21. Основные виды планов и их характеристика

В любой компании разрабатывается множество планов, однако основными являются стратегический, производственный и финансовый. Первый разрабатывается в системе долгосрочного планирования, два других — в системе краткосрочного планирования. Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов, сфер и направлений развития компании, исходя из ее потенциальных ресурсных возможностей, определяет политику функционирования фирмы и служит основой составления производственных планов и заданий, предусматривающих детализацию конкретных действий в области научно-исследовательских и инновационных разработок, инвестиционной, производственной и маркетинговой деятельности. В ходе планирования определяются ресурсные потребности, а затем возможности и источники финансирования. Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики. Финансовый план представляет собой документ, характеризующий способ достижения финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и расходы. В зависимости от того, какой период времени охватывают планы предприятия, различают следующие виды планирования. Долгосрочное планирование охватывает период от 10 до 25 лет. В нем формулируется стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Среднесрочные планы составляются на 2-3 года. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки и т. п. Краткосрочные планы составляются на год и включают конкретные способы использования ресурсов на предприятии. Данные планы детализируются по кварталам, месяцам, декадам.

22. Бюджетирование с позиции управления фирмой: понятие и роль бюджета, отличие «бюджета» от «плана». Гибкое бюджетирование

Бюджет — количественное представление плана действий в стоимостном выражении. Понятие «бюджет» также имеет определенное распространение в традиционном его понимании как документа, в котором систематизированы все доходы и затраты данного экономического субъекта, относящиеся к определенному периоду. Сопоставляя доходы и затраты, можно выводить различные финансовые результаты — как промежуточные, так и финальный. Планирование и бюджетирование теоретически осуществляются с различной степенью гибкости и вариабельности исходных параметров и целевых показателей, в частности, возможны два варианта действий: а) установление плановых заданий, следование которым должно быть неукоснительным; б) установление коридоров возможного варьирования факторов (целевых показателей) с последующей корректировкой значений корреспондирующих показателей. Гибким называется бюджет, обладающий следующими характеристиками: • выбран целевой показатель, к которому привязываются другие значимые факторы; • заданы формальные зависимости между целевым показателем и основными зависимыми факторами; • предусмотрена система имитационного моделирования, в которой задание различных значений целевого показателя приводит к формированию многовариантных бюджетов; • предусмотрена система обратной связи, позволяющая вносить текущие корректировки в совокупность бюджетов.