2.4 Портфельные методы анализа. Бкг

Матрица бостонской консалтинговой группы является классическим универсальным инструментом для анализа ассортиментного портфеля организации. Часто бывает невозможно построить классическую матрицу BCG , по причине отсутствия необходимых данных и возникновения сложностей в определении доли рынка конкурентов и т.д. Адаптированная матрица строится на основании внутренней информации компании и позволяет сделать полноценный анализ и выводы.

В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: выход на рынок (товар-"вопросительный знак"), рост (товар-"звезда"), зрелость (товар-"дойная корова") и спад (товар-"собака").

Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса используются два критерия: темп роста отраслевого рынка; относительная доля рынка.

Построим матрицу БКГ по данным представленным на Рисунке 2.4.1 и сделаем выводы. Дополнительно разработаем рекомендации по развитию портфеля.

Рисунок 2.4.1 - Исходные данные для БКГ-анализа

Произведем расчет показателей матрицы БКГ. Рассчитаем показатель темп роста (ТР). Этот показатель характеризует движение товаров на рынке, что выражается через изменение объема реализации (продаж) данного продукта за последний рассматриваемый период времени (в упрощенном варианте – отношение продаж за последний период к предпоследнему). Отсюда, ТР(1)=30/18-1=1,7-1=0,7 и т.д.

Показатель Относительная доля рынка (ОДР) определяется отношением доли предприятия на рынке к доле ведущей конкурирующей фирмы, но в нашем случае ОДР была известна.

Диаметр круга, выраженный в относительных единицах (объем реализации одного из товаров принимается за единицу), выбирается пропорционально доле объема продукции в объеме реализации.

На основании имеющихся данных построим матрицу БКГ.

Рисунок 2.4.2 - Результаты проведения БКГ-анализа

Каждый продукт, выпускаемый компанией, соотносится со своим квадрантом матрицы БКГ.

Таблица 2.4.1 - Соотнесение продукта со своим квадрантом матрицы БКГ

Вид продукции	Квадрант БКГ
Продукт 1	Звёзды
Продукт 2	Вопросительные знаки
Продукт 3	Вопросительные знаки
Продукт 4	Вопросительные знаки
Продукт 5	Собаки

Судя по матрице, товарный портфель предприятия является несбалансированным. Существуют три продукта, на которые можно рассчитывать в перспективе при вложении достаточно крупных инвестиций – вопросительные знаки. Если принять правильные меры по продвижению товаров группы «вопросительные знаки», то они могут перейти в категорию «звезды». Продукт 5, который относится к категории «собаки», не приносит существенной прибыли и существует необходимость уменьшения его финансирования, а затем и вовсе ухода с рынка. Продукт 1 относится к категории «звезды», который приносит прибыль, но и требует инвестиционных вложений. Из матрицы видно, что в товарном портфеле предприятия нет «дойных коров». У предприятия не хватает средств на продвижение «вопросительных знаков» и «звезд». В таком случае необходимо, либо выводить «звезд» в «дойные коровы», либо покидать рынок.