Розділ 3. Використання методів менеджменту в організації

Групи методів менеджменту

Види методів менеджменту

Приклади застосування конкретних методів в організації

Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації

Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації

1

2

3

4

5

Еконо-мічні

Економіч-ні плани

Сформований фінансовими службами підприємства бюджет організації, який визначає джерела форму­вання та напрямки викори­стання фінансових обладнання.

Формується у результаті реалізації конкретної фун­кції менеджменту „Управ­ління виробничо-господар­ською діяльністю”, а саме, на етапі планування.

Бюджетні показники відпо­відають показникам фінан­сового, виробничого планів підприємства. Бюджет повинен бути затвердже­ний наказом директора на його виконання.

Матері-альні стимули

Розміри заробітної плати, надання премій, надбавок, доплат, компенсаційних виплат. Стимулює праців­ників якісно виконувати свої функціональні обов'язки, виявляти ініціа­тиву тощо.

Формуються у результаті реалізації конкретної фун­кції менеджменту „Управ­ління виробничо-господар­ською діяльністю”, а саме, на етапі мотивування.

Затверджуються відповід­ними положеннями про форми та системи оплати праці, преміювання тощо. Розмір витрат на мотиву­вання фіксується у бюджеті організації.

Техноло-гічні

Техноло-гічні документи

Зміст інструкцій щодо що­денного огляду техніки перед початком роботи передбачає здійснення певного переліку процедур визначення технічного стану.

Формується у результаті реалізації конкретної фун­кції менеджменту „Управ­ління техніч-ною підготов­кою підприємства”, а саме, на етапі планування.

У інструкції враховуються норми часу на здійснення щоденного технічного огляду, правила без­печної експлуатації, відповідальність працівни­ків за результати техніч­ного огляду.

Конструк-торські документи

Обслуговуючий персонал, при щоденному огляді користуються правилами безпеки.

Формується у результаті реалізації конкретної фун­кції менеджменту „Управ­ління техніч-ною підготов­кою підприємства”, а саме, на етапі планування.

Пов'язані з правилами безпеки.

Соціально-психоло-гічні

Соціальні плани

Сформований план покра­щання умов праці основних робітників передба­чає установлення системи кондиціонування та захисту від шуму і вібра­ції.

Формується у результаті реалізації конкретної фун­кції менеджменту „Управ­ління виробничо-господар­ською діяльністю”, а саме, на етапі планування.

Витрати на заходи, пе­редбачені у плані покра­щання умов праці, фік­суються у бюджеті організації. Цей соціальний план підлягатиме реалі­зації лише після того, як його затвердить директор шляхом видачі наказу на його виконання.

Моральні стимули

Винесення подяки та нагоро­дження почесними грамо­тами працівників , які сум­лінно та самовіддано працю­ють на підприємстві вже понад 10 років.

Формується у результаті реалізації конкретної фун­кції менеджменту „Управ­ління виробничо-господар­ською діяльністю”, а саме, на етапі мотивування.

Набувають сили впливу, коли затверджені нака­зом директора на нагоро­дження Обслуговуючий персоналу зі стажем роботи на підприємстві понад 10 років почесни­ми грамотами.

Методи формуван-ня колек-тивів та соціально-психологічного клімату у колективі

Підбір працівників відповідно до вимог законодавства (вік від 16 років, наявність офіційно дійсного посвідчення про професійну придатність)

Формуються у результаті реалізації конкретної фун­кції менеджменту „Управ­ління виробничо-господар­ською діяльністю”, а саме, на етапі організування.

Витрати на оплату праці робітників фіксуються у бюджеті. Крім цього чітко дотримуватись режиму роботи, зафіксованому у "Європейській угоді, що стосується роботи»

Адмініст-ративні

Організа-ційні методи

Норми витрат обладнання при роботі визначають обсяги форму­вання запасів та їх розподілу.

Формуються у результаті реалізації конкретної фун­кції менеджменту „Управ­ління виробничо-господар­ською діяльністю”, а саме, на етапі планування.

Враховуються при фор­муванні витрат на офісне обладнання , вартість якого фіксується у бю­джетах.

Розпорядчі методи

Розпорядження директора про преміювання працівників відділу технічного контролю

Формується у результаті реалізації конкретної фун­кції менеджменту „Управ­ління кадрами”, а саме, на етапі організування.

Передбачає формування посадових інструкцій для працівників відділу кадрів, розробку поло­ження про оплату праці цих працівників тощо.

Дисциплі-нарні методи

Заступник директора виніс догану начальнику підрозділу за недотримання правил техніки безпеки.

Формуються у результаті реалізації конкретної фун­кції менеджменту „Управ­ління виробничо-господар­ською діяльністю”, а саме, на етапі організування.

Догана начальнику підрозділу може супроводжуватись матеріальними санкціями

(зняттям премій) тощо.