1. економічний (вартісні показники);

2. науково-технічний (новизна, корисність, надійність);

3. ресурсний (споживання того чи іншого виду ресурсу);

4. соціальний (соціальні результати);

5. екологічний (шум, випромінювання та інші показники фізич­ного стану навколишнього середовища);

6. Усі відповіді правильні.

7. Інтегральний ефект — це:

1. різниця результатів та витрат на реалізацію техніко-організаційного заходу за розрахунковий період, приведених до одного року (як правило, початкового), тобто з урахуванням дисконтування результатів і витрат;

2. співвідношення приведених доходів до приведених на цю ж дату інноваційних витрат;

3. норму дискон­ту, при якій доходи, які дисконтуються за певний проміжок часу дорівнюють інноваційним вкладенням.

8. Індекс рентабельності - це:

1. різниця результатів та витрат на реалізацію техніко-організаційного заходу за розрахунковий період, приведених до одного року (як правило, початкового), тобто з урахуванням дисконтування результатів і витрат;

2. Співвідношення приведених доходів до приведених на цю ж дату інноваційних витрат;

3. норму дискон­ту, при якій доходи, які дисконтуються за певний проміжок часу дорівнюють інноваційним вкладенням.

9. Норма рентабельності – це:

1. різниця результатів та витрат на реалізацію техніко-організаційного заходу за розрахунковий період, приведених до одного року (як правило, початкового), тобто з урахуванням дисконтування результатів і витрат;

2. співвідношення приведених доходів до приведених на цю ж дату інноваційних витрат;

3. Норму дискон­ту, при якій доходи, які дисконтуються за певний проміжок часу дорівнюють інноваційним вкладенням. Тестові завдання до теми «Оперативно-календарне планування»

1. До календарно-планових нормативів відносяться:

1. такт потокової лінії;

2. норми простою устаткування в ремонті;

3. запаси деталей, виробів;

4. нормативні коефіцієнти використання матеріалів;

5. Матеріали в незавершеному виробництві.

2. Зміст оперативно-виробничого планування:

1. складання графіків виробництва продукції на місяць, добу, зміну для підприємства, цехів, дільниць; планування змінних завдань бригадам, майстрам, дільницям, організація та контроль виконання графіків;

2. розрахунок показників випуску та реалізації товарної продукції, її собівартості та продуктивності праці;

3. складання графіка поставки продукції замовникам, організація його виконання, транспортне обслуговування.

3. Що не відносять до основних завдань оперативно-календарного планування на підприємстві:

1. забезпечення ритмічного виробництва відповідно до встановлених обсягів і номенклатури, а також терміну виготовлення і поставки продукції споживачам;

2. забезпечення максимальної безперервності виробництва, тобто забезпечення найменшої тривалості виробничого циклу, що сприятиме зменшенню незавершеного виробництва і прискоренню оборотності обігових коштів;

3. Забезпечення завантаження обладнання по окремих видах продукції;

4. забезпечення рівномірності та комплектності завантаження устаткування, працівників і площ, що сприятиме кращому використанню виробничих фондів.

4. Рівномірність – це:

1. Системне виконання плану за обсягом, асортиментом та якістю у визначені строки;

2. своєчасне виконання виробничої програми;

3. виконання кожним виробничім підрозділом однакового обсягу робіт, або обсягу що поступово змінюється за однакові інтервали часу.

5. Ритмічність – це: