Билет № 15

1.Портфель заказов и порядок его формирования

2.Разработка производственной программы. Формирование портфе­ля заказов. Ранжирование продукции с учетом интересов фирмы и возможностей ее сбыта.

3.Управление процессом движения запасов.

4.Рассчитать величину оборотного капитала, необходимого для закупки сырья. План выпуска продукции – 2000 единиц. Норма сырья для изготовления продукции составляет 2 кг сырья на 1 единицу продукции. Цена на сырье на рынке колеблется от 2,2 до 2,5 тыс. руб. за 1 кг.

1) Формирование портфеля заказов проводится руководством организации на основании исходного портфеля заказов, его оценки с помощью системы матриц ( рис. 4.16) и состоит из ряда этапов. [1]

Формирование портфеля заказов предполагает проведение работы с потенциальными потребителями результатов НИОКР. [2]

Формирование портфеля заказов предприятия по условиям игры осуществляется по двум частям: обязательная для выполнения в текущем периоде и дополнительная. Каждое из предложений, включаемых в производственную программу предприятия, должно соответствовать по крайней мере двум требованиям: способствовать реализации принятой перспективной стратегии развития предприятия и быть эффективным в рамках текущего периода. В связи с этим, при формировании портфеля заказов по каждому предложению в деловой игре предусматривается система расчетов по оценке соответствия его указанным требованиям. В зависимости от результатов оценки ранжируются предложения по приоритетам. Совокупность допустимых к включению приоритетных заказов может превышать возможности предприятия. Поэтому окончательное решение о составе производственной программы предприятия на планируемый год принимается на основе оптимизационных расчетов. [3]

Формирование портфеля заказов предприятия по условиям игры предусматривает две части - обязательную для выполнения в текущем периоде по разным обязательствам предприятия и дополнительную. Каждое предложение, включаемое в производственную программу предприятия, должно соответствовать по крайней мере двум требованиям: способствовать реализации принятой перспективной стратегии развития предприятия и быть эффективным в рамках текущего периода. В связи с этим при формировании портфеля заказов по каждому предложению в деловой игре предусматривается система расчетов по оценке соответствия его указанным требованиям. В зависимости от результатов оценки осуществляется расстановка предложений по приоритетам. Совокупность допустимых к включению приоритетных заказов может превышать возможности предприятия. Поэтому окончательное решение о составе производственной программы предприятия на планируемый год принимается на основе оптимизационных расчетбв. [4]

При формировании портфеля заказов и планировании поставок используется информация из планов прикрепления потребителей к поставщикам, нарядов на поставку, договоров, заключенных с потребителями. При этом определяются не только ассортиментный спрос на плановый период, но и желательные сроки и условия поставки. Информация, получаемая в результате решения задач, очень важна для подсистемы ТЭП и подсистемы ОУОП. [5]

На основе определения критериев выбора СЗХ разрабатываются варианты формирования портфеля заказовдля ИНФ. На рис. 21 показан один из таких вариантов для СЗХ-1 ИНФ ОАО АНИТИМ, в которую входят предприятия отраслей автомобильного, тракторного и сельскохозяйственного машиностроения. [6]

Какие предъявляются требования к письмам-обязательствам аудитора перед клиентом, каково их значение дляформирования портфеля заказов. [7]

Важно отметить, что для обеспечения подрядными ремонтными организациями возможности планировать свою деятельность ( формирование портфеля заказов, закупка запчастей, материалов), тендерные торги лучше проводить один раз в год. Выигравшая тендер ремонтная организация получает, как правило, статус генподрядчика, самостоятельно привлекает субподрядчиков и несет полную ответственность за качественное и своевременное проведение ремонта. [8]

Важно отметить, что для обеспечения подрядными ремонтными организациями возможности планировать свою деятельность ( формирование портфеля заказов, планирование закупок запчастей, материалов и т.п.) тендерные торги на подлежащее ремонту оборудование всех предприятий региона лучше проводить один раз в год. [9]

Отсутствие сбыта из-за низкого уровня организации маркетинговой деятельности по изучению рынков сбыта продукции, формированию портфеля заказов, повышению качества и конкурентоспособности продукции, выработке ценовой политики. [10]

Естественно, что информация, полученная в этих подсистемах, в свою очередь влияет на решение задачформирования портфеля заказов и планирования поставок. Составление заявок на транспорт и тару представляет собой оперативные задачи и непосредственно зависит от информации подсистемы ОУОП. При формировании плана реализации и прогнозирования реализации используется информация подсистем ТЭП, ОУОП, а результирующая информация подсистемы УСП используется непосредственно для подсистемы бухгалтерского учета. Если на предприятии разрабатывается под-система Управление финансами ( в ряде систем вопросы финансирования и кредитования решаются в подсистеме бухгалтерского учета), то информация плана реализации направляется в эту подсистему. [11]

Покупательская приверженность может быть причислена к активам, поскольку ее результатом являются повторные контракты, а иногда и формирование портфеля заказов. Меры по поддержанию приверженности покупателей в разных компаниях различны. Если компания предлагает потребительские товары, необходимо постоянно напоминать покупателю о себе. [12]

Билет 16