3. Потенциал старых скважин

Прирост запасов за последние 10 лет компенсировал суммарную годовую добычу по республике, что связано не только с открытием новых месторождений, но и с переоценкой запасов нефти на разрабатываемых месторождениях. Авторы создали новые технологии вовлечения в эффективную разработку запасов в карбонатных коллекторах, низкопроницаемых зонах терригенных коллекторов, залежей высоковязкой нефти, повышения эффективности выработки остаточных запасов в высокообводненных объектах за счет новых методов регулирования процессов разработки.

Для Татарстана названные технологии представляют большую актуальность. Месторождения здесь – многопластовые, и на начальном этапе их разведки и освоения все силы были сконцентрированы на разработке залежей легкой нефти в высоко- продуктивных коллекторах девонской и нижнекаменноугольной систем. Другие продуктивные горизонты практически не изучались – на ранней стадии жизни месторождений в этом не было необходимости. Сегодня доля трудноизвлекаемых запасов возросла до семидесяти и более процентов, что, естественно, побудило нефтяников вернуться к изучению скважин, пробуренных в 50–60-е годы. Новые приборы и технологии, используемые при этом, позволяют находить локальные продуктивные горизонты. В старом фонде скважин в большинстве случаев можно получить приток нефти из локальных горизонтов – из тех самых горизонтов, что были в свое время пропущены или не изучались из-за отсутствия необходимых технологий. 

Известно, что увеличение прироста запасов и добычи достигается также за счет повышения коэффициента извлечения нефти. Методам, которые позволяют этого достичь, авторы рассматриваемой работы посвятили целую главу. Значительный научный и практический интерес, например, представляет разработанный комплекс технологий, направленных на совершенствование системы заводнения и плотности сетки скважин. Авторы на основе изучения механизма и выявления условий эффективного вытеснения нефти водой в различных геолого-физических условиях создали новые технологии вовлечения в эффективную разработку запасов в определенных группах трудноизвлекаемых запасов нефти. А всего внедренные авторами качественно новые технологии разработки нефтяных месторождений, в том числе залежей с трудноизвлекаемыми запасами, обеспечили за период с 2005 по 2010 год прирост запасов за счет роста коэффициента извлечения нефти в объеме более 24 миллионов тонн.

2.4. Формирование ресурсов на предприятии

Поставка нефти на экспорт составляет 14641,4 тыс.тонн (дальнее зарубежье), поставка нефти на экспорт – 1560,6 тыс.тонн (ближнее зарубежье), поставки на внутренний рынок – 8232,1 тыс.тонн. То есть поставки на внутренний рынок меньше,чем экспорт нефти. Общий объем реализации нефтепродуктов на рынке России составляет всего 1,803 млн тонн. Поставки нефти на внутреннем рынке в основном распределяется на НПЗ ОАО «ТАИФ-НК» и ОАО «Московский НПЗ». Для обеспечения нефтепродуктами рознично-сбытовой сети ОАО «Татнефть» закупки осуществлялись на Московском, Уфимских, Самарских НПЗ, а также осуществлялись поставки собственных нефтепродуктов с ЕНПУ НГДУ «Елховнефть».

Таблица 1. Поставка ресурсов ОАО «Татнефть» по основным направлениям, тыс.т

Наименование	2011	2012	Отклонение	%
Экспорт(д.з)	11615,8	14641,4	3025,6	126,0
Экспорт(б.з)	5211,4	5211,4	-3651,0	29,9
НПЗ Росси	84103	8232,1	-178,2	97,9
В том числе:
НПЗ ОАО «ТАИФ-НК»	6532,3	6294,6	-237,7	96,4
ОАО «Московский НПЗ»	1783,5	1789,7	6,2	100,3
ОАО «НОРСИ»	-	82,9	82,9	-
Прочие поставки	94,5	64,9	-29,6	68,7

За данный период поставка ресурсов предприятия «Татнефть» по основным направлениям снижается. Такая тенденция сохраняется и на 2013 г. Компания «Татнефть» реализует стратегию эффективного наращивания запасов и расширения территории своего присутствия за пределами республики Татарстан и Российской Федерации. В рамках стратегии развития компании проводится реструктуризация,направленная на повышение эффективности управления производством, оптимизации трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

3. Совершенствование деятельности предприятия ОАО «Татнефть»

ОАО «Татнефть» владеет лицензиями на добычу и разведку нефти в Республике Татарстан. Плодотворная работа компании способствует расширению ресурсной базы за счёт освоения новых месторождений на других территориях. Деятельность компании получила своё распространение на территории России и за её пределами.  Конкурентным преимуществом компании является комплекс нематериальных активов, который включает в свой состав уникальные технологии и новшества, применяемые в ходе разработок месторождений, а также нефтегазодобычи. 

1. Предложения по укреплению финансового состояния ОАО «Татнефть»

 

Для совершенствования деятельности предприятия ООО «Татнефть-Нефтехимснаб» необходимо организовать следующие мероприятия.

При проведении анализа  показателей финансового состояния за предыдущий и отчетный годы указывалось на недостаточность собственных оборотных средств для покрытия материально-производственных запасов, низкий уровень маневренности собственного капитала, высокий удельный вес кредиторской задолженности. Такая ситуация становится все более распространенной в условиях хозяйственных связей и инфляции. Падение покупательной способности денег заставляет предприятия вкладывать временно свободные средства в запасы материалов и комплектующих, которые затем по необходимости можно будет легко реализовать. Поэтому, замораживание определенной части средств в запасах хотя и снимает эффективность использования имущества на предприятии, но в какой-то мере спасает от инфляции. Кроме того, накопление запасов часто является вынужденной мерой снижения риска непоставки (недопоставки) сырья и материалов, необходимых для осуществления производственного процесса предприятия.

Одним из основных направлений  можно считать разработку мероприятий  по снижению величины материально-производственных запасов и повышению их ликвидности. Необходимо по возможности избавиться от излишних запасов путем из реализации.

Важное направление  в повышении финансового состояния  предприятия – обеспечение быстрой  оборачиваемости капитала. Одна из распространенных причин, почему предприятия получают невысокую прибыль, состоит в том, что значительная сумма средств у них неподвижна. Избыток оборудования, нормативные запасы сырья, материалов свидетельствуют о том, что часть капитала бездействует. Иногда бывает, что две трети капитала «омертвело», и вся нагрузка ложится на оставшуюся треть. Нет никакой выгоды придерживать товар, кроме тех случаев, когда цены растут. Ценность оборудования или здания зависит от их использования, а не от того, сколько они стоят. Величина прибыли больше зависит от скорости продаж, чем от высокой цены товара. Поэтому, завышение цены – прямой путь к банкротству, а более высокая скорость оборачиваемости капитала поможет избежать краха.

Особое внимание необходимо уделить проблемам ускорения  оборачиваемости оборотных средств. В перечень разрабатываемых мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия ОАО «Татнефть» следует включить следующие:

1) на стадии производственных  запасов:

- установление прогрессивных  норм расхода сырья, материалов, топлива и т.п.;

- замену дорогостоящих  видов материалов и топлива  более дешевыми без снижения  качества продукции;

- разработку складских  норм запасов сырья, материалов, полуфабрикатов и т.п.;

- осуществление контроля  за состоянием складских запасов и продажа избыточных неликвидных запасов, а также реализация по любой цене или ликвидация запасов, не используемых в производстве;

2) на производственной  стадии:

- сокращение производственного  цикла и повышение его непрерывности;

- соблюдение рентабельности работы предприятия;

- комплексное использование  сырья;

- переработка отходов;

3) в сфере обращения:

- ускорение реализации  продукции;

-организацию маркетинговых  исследований, налаживание постоянных  длительных связей с потребителями;

- уменьшение кредиторской  и дебиторской задолженности;

4) в сфере структуры  баланса:

- управление коэффициентами  ликвидности;

- списание безнадежных  долгов и управление кредитными  рисками;

- оптимизация структуры  существующей кредиторской задолженности с целью возможного сокращения доли краткосрочной задолженности и улучшения условий по обеспечению имеющихся и будущих долгов;

- управление уровнем  и структурой резервов, создаваемых  в разных целях.

В перечень разрабатываемых  мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия ОАО «Татнефть» следует включить мероприятия, повышающие ликвидность активов. Для этого необходимо в первую очередь передать объекты, принадлежащего им имущества социально-культурного назначения, по которым исследуемое предприятие несет расходы по их содержанию на баланс местных органов власти, также провести ревизию неиспользованных (излишков) нематериальных и производственных активов. Для улучшения структуры оборотных активов необходимо взыскание просроченной дебиторской задолженности (возможна претензионная работа, обращение в арбитражный суд для признания должника банкротом, продажа долгов, переуступка прав и др).

Для стабилизации финансового состояния предприятия ОАО «Татнефть» предлагается провести следующие мероприятия:

- установление прогрессивных  норм расхода сырья, материалов, топлива и т.п.;

- замену дорогостоящих  видов материалов и топлива  более дешевыми без снижения качества продукции;

- разработку складских  норм запасов сырья, материалов, полуфабрикатов и т.п.;

- осуществление контроля  за состоянием складских запасов  и продажа избыточных неликвидных  запасов, а также реализация  по любой цене или ликвидация  запасов, не используемых в производстве;

- сокращение производственного  цикла и повышение его непрерывности; - соблюдение рентабельности работы предприятия;

- комплексное использование  сырья;

- использование отходов;

- ускорение реализации  продукции;

-организацию маркетинговых исследований, налаживание постоянных длительных связей с потребителями;

- уменьшение кредиторской  и дебиторской задолженности;

- управление коэффициентами  ликвидности;

- списание безнадежных  долов и управление кредитными  рисками;

- оптимизация структуры существующей кредиторской задолженности с целью возможного сокращения доли краткосрочной задолженности и улучшения условий по обеспечению имеющихся и будущих долгов;

- управление уровнем  и структурой резервов, создаваемых  в разных целях.

Заключение

В условиях рыночной конкуренции предприятиям всё сложнее добиваться успехов без чёткой стратегии своих действий. Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится предприятие.

В курсовой работе были выполнены задачи такие, как:

-изучение ресурсной стратегии;

-изучение характеристики предприятия ОАО «Татнефть»;

-предложение по совершенствованию деятельности предприятия «Татнефть».

Итак, ресурсная стратегия - набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности при поиске и распределении ресурсов по бизнес-направлениям и подразделениям компании.

Библиографический список

1. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. — М.: Финпресс, 1998.

2. Бродский Б.Е., Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник, Издательство «Омега-Л», 2011.

3. Попов В.М., Ляпунов С.И. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2008 .

4. Блажевич А.А., стратегический менеджмент, учебное пособие.

5. Агафонов В.А. Стратегическое управление и экономическая безопасность – М.: Академия экономической безопасности МВД РФ, 2006.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М., 1995.

7. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учебное пособие – М.: Юристъ, 2009.

8. Жан Жак Ламбен. Стратегический маркетинг: европейская перспектива. – М.: Наука, 1996 г.

9. Иванов А.А., Олейников С.Я., Бочаров С.А. Риск-менеджмент. Учебно-методический комплекс. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2010.

10. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, 2003.

11. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебник / Под ред. проф. Дунаева В.Ф. – М.: ООО «ЦентрЛитНефтеГаз», 2007 .

12. Стратегический менеджмент пoд редакцией А. Н. Петрова – М.,2005.

13. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н. А. Сафронова. М.: Юрист, 2000.

14. Стратегическое планирование Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация ав­торов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2004.

28