- •Національний університет „львівська політехніка”
- •Анотація
- •Розділ 1. Загальна характеристика організації
- •Загальна характеристика ат сервісна компанія
- •Розділ 2. Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1. Планування
- •Матриця вибору стратегії діяльності підприємства відповідно до swot-аналізу
- •Види та характеристика центрів відповідальності
- •2.2. Організування
- •2. 3. Мотивування
- •2.4. Контролювання
- •2.5. Регулювання
- •Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації
- •Розділ4. Розроблення механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
- •Розділ 6. Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Розділ 7. Розробка пропозицій з удосконалення керівництва
- •Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту
- •Висновки
- •Список використаної літератури Список літератури
Розділ 5. Проектування комунікацій на підприємстві
Характеристику усіх видів комунікацій в організації, а також приклади застосування інформації та документації при відповідних комунікаціях наведено у табл. 13.
Таблиця 13
Комунікації акіонерного товариства «Лого»
Види комунікацій |
Характеристика конкретних видів комунікацій |
Приклади використання інформації при різних видах комунікацій |
Приклади застосування документів при здійсненні різних видів комунікацій |
1) За сферою охоплення: |
|||
1. Між організацією і зовнішнім середовищем |
Здійснюється обмін інфор-мацією між організацією та споживачами, постачальни-ками, державою, політичною системою. |
Шляхом реалізації рекламної кампанії АТ «Лого» інформує споживачів про надавання нових видів послуг, переваги підприємства. |
Рекламна кампанія реалізується на засадах укладеного договору між АТ «Лого» та рекламною агенцією, затвердженого кошторису та графіку проведення рекламної кампанії. |
2.Організаційні |
|
||
- від вищих рівнів управління до нижчих (зверху вниз) |
Передається інформація про планові завдання, зміни у діяльності організації, нововведення тощо. |
Директор інформує підлеглих про проведення атестації усіх працівників організації. |
Рішення про проведення атестації підлягає оформленню у вигляді наказу на здійснення атестації, формування положення про проведення атестації. |
- від нижчих рівнів управління до вищих (знизу вгору) |
Передається інформація про недоліки у роботі, прохання, пропозиції, рекомендації тощо. |
Менеджер персоналу звітує перед заступником директора з загальних питань про обсяг виконаних робіт. |
Ця інформація подається у вигляді звіту.
|
- між різними підрозділами |
Передається інформація стосовно конкретних взаємозалежних сфер, параметрів, завдань виробничо-господарського процесу. |
Підрозділ повідомляє начальника про несправність деяких комп’ютерів |
Оформляється у вигляді замовлення.
|
- між менеджером і його підлеглими (робочою групою) |
Передається інформація про конкретні завдання, що стоять перед робочою групою керівника, зміну технології роботи групи, очікувані зміни у структурі групи тощо. |
Головний бухгалтер повідомляє підлеглих про очікування на податкову перевірку діяльності організації. |
Головний бухгалтер видає розпорядження та інструкції щодо перевірки усіх бухгалтерських документів. |
З. Між-особистісні |
Передається службова, виробничо-господарська, спеціалізована, фінансова та інша інформація між окремими працівниками в межах організації. |
Заступник директора передає інформацію головному бухгалтеру щодо змін в оподаткуванні прибутку підприємств. |
Заступник директора надає головному бухгалтеру новий податковий кодекс. |
2) За способом виникнення: |
|||
- формальні |
Передається офіційна інформація організаційни-ми комунікаційними кана-лами в межах організацій-ної структури управління. |
Директор видав розпорядження заступнику ретельно ознайомитись із договором на надання ремонтних послуг. |
Заступник, виконуючи розпорядження директора, користується договором та допоміжними нормативно-правовими актами. |
- неформальні |
Передається між працівниками організації неофіційно і може стосуватись будь-яких сфер (виробничо-господарської, особистої, культурної, соціальної тощо). |
Працівники домовляються про спільний перегляд футбольного матчу. |
Приватна розмова, базою для якої оголошення про футбольний матч |
3) За способом здійснення: |
|||
- вербальні |
Словесні комунікації, які здійснюються через розмови, усні заяви, повідомлення. |
Секретар-референт повідомив директора, що за час його відсутності йому телефонував Чернець Т.Г. |
- |
- невербальні |
Несловесні комунікації, які здійснюються з використанням мови жестів (погляду, виразу обличчя, посмішки тощо). |
Директор власним виразом обличчя виявив незадоволення від пропозиції головного бухгалтера збільшення заробітної плати працівникам. |
- |
Приклад графічної моделі комунікаційного процесу у АТ Лого наведено на рис. 7.
В |
З |
Заступник директора з загальних питань приймає рішення щодо особистого представлення даного проекту директору. |
Зворотній
Заступник директора з загальних питань особисто представляє директору можливість вирішення проблеми |
О |
О |
Рис. 7. Графічна модель комунікаційного процесу акціонерного підприємства «Лого»
Рис. 10. Інформація про обсяг частки ринку акціонерного підприємства «Лого» протягом останніх шести років
1
2
3
4
5
6
7
6
8
9
10
11
1 –сейф 2
– комп’ютер 3
– робочий стіл директора 4
– стілець 5
– телефон 6
– вікно 7
– диван 8
– дошка 9
– стіл і крісла для нарад 10
– двері 11
- шафа
Рис. 11. Топограма робочого місця директора.

ідправник
– заступник директора з загальних
питань на засадах пошкодження скляних
вхідних дверей
аступник
директора з загальних питань формує
спосіб вирішення цієї проблеми
тримувач
- директор ретельно оцінює та аналізує
отриману інформацію.
тримувач
- директор з'ясовує у заступника
директора з загальних питань ступінь
урахування у проекті усіх правових
та фінансових аспектів.