Заключение.
Вопросы
реализации стратегии должны быть под
постоянным оперативным контролем любого
ответственного подразделения и менеджера
предприятия по функциям. Вопросы
управления стратегией помимо решения
перспективных задач по достижению
целей, включают в себя решение оперативных,
т.е. ситуационных задач, отрабатывающих
изменения во внешней среде и внутренних
возможностей предприятия. От того, как
целенаправленно и грамотно менеджеры
ведут работу на всех этапах выполнения
проекта и уровнях иерархии зависит
выполнение поставленной цели. Иными
словами весь коллектив предприятия в
течение всего периода действия
бизнес-проекта должен работать на единую
цель.
Список литературы.
1.
Калюжный И.Л. Стратегический менеджмент:
Учебное пособие, 2000
2.
Киселева. Ю.А. Стратегическое управление
и методы стратегического анализа: учеб.
пособие / Ю.А. Киселева. – СПб: СПГУТД,
2010.
3.
Маленков, Ю.А. Стратегический менеджмент:
учебник / Ю.А. Маленков. – М.: Проспект,
2009.
4.
Токарев
Владимир. «Русский менеджмент», статья
«Применение SWOT-анализа при разработке
стратегии фирмы», Издательский дом
«РЦБ», 2004.
