5.Классификация принципов управления и их суть:

Принципы Файоля Анри;

1-разделение труда(специализация труда)

2-полномочие и ответственность.Ответственность в бизнесе никогда не передаётся

3-дисциплина(необходимость соблюдения правил, установленных внутри организации. Для поддержания дисциплины необходимо наличие на всех уровнях руководителей, способных применять адекватные санкции к нарушителям порядка)

4-единоначалие((работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника и отчитываться только перед ним)

5-единство направления

6-подчинёности личных интересов общим

7-вознограждение персонала

8-центролизация(естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Степень централизации зависит от каждого конкретного случая)

9-Склярная цепь (иерархия). Склярная цепь — это ряд руководящих работников, находящихся на разных уровнях иерархии (от высших руководителей до руково­дителей низового звена). 

10-порядок

11-справедливость(уважение и справедливость администрации к подчинённым, сочетание доброты и правосудия)

12-стабильность рабочего места

13-инициатива(предоставление возможности проявления личной инициативы работникам)

14-корпоративный дух(сплочённость работников, единство силы)

 Принципы управления по Ф. Тейлору;

1-Разработка оптимальных методов выполнения работы на базе научного изучения затрат времени, движений, усилий.

2- Абсолютное следование разработанным стандартам.

3-Подбор, обучение и расстановка рабочих на те рабочие места и задания, где они могут дать наибольшую пользу.

4-Оплата по результатам труда: меньше результаты - меньше оплата; больше результаты - больше оплата.

5-Использование функциональных менеджеров, осуществляющих контроль по специализированным направлениям.

6-Поддержание дружеских отношений между рабочими и менеджерами с целью обеспечения возможности осуществления научного управления.

Принципы Эмирсона;

1-Четко поставленные цели производства и четко обозначенные задачи персонала. 2-Здравый смысл.  3- Компетентная консультация(Целесообразно и выгодно привлекать к постоянному совершенствованию системы управления специалистов в этой области - социологов, психологов, конфликтологов и пр) 4-Дисциплина

5-Справедливое отношение к персоналу, выражающееся в идее «лучше работаешь — лучше живешь».  6- Обратная связь.  7-Порядок и планирование работы. 8-Нормы и расписания. Высокие результаты в труде связаны не с повышением, а с сокращением усилий. Сокращение усилий достигается благодаря знанию и учету всех резервов производительности, умению реализовать их на деле и избежать неоправданных трудовых затрат, потерь времени, материалов, энергии. 9-Нормализация условий. Нужно не человека приспосабливать к машине, а создавать такие машины и технологии, которые дали бы возможность человеку производить больше и лучше. 10-Нормирование операций. Труд необходимо нормировать так, чтобы рабочий был в состоянии выполнить задание и хорошо заработать. 11-Письменные стандартные инструкции. Они служат для того, чтобы освобождать мозг работника для инициативы, изобретений, творчества. 12-Вознаграждение за производительность.  Двенадцать принципов организации труда, предложенные Эмерсоном, послужили основой рациональной организации труда на промышленном предприятии и в настоящее время эффективно используются на практике управления.

Принципы Генри Форда;

1-Экономический принцип. Суть этого принципа заключалась в способности человеческого труда превращать вещества природы — сырье и материалы — в готовый товар, пригодный для потребления. 2- Принцип служения. В его основе — мысль о том, что «нельзя жить за счет общества — нужно жить в обществе», «во имя сбережения человеческого труда 3- Хозяйственный принцип, содержание которого определяется трудом. Труд — это человеческая стихия, обращающая себе на пользу «плодоносные времена года».  4- Нравственный принцип. Его сущностью является «право человека на свой труд». «Человек, заработавший свой хлеб, заработал и право на него. Если другой человек крадет у него этот хлеб, он крадет у него больше чем хлеб, крадет священное человеческое право». 5- Принцип высокой зарплаты. Высокая зарплата должна выплачиваться заслуженно — за хороший конечный результат, от которого будет в выигрыше как предприятие, так и общество. 6-Принцип приоритета производства над деньгами и прибылью. Г. Форд вывел и такой жизненный критерий: «Капитал должен течь из фабрики, а не из банка». Этим определением он выразил то, что называется «коммерческим расчетом» предпринимателя.