами (наприклад, наказ, розпорядження, план, кошторис, акт, заява, пояснювальна записка тощо).
Задача №1
Вихідні дані:
1. Коли вам трапляється спілкуватися зі співробітниками або підлеглими в неформальних обставинах, до чого ви більше схильні?
A. Вести розмови, близькі вам у ділових та професійних інтересах.
Б. Задавати тон бесіді, уточнювати думки по суперечливим питаннях, відстоювати свою точку зору, прагнути в чомусь переконати інших.
B. Розділяти загальну тему розмов, не нав'язувати своєї думки, підтримувати загальну точку зору, прагнути не виділятися своєю активністю, а тільки вислухувати співрозмовників.
Г. Прагнути не говорити про справи та роботу, бути посередником у спілкуванні, бути уважним до співробітників.
ЗАВДАННЯ
1. Розробити управлінське рішення щодо розв’язання вищевказаної ситуаційної задачі. Відповідь обґрунтувати, оформити належним чином за допомогою службової записки, наказу тощо.
Задача №2.
Обґрунтуйте нормами К3ПП України
Майстер працював на заводі 18 років і був звільнений за прогул за відсутність на роботі весь день - купував меблі. Не погоджуючись з звільненням, він звернувся до суду з позовом про поновлення на роботі, бо він вже довго працює на заводі, це перший прогул .
Дії власника цілком правомірні, згідно вказаної статті підставою для звільнення є скоєння робітником прогулу – це відсутність працівника на роботі протягом робочого дня без поважної причини. Для звільнення достатньо одного факту. Звільнення проводиться за згодою профкому, без виплати вихідної допомоги. Тому рішення суду обґрунтоване.
За результатами вирішення завдання обґрунтувати прийняття відповідного управлінського рішення і оформити його відповідним документом/документами (наприклад, наказ, розпорядження, план, кошторис, акт, заява, пояснювальна записка тощо).
Задача №1
Вихідні дані:
Сільськогосподарське товариство з обмеженою відповідальністю «Шлях» є підприємством, утвореним на підставі угоди громадян України шляхом об'єднання їх майнових, земельних сертифікатів, власних засобів і підприємницької діяльності в сільському господарстві з метою отримання прибутку.
Товариство створене в процесі реорганізації і є правонаступником КСП «Лутугинське» в обсягах частини майна, яке перейшло до нього унаслідок реорганізації даного КСП.
29.01.2000 року протоколом загальних зборів КСП «Лутугинське» була запропонована схема і структура паювання, проведена інвентаризація основних засобів, був затверджений скоректований базовий пайовий фонд і скоректований індивідуальний майновий пай і затверджена схема структурного пайового фонду. Загальна сума майна отриманого від КСП «Лутугинське»:
оборотних коштів – 361,4 тис. грн.
основних засобів – 3654,6 тис. грн.
Організаційна структура СТОВ «Лісне» представлена на рис. 1.
ЗАВДАННЯ
1. Охарактеризуйте організаційну структуру СТОВ «Шлях», вкажіть недоліки та переваги даної структури.
Рис. 1. Організаційна структура СТОВ «Шлях»
Задача №2
Підприємство-покупець за договором поставки отримало швидкопсувну продукцію, що прибула на станцію призначення 20 серпня з затримкою на 6 діб. Продукція була перевезена на склад покупця. При прийнятті було виявлено недостачу, а також частину неякісної продукції, про що 23 серпня було складено акт.
Покупець пред’явив претензію постачальнику, яка була залишена без відповіді, а потім – позов в господарський суд. Постачальник заперечував проти позову, посилаючись на те, що:
а) прийняття проводилось без представника постачальника, так як йому не було повідомлено про недостачу та неякісну продукцію;
б) прийняття проводилось з порушенням строків;
в) продукція приймалася лише за кількістю товарних місць, а не за вагою, яка була вказана в транспортному документі;
г) представник громадськості брав участь в прийнятті вже 4-й раз за той місяць.
1. Проаналізуйте дії покупця і зробіть свої висновки.
2. Чи обґрунтовані зауваження постачальника?
3. Які строки пред’явлення претензії та відповіді на неї, а також строки позовної давності встановлені за дані порушення?
4. Які вимоги може висувати покупець за вказаними порушеннями?
5. Яке рішення повинен прийняти господарський суд по даній справі?
Розв’язання
Вирішення ситуації стосується правових питань приймання товарів (продукції), що міститься в Інструкціях про порядок приймання продукції виробничо-технічного призначення і товарів народного споживання: а) по кількості - № П-6 – 65 р.; б) по якості - № П-7 – 66 р.
Особливу увагу при визначенні цих документів потрібно звернути на строки та місце приймання товарів (п. 6-7; 9-10 Інструкції), особливості приймання вантажів від представника транспортної організації (перевізника) (п. 4-5; 3-4 Інструкції), а також порядок приймання і порядок складання акту, (п. 12-28; 13-33 Інструкцій), оскільки від суворого дотримання чи недотримання вимог цих пунктів залежать правові наслідки приймання (наприклад: матиме чи не матиме акт приймання продукції юридичну силу)
Акт прийманню продукції (товару) має юридичну силу за дотримання таких вимог:
а) якщо дотримані строки приймання та складання акта (п. 9-10, 25 Інструкції);
б) дотримані правила та порядок приймання, при цьому одностороннє приймання продукції ( тобто приймання товарів (продукції) комісією підприємства – одержувача без участі представника постачальника або громадськості) допускається тільки за згодою постачальника (п. 4-7, 12-15, 17, 21 Інструкцій);
в) якщо в акті відображені способи визначення порушення умов договору (недостачі, неякісної продукції (товарів) та ін.) (16, 25 Інструкцій);
г) якщо відображені причини та умови, що призвели до таких порушень (наприклад: застосування неналежної тари; недовантаження товару; прострочення доставки товару та ін.).
Студентам необхідно знати, що юридичний зміст участі представника громадської або іншої незацікавленої організації в процесі приймання товарів (продукції) полягає в тому, що приймання вважається проведеним в двосторонньому порядку. Відсутність письмової згоди постачальника на одностороннє приймання призводить до недійсності акта одностороннього приймання.
Представники повинні мати посвідчення на право участі в прийманні і не мають права бути представниками при прийманні більш, ніж двічі на місяць (п. 20 Інструкції).
Окремі питання стосовно порядку приймання товарів (продукції) за кількістю і якістю регулюються п. 25 Положення про поставки товарів народного споживання, 1988 року; ст.ст. 71-85 ЦК України, які студенти повинні вивчити.
За результатами вирішення завдання обґрунтувати прийняття відповідного управлінського рішення і оформити його відповідним документом/документами (наприклад, наказ, розпорядження, план, кошторис, акт, заява, пояснювальна записка тощо).
Ситуації 1.
Для вдосконалення своєї діяльності фірма хоче придбати нове виробниче обладнання. Менеджер визначив, що коли фірма не зможе подвоїти прибуток, банк не дасть їй кредит для придбання цього обладнання. Якщо фірма не зможе придбати обладнання, вона взагалі збанкрутує. Є три стратегічних рішення, що можуть бути застосовані фірмою:
Вибір стратегії маркетингу, при якій можна збільшити продажі на 50% і відповідно збільшити прибуток.
Вибір фінансової та облікової стратегії, при якій фінансові витрати скорочуються наполовину за допомогою ефективного фінансового менеджменту з відповідним збільшенням прибутку.
Вибір операційної стратегії, при якій менеджмент зменшує виробничі витрати і збільшує прибуток.
Промоделюємо ці стратегії на основі даних, наведених у табл. 1.
Завдання. За даними таблиці визначте, яка зі стратегій найефективніша, при якій банк надасть позику фірмі для придбання необхідного їй нового обладнання.
Таблиця 1.