Вопрос 98. Понятие неопределенности и риска, их влияние на разработку и принятие ур. Классификация и способы количественной оценки степени риска. Управление неопределенностью и риском.

Риск — это возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Таким образом, принятие решений в условиях риска означает выбор варианта решения в условиях, когда каждое действие приводит к одному из множества возможных частных исходов, причем каждый исход имеет вычисляемую или экспертно определяемую вероятность появления.

Как историческая категория риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность. Это свидетельствует о том, что риск исторически связан со всем ходом общественного развития.

Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата: 1) отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток); 2) нулевой; 3) положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Неопределенность — это неполнота или недостоверность информации об условиях реализации решения, наличие фактора случайности или противодействия. Таким образом, принятие решения в условиях неопределенности означает выбор варианта решения, когда одно или несколько действий имеют своим следствием множество частных исходов, но их вероятности совершенно не известны или не имеют смысла.

Процесс РУР осуществляется в условиях неопределенности и, таким образом, формирует неопределенность как явление. Следовательно, неопределенность — причина риска, и связь между неопределенностью и риском имеет прямо пропорциональную зависимость (чем больше неопределенность при разработке УР, тем выше риски при реализации УР).

Неопределенности могут быть объективными и субъективными. Объективные не зависят от руководителя, специалистов, экспертов или, если обобщить, от субъектов разработки и реализации управленческих решений. Источник неопределенности при этом находится либо во внешней среде, либо вне влияния на него субъектов разработки управляющих решений.

Субъективные риски возникают из-за ошибок субъектов РУР, их некомпетентности, случайных упущений, связанных со сложностью проблемной ситуации и ограниченностью времени.

Характерная черта неопределенностей такого типа заключается в том, что субъект теоретически может на них воздействовать, но условия складываются так, что на практике это воздействие не осуществляется.

Риски можно разбить на три группы.

Риск выполнения УР (какова вероятность выполнения или невыполнения данного УР). Например, риск выполнения оценивается как 20% : 80% — это означает, что в двух случаях из десяти есть вероятность тою, что решение может быть не выполнено. 2.

Риск достижения цели при выполнении УР. Например, риск 5% : 95% означает, чю и пяти случаях из ста можно ожидать, что цель УР не будет достигнута. 3.

Общий риск (считается как сумма риска выполнения УР и риска достижения целей при выполнении УР). Так, если риск вы- молнения равен 2 : 8, а риск достижения целей — 3 : 7, то общий риск разработки и реализации УР будет равен 5 : 15, или 25% : 75%.

Оценка риска позволяет выявить направления, в развитие которых наиболее безопасно вкладывать средства, для чего необходимы количественные и качественных показатели.

Качественная оценка риска предполагает учет социально – правовых, политических, нравственных последствий принимаемых решений.

Количественное знание риска характеризуется величиной вероятного выигрыша или неудачи, сравнивается вероятная выгода с возможным ущербом. Величина исхода рассчитывается по каждому варианту путем составления вероятного выигрыша с возможным ущербом.

Основное в оценке риска – наиболее полное выявление его источников, поэтому степень риска может быть определена и как произведение ожидаемого ущерба на вероятность того, что ущерб произойдёт.

Управлять риском означает анализировать причины, источники и факторы риска, оценивать риск и эффективность методов риск – менеджмента. Управление сводится к следующей последовательности работ:

• разработка политики в области управления риском,

• анализ рисковой ситуации, т.е. выявление факторов риска, предугадывание поведения хозяйствующих субъектов в этой ситуации; разработка альтернативных вариантов решения и выбор наиболее приемлемого;

• определение путей минимизации риска и компенсации ожидаемых негативных последствий, принятых риск – решений, будь это экономические, экологические, социальные и политические риски.

Успешное управление риском предполагает знание и умелое использование объективно предусмотренных предпосылок – гарантов деятельности в рамках правомерного риска. Рассмотрим эти предпосылки более подробно:

• безоговорочное признание неизбежности риска и невозможности абсолютной безопасности; риск присутствует везде, где возможны альтернативные решения;

• знание факторов риска, для чего необходимо воспользоваться их научной классификацией;

• признание факта, что риск зависит от субъективного восприятия его лицом, принимающим решение; чем выше стремление к успеху, тем выше риск.

• наличие экспертных служб и их привлечение для независимой оценки риска;

• организационное обеспечение процесса управления риском; хотя в управлении риском участвуют все подразделения, это не отрицает наличия в аппарате управления специального звена или должности риск – менеджера.