Тема 4. Организация труда на предприятии: содержание и основные принципы

Организация труда на предприятиях и в организациях – это определенный порядок построения и осуществления трудового процесса, конкретные формы и методы взаимодействия работников друг с другом и со средствами производства, при которых достигается синхронизация технологических и трудовых операций.

Помимо содержательного аспекта организация труда может рассматриваться и как особый вид деятельности, и как ее результат.

Эта деятельность должна строиться в соответствии с определенными принципами, которые подразделяются на всеобщие, частные и специфические.

К всеобщим принципам относятся принципы научности и единства экономических (прибыльность, минимизация затрат, конкурентоспособность) и социальных целей (гуманизация труда).

Принцип научности подразумевает, с одной стороны, необходимость системного подхода к анализу отдельных элементов; с другой стороны, комплексность при решении вопросов организации труда, включающую всесторонний подход с точки зрения многих научных дисциплин, занимающихся вопросами организации труда, функционирования человека в производственной среде, в трудовом коллективе.

Частные принципы относятся к отдельным элементам организации труда (например, к принципам организации рабочих мест относятся их полное и комплексное оснащение, рациональная планировка, удобство обслуживания, хороший обзор оборудования и т.д.).

Специфические принципы применяются к отдельным отраслям деятельности и видам работ (малярные, кузнечные, учетные и т.д.).

Организация труда имеет естественно-техническую и социально-экономическую стороны. Естественно-техническая сторона организации труда задается параметрами технологического процесса, оборудования, техническими требованиями к качеству продукции. Социально-экономическая сторона организации труда предопределяется внешней рыночной средой функционирования предприятия (организации) и внутрипроизводственными социально-трудовыми отношениями, влияющими на результативность труда работников.

Организация труда – это многоплановый, сложный процесс, включающий ряд направлений деятельности, или элементов (см. табл. 10.1).

Труд организуется в промышленности и других отраслях народного хозяйства в многообразных формах, которые различаются в зависимости от состава используемого оборудования, количества выполняемых функций, состава исполнителей и т.д. Выделяют такие формы организации труда, как индивидуальная (и такие ее разновидности, как совмещение профессий, совмещение трудовых функций, многостаночное обслуживание) и коллективная (парное обслуживание, звено, бригада или автономная рабочая группа).

Таблица 10.1

Основные элементы (направления) организации труда

Элементы	Содержание
1. Разделение и кооперация труда	Научно обоснованное распределение работников по объединенным в определенную систему трудовым функциям, машинам, механизмам и рабочим местам, а также соответствующая группировка и комбинирование работников в производственные коллективы
2. Нормирование труда	Тщательный расчет норм затрат труда на производство продукции и услуг как основа для организации труда и определения эффективности производства
3. Организация и обслуживание рабочих мест	Их рациональная планировка и оснащение, отвечающие антропометрическим и физиологическим данным человека и его эстетическому восприятию; эффективная система обслуживания рабочих мест, позволяющая устранять потери рабочего времени и лучше использовать оборудование; аттестация и рационализация рабочих мест
4. Организация подбора персонала и его развитие	Планирование персонала, профориентация и профотбор, наем персонала, разработка концепции развития персонала и ее реализация (квалификационный рост, планирование карьеры и т.п.)
5. Улучшение условий труда	Устранение вредности производства, тяжелых физических, психологических и эмоциональных нагрузок, внедрение эстетики в производственную среду, формирование системы охраны и безопасности труда
6. Эффективное исполь­зование рабочего времени	Выявление резервов сокращения потерь рабочего времени, внедрение гибких систем рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха
7. Рационализация трудовых процессов, внедрение оптимальных приемов и методов труда	Изучение трудовых процессов с применением различных способов и технических средств, отбор наиболее рациональных приемов и методов труда, их совершенствование и внедрение путем организации производственного инструктажа, обучения
8. Укрепление дисциплины труда	Комплекс мер по усилению производственной и трудовой дисциплины, формирование чувства ответственности, развитие творческой инициативы и других форм активного участия работников в жизни предприятий, организаций
9. Организация эффективной системы мотивации работников и оплаты труда	Формирование современных компенсационных пакетов, соответствующих структуре мотивов, стимулов и потребностей работников

Основными причинами, вызывающими многообразие конкретных форм организации труда на предприятиях, в отраслях производства, являются: научно-технический прогресс, систематическое совершенствование техники и технологии; тип производства (единичное, серийное, массовое), психофизиологические факторы труда и особенности окружающей среды; факторы, связанные с характером задач, решаемых в разных звеньях системы управления производством, а также отраслевыми особенностями трудовых процессов; различия в традициях фирм и т.д.

При выборе той или иной формы организации труда обычно руководствуются сочетанием экономических критериев (оптимизация прямых и косвенных затрат на рабочую силу), технико-технологических (оптимизация параметров технологического процесса, систем работы и обслуживания оборудования и рабочих мест, использования инструментов, приспособлений и т.д.), психофизиологических (сокращение отрицательного влияния трудовых процессов на организм работающих, энергозатрат, степени утомления и т.д.) и социальных (повышение содержательности труда, заинтересованности работников, уменьшения конфликтных потенциалов в трудовых коллективах и т.д.).

Организация труда призвана решать разные задачи в зависимости от уровня: на народнохозяйственном уровне это обеспечение возможно более полного использования трудового потенциала общества путем создания необходимых экономических, институциональных и иных предпосылок для обеспечения эффективной структуры занятости населения, распределения работников по отраслям, территориям и видам деятельности, в пределах предприятия это рациональное проектирование трудовых процессов, правильная расстановка работников на производстве на основе разделения труда и функциональной гибкости работников; достижение согласованной деятельности – кооперации при осуществлении строгой количественной пропорциональности трудовых затрат на взаимосвязанных участках производства; на отдельном рабочем месте это внедрение наиболее прогрессивных рабочих приемов и методов труда, рациональное содержание всего комплекса трудовых операций по изготовлению изделия в целом, правильное устройство и планировка рабочих мест, равномерное и бесперебойное обеспечение их инструментом, материалами и т.п., создание надлежащих санитарно-гигиенических и эстетических условий для работы и жизнедеятельности человека.