1.2. Понятие и сущность ресурсной стратегии

Ресурсная стратегия - набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности при поиске и распределении ресурсов по бизнес-направлениям и подразделениям компании.

Ресурсная стратегия (аналог «товарной стратегии») складывается из двух подразделов: стратегии объема ресурсных запасов и стратегии их качества. В отличие от товарной стратегии номенклатура и (в значительной степени) ассортимент ресурсов обычно не являются предметом стратегических решений, поскольку в основном определяются номенклатурой производимой продукции. Поэтому главное внимание при формировании ресурсной стратегии уделяется стратегическим решениям, определяющим качество закупаемых материальных ресурсов и их объем. Выделяют три главных варианта стратегии объема ресурсов: - формирование долгосрочных запасов ресурсов, обеспечивающих многократное осуществление производственного цикла без необходимости пополнения запасов; - ограничение запасов минимальным страховым объемом, достаточным для обеспечения производства на несколько дней работы или даже более короткий период (по сути дела измерителем длительности периода служит размер производственного цикла); - формирование среднесрочных запасов ресурсов.

Какой из вариантов стратегии запасов в наибольшей степени соответствует данному предприятию, зависит от ряда внутренних и внешних для предприятия факторов. В числе внутренних факторов: -принятая стратегия обновления номенклатуры производимой продукции и технологический тип предприятия;

-наличие складских мощностей; -наличие у предприятия достаточных финансовых ресурсов; -степень жесткости структуры внутреннего управления; -социальный тип коллектива предприятия и др.

Несколько неожиданно в перечне факторов, влияющих на выбор вариантов стратегии объема запасов, выглядит упоминание социального типа коллектива. Однако если учесть, что реализация жестких логистических схем невозможна без четкой дисциплины и готовности работников предприятия к соблюдению тщательно разработанных инструкций в сочетании с готовностью принятия самостоятельных решений в случае нарушения графиков и других нештатных ситуаций, то становится ясно, что сочетание краткосрочного варианта стратегии запасов со стратегией редкого обновления номенклатуры предъявляет серьезные требования к коллективу предприятия. Заметим, что это обстоятельство – еще один аргумент в пользу того, что выбор тех или иных стратегических вариантов должен осуществляться руководством в контакте с коллективом, при его непосредственном участии. 

Перейдем ко второй группе стратегических решений, связанных с ресурсным обеспечением производства, – стратегии качества ресурсов. Качество ресурсов оказывает непосредственное влияние на качество продукции предприятия, возможность ее реализации по наиболее привлекательной для предприятия цене. Поэтому стратегия ресурсного качества сильно зависит от принятых в рамках товарной стратегии решений о качестве продукции. Вместе с тем не следует упускать из виду многофакторность производства, в силу которой высокое качество исходных материалов и оборудования – лишь одна из предпосылок уровня качества продукции, а ее ценовые характеристики находятся в прямой зависимости от качества ресурсов. Среди конкретных вариантов стратегии качества ресурсов, рассматриваются три: -лидирующее качество ресурсов; -минимально допустимое качество; -среднеотраслевое качество.

Разумеется, тот или иной вариант стратегии качества может быть применен к любому виду ресурсов. Однако если речь идет о лидирующей стратегии хотя бы по отношению к одному значимому виду ресурсов, то такой же выбор должен быть сделан и в отношении остальных существенных видов ресурсов, так как в противном случае качество продукции вряд ли окажется высоким, а затраты на повышенное качество ресурсов – оправданными. Аналогичным образом выбор минимального варианта хотя бы по одному виду ресурсов практически однозначно влечет такой же выбор по остальным. 

Из решений, касающихся поведения предприятия на рынке поставщиков, к стратегическим относится в первую очередь определение структуры множества поставщиков, что необходимо для оптимального распределения объемов закупок по множеству продавцов ресурсов. Три представительных варианта стратегии предприятия на рынке ресурсов охватывают:

-моносегментный рынок поставщиков; -доминантно-сегментный рынок поставщиков;

-полисегментный рынок поставщиков. 

Выбор первого варианта означает, что в рамках принятой сегментации рынка продавцов ресурсов предприятие практически работает только с одним субъектом (группой, сегментом) и закупает у него не менее 90% ресурсов данного вида. Если на одного обобщенного продавца приходится от 70 до 90% объема закупок данного вида ресурса, то такой вариант соответствует доминантно-сегментной стратегии предприятия на ресурсном рынке. Остальные возможности относятся к третьему, полисегментному варианту. 

Моносегментный (для предприятия) рынок поставщиков отвечает либо условиям монопсонии, т.е. отсутствия на рынке других поставщиков, либо ситуации сознательного принятия рискованной стратегии, либо (что в последнее время не является редкостью) наличию тесных интеграционных связей с данным поставщиком. 

По-видимому, в общем случае наиболее распространенным типом стратегии на рынке факторов является выбор полисегментного рынка с равномерно убывающим распределением структуры закупок по поставщикам.

2. ОЦЕНКА РЕСУРСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Краткая технико-экономическая характеристика предприятия

ОАО «Татнефть» - одна из крупнейших отечественных нефтяных компаний, осуществляющая свою деятельность в статусе вертикально интегрированной Группы. На долю Компании приходится около 8% всей добываемой нефти в РФ и свыше 80% нефти, добываемой на территории Татарстана. Акции ОАО «Татнефть» входят в группу наиболее востребованных на ведущих российских фондовых площадках: Лондонской фондовой бирже и в германской системе группы Дойче Бурс АГ.

В состав Группы входят:

- нефтегазодобывающие производства (НГДУ, ЗАО «Татнефть-Самара» и др.);

-нефтегазоперерабатывающие производства («Татнефтегазпереработка», ОАО «ТАНЕКО»);

-нефтехимические производства;

-предприятия по реализации нефти, газа, нефтегазопродуктов и нефтехимии;

-блок сервисных структур.

Основная территория деятельности - Российская Федерация. В то же время Компания реализует стратегию эффективного наращивания запасов и расширения территории своего присутствия за пределами РФ. В частности, в 2010 году впервые за свою историю «Татнефть» начала промышленную добычу нефти в Сирии.

Основная ресурсная база. Компании исторически расположена на территории Республики Татарстан. «Татнефть» последовательно реализует стратегию расширения ресурсной базы и наращивания запасов за счет разведки и добычи на внешних территориях, включая страны СНГ и Ближнего Востока, а также проведения опытно-промышленных работ на татарстанских месторождениях сверхвязкой нефти. По оценке независимой международной консалтинговой компании «Miller & Lents», доказанные разрабатываемые, неразрабатываемые и неразбуренные запасы ОАО «Татнефть» на начало 2011 года составили 836,5 млн. тонн нефти.

К приоритетным задачам Компании, наряду с укреплением ресурсной базы и стабилизацией уровня добычи, относятся:

-развитие нефтегазоперерабатывающих и нефтехимических мощностей,

-расширение рынков сбыта нефти, газа, нефтехимической продукции,

-дальнейшее развитие собственной сети АЗС под корпоративным брендом.

«Татнефть» наряду с комплексом нематериальных активов и уникальных технологий в своем дальнейшем развитии делает ставку на эффективное использование ресурсов, оптимизацию управления и производственных процессов. Значимым этапом дальнейшего развития Компании стало формирование нового направления деятельности - производство тепла и электроэнергии. Создание собственного энергетического блока обеспечит потребность «Татнефти» в тепловой и электрической энергии для производственных объектов и позволит Компании закрепить свои позиции на топливо-энергетическом рынке.

Компания «Татнефть» проводит социально ориентированную политику и вносит весомый вклад в развитие национальных программ по здравоохранению, образованию, спорту, поддержке малого и среднего бизнеса.

В рамках стратегии развития в Компании проводится реструктуризация, направленная на повышение эффективности управления производством, обеспечение прозрачности затрат, оптимизации трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Компания разрабатывает и реализует программные мероприятия по повышению эффективности производства рентабельной добычи нефти за счет разработки и внедрения инновационных технологий, оптимизации фонда скважин и совершенствования системы разработки месторождений. Результаты этой работы позволили «Татнефти» в последние годы не только стабилизировать, но и увеличить объемы нефтедобычи. Компания постепенно увеличивает объем добычи. В 2010 году компанией ОАО «Татнефть» было добыто 25,863 млн. т. нефти. Основная доля текущей добычи нефти приходится на шесть крупных месторождений: Ромашкинское, Бавлинское, Сабанчинское, Ново-Елховское, Первомайское, Бондюжское.

Таблица 1.1. Добыча нефти по крупнейшим месторождениям в 2010 году, тыс. т.

Месторождение Добыча нефти Ромашкинское 15247,80 Ново-Елховское 2559,70 Бавлинское 1077,30 Сабанчинское 576,20 Первомайское 356,90 Бондюжское 272,90

По сравнению с 2009 годом этот показатель возрос на 13 тыс. т. Добыча нефти в 2011 году увеличилась на 0,14% по сравнению с 2010 годом и составила 25,928 млн. т нефти. Был достигнут максимальный уровень добычи нефти за последние 20 лет за счет использования гидродинамических и третичных методов повышения нефтеотдачи пластов.

Среднесуточная добыча нефти в 2010 году увеличилась на 0,08% и составил 70,86 тыс. т. (в 2009 году этот показатель составлял 70,8 тыс. т.). В 2011 году значение данного показателя увеличилось на 0,177 тыс. т. и составило 71,037 тыс. т. Прирост среднесуточной добычи нефти в 2011 году по сравнению с 2009 годом составил 0,33%.

В 2010 году на 2,15% снизился средний дебит по нефти действующих добывающих скважин, он составил 3,91 т./сут., в 2009 году он составлял 4 т./сут. В 2011 году данный показатель снова понизился на 0,11 т./сут. и стал равен 3,8 т./сут. Средний дебит по нефти действующих добывающих скважин в 2011 году по сравнению с 2009 годом снизился на 5%.

Средний дебит нефти новых скважин в 2010 году уменьшился на 0,9 т./сут. и составил 8,6 т./сут. по сравнению с 2009 годом, где данный показатель составлял 9,5 т./сут. В 2011 году данный показатель не изменился и остался равен 8,6 т./сут.

Эксплуатационный и действующий фонды добывающих скважин стабильно растут каждый год. Увеличение эксплуатационного фонда добывающих скважин в 2011 году по сравнению с 2009 годом составило 2,37%. Всего за этот период ввели в эксплуатацию 518 добывающих скважин. Увеличение действующего фонда в этом же временном промежутке незначительно меньше и равно 2,14%. Абсолютное изменение составило 424 скважины.

Эти изменении связаны с открытием новых месторождений в Республике Татарстан - 4 (из них 3 месторождения с залежами сверхвязкой нефти), в Самарской области - 2, в ненецком Автономном Округе и Оренбургской области).

Объем бурения в 2011 году составил 576,1 тыс. м. В том числе 95,28% составило эксплуатационное бурение и, всего лишь, 4,72% - поисково-разведочное бурение. Прирост объема бурения по сравнению с 2009 годом составляет 37,09%. Увеличение эксплуатационного бурения - 37,50%, а поисково-разведочного - 29,2%.

Такой прирост поисково-разведочного бурения обеспечивается введением геологоразведочных работ на лицензионных территориях Татарстана, Оренбургской, Самарской, Ульяновской областей, а также в Республике Калмыкия, Ненецком автономном округе.

Более 95% объемов бурения для Компании сегодня выполняется с использованием новых технологий вскрытия продуктивных пластов, направленных на повышение дебита скважин. В эксплуатацию было введено 7 многозабойных скважин со средним дебитом 9,7 т/сут., 33 горизонтальные скважины со средним дебитом 10,3 т/сут. Средний дебит скважин, пробуренных с применением данных технологий, в 1,2 раза выше аналогичного показателя наклонно-направленных скважин.

Большая работа проводится по оптимизации структуры бурения, где значительную долю занимает фонд скважин, пробуренных с применением технологии бурения скважин малого диаметра. Этот метод позволяет более чем на 30% снизить стоимость строительства скважин в сравнении с обычными. К концу 2010 года в «Татнефти» пробурено 57 таких скважин.

В 2010 году объем товарной продукции, произведенной предприятиями нефтехимического комплекса, составил 26655,70 млн. руб., что на 37,36% выше уровня 2009 года. За 2010 год объем производства технического углерода составил 108,6 тыс. тонн, что на 3,1 тыс. т. выше объема производства в 2009 году. Выручка от реализации за 2010 год увеличилась на 25,74% и составила 2 451,9 млн. рублей.

Высокое качество выпускаемых продуктов и постоянное освоение выпуска новых марок техуглерода позволило предприятию выйти на международный уровень взаимовыгодных отношений - отгрузка продукции осуществлялась ООО «ТД «Кама» более чем в 15 стран мира (Польша, Болгария, Индия, Китай, Вьетнам, Индонезия и др.) и 17 регионов РФ.

Выручка от реализации шин в 2010 году составила 22851,30 млн. рублей (124,87% к уровню 2009 г.). Такое увеличение выручки обеспечено успешной реализацией проектов по производству инновационной продукции с улучшенными техническими характеристиками и потребительскими свойствами.

По результатам 2010 года общая реализация шин составляет 11008,3 тыс. штук. Поставка шин на экспорт составляет 19,48% от общего объема реализации шин - 2144,7 тыс. штук. Данный показатель по сравнению с 2009 годом увеличился на 7,24%. Поставка на внутренний рынок - 80,52% от общего объема реализации, что составляет 8863,6 тыс. штук. По сравнению с 2009 годом поставка на внутренний рынок уменьшилась на 436,4 тыс. т. Снижение поставок на внутренний рынок связано с выходом компании на международные рынки.

В 2011 году объем товарной продукции, произведенной предприятиями нефтехимического комплекса, составил 35964 млн. руб., что на 34,92% выше уровня 2010 года. За 2011 год объем производства технического углерода составил 114 тыс. т, что составляет примерно 20% от общего выпуска по РФ. Прирост по сравнению с 2010 годом составил 5,4 тыс. т. В настоящее время в ОАО «Нижнекамсктехуглерод» проводится реконструкция цехов производства техуглерода с развитием инфраструктуры. Ожидается эффект от производства техуглерода до 134 тыс. т в год, повышения его качества, снижения эксплуатационных затрат на производство.

В 2011 году выручка от реализации шин составила 29044 млн. руб., что на 6192,7 млн. руб. превышает значение предыдущего года. Таким образом, была сохранена лидирующая позиция в общероссийском производстве шинной продукции - 26% от общего объема.

По итогам 2011 года общая реализация шин составила 10832 тыс. штук, из них на экспорт 21,37% от общего объема реализации, что составляет 2315 тыс. штук, и превышает значения 2010 года на 170,3 тыс. штук, а поставка на внутренний рынок составила 78,63% (8517 тыс. шт.), снижение по сравнению с 2010 годом на 4,91%.

Сеть автозаправочных комплексов «Татнефть» действует на территории Российской Федерации и Украины, располагает 627 единицами, включая АЗС и плавучие заправочные станции (АПзС). В 2010 году количество АЗС возросло на 7 штук за счет создания новых АЗС в России.

В 2011 сеть автозаправочных комплексов «Татнефть», действующая на территории Российской Федерации и стран СНГ, располагает 641 единицей, в том числе: в России - 511 АЗС, Украине - 128 АЗС, Белоруссии - 2 АЗС.

Количество АЗС увеличилось на 14 штук (2,23%), за счет открытия новых АЗС в России и Белоруссии. Развитие розничного бизнеса осуществляется в соответствии со стратегией расширения и повышения доходности комплексов АЗС Компании.

В 2010 году среднесписочная численность персонала ОАО «Татнефть» составила 21,3 тысяч человек. Значение данного показателя по сравнению с 2009 годом снизилось на 9,02% (в 2009 году - 23,411 тыс. чел.) Общая численность персонала по Группе составила 73,7 тыс. человек, что превышает значение показателя в прошлом периоде на 2,7 тыс. человек. В 2011 году среднесписочная численность персонала ОАО «Татнефть» составила 21 036 человек, то есть снизилась на 264 человека по сравнению с 2010 годом. Общая численность персонала по Группе составила 74,2 тыс. человек. По сравнению с 2010 годом возросла на 0,68%.

Реализация нефти на экспорт в 2010 году составила 16751,3 тыс. т, что на 3,26% ниже показателя прошлого года. Снижение объема поставок нефти обусловлено вовлечением в реализацию в 2009 году остатков нефти в объеме 459 тыс. тонн, находившихся в системе АК «Транснефть» на 01.01.2009 г. 8557,8 тыс. т. составила реализация нефти на внутренний рынок, данное значение увеличилось на 1,45%. Объем реализации газопродуктов в 2010 году увеличился на 13,5 тыс. т. и стал равен 113 тыс. т. Такое увеличение было обеспечено введением в эксплуатацию новой криогенной установки по глубокой переработке сухого отбензиненного газа Общий объем реализации нефтегазопродуктов через сеть АЗС на рынке России и Украины в 2010 году равен 1,6113 млн. т., в 2009 году этот показатель превышал значение 2010 года на 4,88%.

В 2011 году реализация нефти на экспорт была равна 15825 тыс. т., что на 926,3 тыс. т. ниже показателя 2010 года. Реализация же нефти на внутренний рынок, наоборот, увеличилась на 10,13% и оказалась равна 9425 тыс. т. В 2011 году предприятиями нефтехимического комплекса было реализовано 238,8 тыс. т. газопродуктов, что на 211,33% превышает показатель прошлого года. Такое значительное увеличение показателя было обеспечено модернизацией оборудования на заводе.

За отчетный период объем розничной и мелкооптовой реализации нефте- и газопродуктов через сеть АЗС ОАО «Татнефть» составил 1,7 млн т, что превышает показатель прошлого года на 5,5%. Такие показатели были обеспечены тем, что компания постоянно совершенствует формы и методы обслуживания клиентов АЗС, расширяется спектр дополнительных услуг. Реализуются программы маркетинговой и клиентской поддержки, направленные на увеличение объемов реализации нефте- и газопродуктов и повышения лояльности потребителей.

Выручка от реализации в 2010 году составила 257954,90 млн. руб., по сравнению с 2009 годом она увеличилась 13,87%. В 2011 году она составила 318594,2 млн. руб., то есть выросла на 23,51%. Прирост выручки был обеспечен ростом уровня добычи и мировых цен на нефть.

Чистая прибыль в 2010 году снизилась на 23,47% и оказалась равна 38931 млн. руб., за счет роста себестоимости реализации товаров, продукции, работ на 24,3%. В 2011 году чистая прибыль увеличилась на 40,97%. Она увеличилась, в основном, за счет роста мировых цен на нефть, но с другой стороны, данное увеличение было частично компенсировано ростом затрат, большей частью, по налогам, кроме налога на прибыль.