- •Предыстория проекта на этапе создания бизнеса
- •Общие сведения о предприятии-заявителе
- •Положение предприятия на рынке на этапе создания бизнеса
- •Экономическое положение предприятия на этапе создания бизнеса
- •Бизнес-идея проекта развития предприятия
- •План маркетинга
- •Виды товаров (услуг)
- •Конкуренция
- •Программа маркетинга
- •Прогноз продаж
- •Обоснование ресурсов
- •Производственные мощности
- •Единовременные затраты
- •Затраты на сырье и материалы
- •Персонал и расходы на оплату труда
- •Прочие текущие затраты
- •Сводный календарный план
- •Юридический план
- •Выбор организационно-правовой формы предприятия
- •Организационный план
- •Финансовый план
- •Анализ рисков
- •Перечень приложений к бизнес-плану
Анализ рисков
Наиболее существенными факторами риска для проекта являются:
___________________________________________________________________________
Меры по минимизации рисков:
____________________________________________________________________________
Анализ рисков выполнен по сценарному методу. В качестве переменных параметров по различным сценариям реализации проекта выбраны следующие
Параметры сценариев реализации проекта
Исходные данные (параметры), отличающиеся для сценариев |
Реалистический сценарий |
Пессимистический сценарий |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Остальные параметры приняты на одинаковом уровне по обоим сценариям.
По каждому из сценариев проведена оценка финансовых показателей. Табличные и графические материалы по сценариям представлены в финансовых таблицах Приложения 1.
Показатели проекта для различных сценариев за первый год деятельности *)
Показатель |
Реалистический сценарий |
Пессимистический сценарий |
Общая прибыль, руб. |
|
|
Остаток денежных средств в конце первого года работы предприятия, руб. |
|
|
Рентабельность деятельности, % |
|
|
Рентабельность вложений собственных средств, % |
|
|
Рентабельность общих вложений, % |
|
|
*) – при расчете показателей проекта под первым годом деятельности предприятия понимается период, равный 12 месяцев с момента его государственной регистрации.
Таким образом, проект приемлем, о чем свидетельствует допустимая величина его показателей для пессимистического сценария реализации.
Перечень приложений к бизнес-плану
Приложение 1. Финансовая часть проекта, подготовленная по двум сценариям его реализации (реалистическому и пессимистическому) – на ___ листах
Приложение 2, содержащее дополнительные материалы по проекту, в том числе:
______________________________________________________________– на ___ листах
