- •Зміст і задачі планування на підприємстві. Принципи і методи планування та їх характеристика; інформаційна база планування.
- •2.Планування маркетинго–збутової діяльності підприємства
- •3.Види виробничої потужності, основні завдання розрахунку, показники використання потужності.
- •Показники використання виробничої потужності
- •4. Методика розрахунку виробничої потужності
- •5.Методика планування обсягів виробництва продукції у натуральному виразі.
- •6.Зміст, завдання, вихідні дані плану виробництва і реалізації продукції. Планування виробничої програми в вартісному виразі.
- •7.Порядок складання плану матеріально-технічне забезпечення підприємства. Планування потреби в сировині і паливно-енергетичних ресурсах.
- •8.Зміст плану матеріально-технічного забезпечення. Запаси, їх види та регулювання
- •9.Зміст плану з праці та заробітної плати. Планування чисельності працюючих.
- •10.Планування фонду оплати праці
- •11.Планування продуктивності праці
- •12.Завдання, зміст вихідні дані плану технічного і організаційного розвитку виробництва. Основні показнику плану
- •13.Методика розрахунку показників економічної ефективності організаційно-технічних заходів підприємства. Джерела фінансування заходів плану
- •14.Мета та основні завдання планування витрат на підприємстві, показники та послідовність складання плану
- •15.Значення показника собівартості продукції та принципи її формування. Класифікація витрат підприємства за різними ознаками та їх характеристика
- •16.Групування витрат за економічними елементами та їх характеристика
- •17.Складання планової калькуляції. Методи розподілу непрямих витрат
- •18.Мета та методи планування кошторису витрат
- •19.Методи планування собівартості. Планування зниження собівартості продукції
- •20.Оцінка фінансового стану підприємства на основі балансу доходів та видатків
- •21.Порядок розрахунку чистого прибутку підприємства. Методи планування прибутку
- •22.Значення показника рентабельності в плануванні діяльності підприємства. Розрахунок рентабельності виробництва, власного капіталу, активів, продукції
- •23.Роль та склад допоміжних виробництв. Планування забезпечення виробництва технологічним оснащенням
- •24.Планування енергозабезпечення та транспортного обслуговування виробництва
- •25.Планування ремонтного обслуговування виробництва
- •26.Призначення та зміст бізнес-плану
- •27.Місце контролю та його основні завдання в забезпеченні діяльності підприємств. Класифікація контролю
- •28.Принципи і методи контролю
- •29.Завдання плану підготовки та освоєння нової продукції. Етапи його розроблення. Основні показники
2.Планування маркетинго–збутової діяльності підприємства
В телефоне в конце
Маркетингове планування збутової політики є найбільш важливим етапом процесу управління збутовою політикою, оскільки від ефективності планування залежить майбутня результативність збутової діяльності підприємства і його позиція на ринку.
Планування збуту являє собою процес програмування майбутнього підприємства у сфері збуту з урахуванням змін у зовнішньому середовищі, орієнтований на задоволення потреб цільового ринку (сегмента).
Отже, планування збутової політики - це управлінський процес забезпечення відповідності між цілями підприємства у сфері збуту та його збутовим потенціалом.
Маркетингове планування збутової політики пронизує три рівні управління:
на корпоративному рівні розробляється система стратегічних цілей у сфері збуту з урахуванням місії підприємства;
на бізнес-рівні здійснюється аналіз позицій підприємства на ринку у сфері збуту, аналіз результативності взаємовідносин з покупцями;
на функціональному рівні розробляються заходи щодо реалізації збутової політики підприємства.
Вирізняють:
стратегічне (довгострокове) планування збуту - визначення збутової політики підприємства (від 5 до 10 років);
тактичне (середньострокове) планування збуту - розробка програми управління збутом, спрямованої на досягнення встановлених цілей у сфері збуту (від 2 до 5 років);
оперативне (короткострокове) планування збуту - конкретизація заходів щодо реалізації збутової політики підприємства (до 1 року).
Основною метою маркетингового планування збутової політики є забезпечення спрямування збутової діяльності підприємства та його маркетингових можливостей у сфері збуту на задоволення потреб і запитів покупців і забезпечення розвитку підприємства.
Серед завдань маркетингового планування збутової політики основними є такі:
аналіз маркетингового середовища підприємства;
оцінка маркетингових ризиків у сфері збуту;
аналіз сильних і слабких сторін у сфері збуту;
розробка системи цілей управління збутовою політикою;
розробка маркетингових стратегій управління збутом;
розробка прогнозів збуту.
Основними принципами маркетингового планування збутової політики є: узгодженість із загальнофірмовим плануванням; обгрунтованість - маркетингове планування у сфері управління збутовою політикою повинно базуватись на результатах комплексних маркетингових досліджень;
систематичність, циклічність, безперервність - маркетингове планування збутової політики необхідно здійснювати на всіх етапах управління збутом, оскільки від якості планування залежить результативність підприємства у сфері збуту;
гнучкість - можливість адаптації маркетингових стратегій управління збутом і в цілому збутової політики підприємства до змін, що відбуваються в маркетинговому середовищі;
багатоваріантність - доцільно розробляти не один план збуту, а принаймні три варіанти: мінімальний, оптимальний, максимальний, що дозволить своєчасно коригувати дії підприємства у сфері управління збутовою політикою залежно від ситуації.