Вопрос 34) Кризис организации: его виды, фазы и последствия.

Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности организации как в период становления иразвития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада.

Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, которых когда-либо не коснулись кризисныеситуации в той или иной мере.

Кризисные ситуации, прежде всего, выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции,роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотныхсредств, так как именно эти причины служат предпосылкой появления состояния неплатежеспособностиорганизации.

До банкротства организации проходят ряд стадий состояния временной неспособности выполнять в полномобъеме и своевременно свои финансовые обязательства до длительной, от длительной до хроническойнеспособности, от хронической до кризисного и безнадежного состояния.

Рассматривая различные виды кризисов организаций в курсовой работе антикризисноеуправление,исследователи больше всего уделяют внимание финансовому кризису организаций. Финансы,финансовые потоки – это как кровь у живого организма, обеспечивающая жизнедеятельность всех органов.

Именно поэтому можно с определенной степенью условности сравнить функционирование, «заболевание» и «лечение» организаций с развитием человека, что можно проследить по нижеприведенной модели вкурсовой работе на тему управление.В странах с развитой рыночной экономикой организации, при признании их неплатежеспособными, попадаютв «черный список» – реестр неплатежеспособных организаций и их собственников со всеми вытекающимипоследствиями: падением репутации, потерей партнеров, не возможностью получать кредиты и отсрочки пооплате поставок. С недоверием также относятся и к собственникам этих организаций, которые начинаютновый бизнес.

Применительно к организации кризисы классифицируются следующим образом:

1.   технологический при возникновении которого устаревшее оборудование и технология не позволяютвыпускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовымпотерям;

2.   социальноуправленческий возникает в результате появления между работниками или их группамиконфликтов, в том числе между рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппаратеуправления;

3.   финансовый, возникающий в результате нерационального использования собственного капитала изаемных средств, не эффективного использования полученной прибыли, что влечет за собой финансовыепроблемы организации;

4.   организационный – возникает в результате несовершенства производственной структуры управления иструктуры аппарата управления в организации, неэффективного распределения обязанностей, прав,полномочий и ответственности между уровнями управления, подразделениями аппарата и внутри междуисполнителями;

5.   информационный, являющийся следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражаетизменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самойорганизации;

6.   кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью, противоречия в ихинтересах,

что не позволяет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации.