- •Введение
- •1. Цели, задачи выпускной квалификационной работы
- •1.1. Цели выпускной квалификационной работы
- •Требования к выпускной квалификационной работе бакалавра
- •1.2. Руководство выпускной квалификационной работой
- •1.3. Порядок выполнения выпускной работы
- •Выбор темы выпускной работы
- •Оценка выпускной квалификационной работы
- •2. Структура и содержание выпускной квалификационной работы
- •Характеристика основных разделов вкр
- •3. Методика проведения ситуационного анализа
- •Основные факторы, которые целесообразно учитывать в swot-анализе
- •Матрица swot-анализа
- •Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
- •Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды организации
- •Формирование проблемного поля в рамках swot-матрицы
- •Количественная оценка проблем организации
- •Методика анализа стратегической позиции организации (компании)
- •Анализ сегментов рынка
- •Анализ конкуренции
- •Матрица анализа конкурентов
- •Позиционный анализ
- •Организационно-управленческий анализ
- •Организационно-управленческий анализ
- •Финансово-экономический анализ
- •Анализ финансового состояния
- •Общая схема финансово-экономического анализа
- •Производственно-хозяйственный анализ
- •Производственно-хозяйственный анализ
- •Анализ кадрового потенциала
- •Методы оценки персонала
- •Оценка бизнеса и компании
- •Значение характерологических признаков руководителя коллектива
- •Структура подходов и методов к оценке бизнеса и компании
- •Сравнительный анализ преимуществ и недостатков методов оценки бизнеса
- •4. Требования к оформлению вкр
- •4.1. Общие требования
- •4.2. Оформление ссылок
- •Внутритекстовые ссылки
- •Подстрочные ссылки
- •4.3. Оформление списка литературы
- •4.4. Оформление таблиц, рисунков, формул
- •Распределение прибыли в оао «Строитель» в 2006 г. (тыс. Р.)
- •4.5. Подготовка к защите и защита вкр
- •5. Рекомендуемая Тематика вкр
- •1.Управление организацией
- •2. Управление инновациями (инновационный менеджмент)
- •3. Управление персоналом
- •4. Управление маркетингом (маркетинг, стратегический маркетинг)
- •5. Управление инвестиционными проектами (проект-менеджмент)
- •6. Логистика снабжения и запасов в организации
- •7. Управление финансами (финансовый менеджмент)
- •8. Управление качеством (менеджмент качества)
- •9. Управление рисками (риск-менеджмент)
- •10. Управление производственно-хозяйственной деятельностью организации (производственный менеджмент)
- •11. Управление закупками и торгами
- •Приложения
- •Заявление студента на утверждение темы вкр
- •Санкт-петербургский государственный архитектурно-строительный университет
- •Задание на выполнение выпускной квалификационной работы
- •Санкт-петербургский государственный архитектурно-строительный университет
- •Отзыв руководителя
- •1. Пояснительная записка на_______________листах
- •2. Чертежи______________________________листов
- •Санкт-петербургский государственный архитектурно-строительный университет
- •Рецензия
- •1. Пояснительная записка на_______________листах
- •2. Чертежи______________________________листов
- •Электронные библиотеки
- •Оглавление
3. Методика проведения ситуационного анализа
Определение места, занимаемого организацией в общем экономическом пространстве, основных факторов, воздействующих на нее, а также укрупненных характеристик организации осуществляется на основе ситуационного анализа, который включает анализ:
- сильных и слабых сторон их взаимодействие с угрозами возможностями внешней среды (SWOT-анализ);
- стратегической позиции, занимаемой организацией;
- сегментов рынка;
- конкуренции;
- позиционного анализа.
Ситуационный анализ проводится по схеме, приведенной в табл. 3.1
Таблица 3.1.
Схема ситуационного анализа
Направление анализа |
Содержание |
Источник информации |
SWOT-анализ |
выявление, анализ и оценка сильных и слабых сторон компании, ее возможностей и угроз исходя из состояния внешней среды |
Информация о внешней среде, сведения о производственной структуре компании и пр.
|
Анализ стратегического позиции |
Выявление и анализ СЗХ и стратегического портфеля в целом
|
Информация о внешней среде, производственные показатели деятельности компании, организационная структура |
Анализ сегментов рынка |
Определение и анализ рыночных сегментов, которых функционирует компания, анализ покупательского спроса |
Внешняя рыночная информация (маркетинговые исследования)
|
Анализ конкуренции |
Определение и анализ видов и основных факторов конкуренции, конкретных конкурентов |
Внешняя рыночная информация (маркетинговые исследования) |
Позиционный анализ |
Определение и анализ места, занимаемого компанией, ее продукцией, отдельными торговыми марками и товарами, по отношению к другим компаниям, торговым маркам и продуктам |
Внешняя рыночная информация (маркетинговые исследования), анализ собственной продукции
|
Анализ сильных и слабых сторон организации (SWOT-анализ) проводится на первом шаге с учетом основных факторов, которые необходимо учитывать (табл.3.2)
Таблица 3.2.
Основные факторы, которые целесообразно учитывать в swot-анализе
Потенциальные внутренние сильные стороны (S) |
Потенциальные внутренние слабости (W) |
Четко проявляемая компетентность |
Потеря некоторых аспектов компетентности |
Адекватные финансовые источники |
Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии |
Высокое искусство конкурентной борьбы |
Рыночное искусство ниже среднего |
Хорошее понимание потребителей |
Отсутствие анализа информации о потребителях |
Признанный рыночный лидер |
Слабый участник рынка |
Четко сформулированная стратегия |
Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации |
Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество |
Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами |
Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности |
Устарелые технологии и оборудование
|
Проверенное надежное управление |
Потеря глубины и гибкости управления |
Надежная сеть распределения |
Слабая сеть распределения |
Высокое искусство НИОКР |
Слабые позиции в НИОКР |
Наиболее эффективная в отрасли реклама |
Слабая политика продвижения |
Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей |
Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов! |
Расширение диапазона возможных товаров |
Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей
|
Благодушие конкурентов |
Ожесточение конкуренции |
Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки |
Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости |
Благоприятный сдвиг в курсах валют |
Неблагоприятный сдвиг в курсах валют |
Большая доступность ресурсов |
Усиление требований поставщиков |
Ослабление ограничивающего законодательства |
Законодательное регулирование цены |
Ослабление нестабильности бизнеса |
Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса |
Результаты SWOT-анализа на основе формирования четырех списков представляется в виде матрицы (табл. 3.3).
Таблица 3.3