1. Загальні принципи управління:

- Принцип наукової обґрунтованості управління - суцільне , комплексне вивчення всієї сукупності факторів, що впливають на ефективність функціонування організації , подальшого застосування отриманих знань на практиці управління ;

- Принцип системного підходу - розглядає організацію як сукупність взаємопов'язаних, взаємозалежних і постійно взаємодіючих один з одним елементів , таких як люди , структура, завдання і технології , які орієнтовані на досягнення різних цілей ;

- Принцип оптимальності управління - встановлює вимогу досягнення цілей управління з мінімальними витратами часу і коштів. З даним принципом нерозривно пов'язаний принцип гнучкості управління , практична реалізація якого дозволяє забезпечити своєчасну адаптацію організації до умов зовнішнього середовища або її швидку перебудову відповідно до новими цілями функціонування;

- Принцип регламентації - всі процеси , що відбуваються в системі управління , повинні бути жорстко регламентовані. Іншими словами , в будь-якій організації повинна бути розроблена розгорнута система правил і норм, що визначають порядок функціонування як організації в цілому , так і її окремих структурних підрозділів ;

- Принцип формалізації - передбачає формальне закріплення норм і правил функціонування організації у вигляді наказів , вказівок і розпоряджень керівника , а також у вигляді положень про конкретні структурні підрозділи та посадових інструкцій.

Застосування принципів регламентації і формалізації дозволяє впорядкувати процес функціонування організації , зробити його більш планомірним , раціональним , надійним і передбачуваним.

Наведений вище перелік загальних принципів управління є далеко не повним. Тут були розглянуті лише основні і найбільш універсальні принципи . У той же час слід пам'ятати , що будь-яка соціально-економічна система створюється і функціонує для досягнень певних конкретних цілей , тому й принципи , якими керуються менеджери організації , повинні підбиратися індивідуально в кожному конкретному випадку виходячи з цілей функціонування .

2 . Приватні принципи управління:

- Принципи пріоритету мети; структур над функціями в діючих організаціях ; суб'єкта управління над об'єктом управління в організаціях, що формуються; об'єкта управління над суб'єктом у діючих організаціях ;

- Принципи відповідності поставленої мети виділеним ресурсам , розпорядництва і підпорядкування; ефективності виробництва і економічності ;

- Принцип оптимального поєднання централізації і децентралізації виробництва і управління ;

- Принципи побудови процесу організації (переважна спрямованість на досягнення поставленої мети; комплексний підхід до вивчення керованих і некерованих факторів, що впливають на процес організації ; забезпечення об'єктивності протікання процесу ; оптимальне і повне інформаційне забезпечення процесу; жорстка регламентація операцій і процедур всіх етапів проектованого процесу; відповідність властивостей процесу технічним, економічним , соціальним і організаційним ресурсам організації);

- Принципи організації та здійснення управлінського обліку (безперервність діяльності підприємства; використання єдиних для планування та обліку одиниць вимірювання; оцінка результатів діяльності як підприємства в цілому , так і його структурних підрозділів окремо; наступність і багаторазове використання первинної і проміжної інформації з метою управління ; формування системи показників внутрішньої звітності організації; застосування бюджетного методу управління запасами і витратами; повнота і аналітичність , що забезпечують вичерпну інформацію про об'єкти обліку ; періодичність , відбиває виробничий і комерційні цикли підприємства , встановлені обліковою політикою ;

- Принципи формування системи управління персоналом (адекватність функцій управління персоналом цілям функціонування; первинність функцій управління персоналом; оптимальне співвідношення інтра-і інфрафункцій управління персоналом; оперативне реагування на зміни специфіки функціонування організації; потенційні імітації (тимчасове вибуття окремих працівників не повинно переривати процес функціонування організації) ; ситуаційний підхід; сумісність; поєднання; компенсація; динамізм).