- •Введение
- •1. Цели, задачи выпускной квалификационной работы
- •1.1. Цели выпускной квалификационной работы
- •Требования к выпускной квалификационной работе бакалавра
- •1.2. Руководство выпускной квалификационной работой
- •1.3. Порядок выполнения выпускной работы
- •Выбор темы выпускной работы
- •Оценка выпускной квалификационной работы
- •2. Структура и содержание выпускной квалификационной работы
- •Характеристика основных разделов вкр
- •3. Методика проведения ситуационного анализа
- •Основные факторы, которые целесообразно учитывать в swot-анализе
- •Матрица swot-анализа
- •Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
- •Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды организации
- •Формирование проблемного поля в рамках swot-матрицы
- •Количественная оценка проблем организации
- •Методика анализа стратегической позиции организации (компании)
- •Анализ сегментов рынка
- •Анализ конкуренции
- •Матрица анализа конкурентов
- •Позиционный анализ
- •Организационно-управленческий анализ
- •Организационно-управленческий анализ
- •Финансово-экономический анализ
- •Анализ финансового состояния
- •Общая схема финансово-экономического анализа
- •Производственно-хозяйственный анализ
- •Производственно-хозяйственный анализ
- •Анализ кадрового потенциала
- •Методы оценки персонала
- •Оценка бизнеса и компании
- •Значение характерологических признаков руководителя коллектива
- •Структура подходов и методов к оценке бизнеса и компании
- •Сравнительный анализ преимуществ и недостатков методов оценки бизнеса
- •4. Требования к оформлению вкр
- •4.1. Общие требования
- •4.2. Оформление ссылок
- •Внутритекстовые ссылки
- •Подстрочные ссылки
- •4.3. Оформление списка литературы
- •4.4. Оформление таблиц, рисунков, формул
- •Распределение прибыли в оао «Строитель» в 2006 г. (тыс. Р.)
- •4.5. Подготовка к защите и защита вкр
- •5. Рекомендуемая Тематика вкр
- •1.Управление организацией
- •2. Управление инновациями (инновационный менеджмент)
- •3. Управление персоналом
- •4. Управление маркетингом (маркетинг, стратегический маркетинг)
- •5. Управление инвестиционными проектами (проект-менеджмент)
- •6. Логистика снабжения и запасов в организации
- •7. Управление финансами (финансовый менеджмент)
- •8. Управление качеством (менеджмент качества)
- •9. Управление рисками (риск-менеджмент)
- •10. Управление производственно-хозяйственной деятельностью организации (производственный менеджмент)
- •11. Управление закупками и торгами
- •Приложения
- •Заявление студента на утверждение темы вкр
- •Санкт-петербургский государственный архитектурно-строительный университет
- •Задание на выполнение выпускной квалификационной работы
- •Санкт-петербургский государственный архитектурно-строительный университет
- •Отзыв руководителя
- •1. Пояснительная записка на_______________листах
- •2. Чертежи______________________________листов
- •Санкт-петербургский государственный архитектурно-строительный университет
- •Рецензия
- •1. Пояснительная записка на_______________листах
- •2. Чертежи______________________________листов
- •Электронные библиотеки
- •Оглавление
Матрица swot-анализа
Сильные стороны 1. 2. … n. |
Слабые стороны 1. 2. … n. |
Угрозы 1. 2. … n. |
Возможности 1. 2. … n. |
На втором шаге анализа проводится количественная оценка по пятибалльной шкале сочетания сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
Таблица 3.4
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды
|
Сильные стороны (в баллах) |
Слабые стороны (в баллах) |
|||||||
1 |
2 |
… |
n |
1 |
2 |
… |
n |
||
Угрозы |
1. 2. … n. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Возможности |
1. 2. … n. |
|
|
|
|
|
|
|
|
На третьем шаге на основе суммирования полученных оценок определяется общая значимость сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды (табл. 3.5).
Таблица 3.5.
Совокупная количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды организации
Сильные стороны |
Количество баллов |
Слабые стороны |
Количество баллов |
1. 2. … n. |
|
1. 2. … n. |
|
Угрозы |
|
Возможности |
|
1. 2. … n. |
|
1. 2. … n. |
|
На четвертом шаге проводится формирование проблемного поля в рамках SWOT-матрицы (табл. 3.6)
Таблица 3.6.
Формирование проблемного поля в рамках swot-матрицы
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|||||||
1 |
2 |
… |
n |
1 |
2 |
… |
n |
||
Угрозы |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
. . . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
n |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Возможности |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
. . . |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
n |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сформулированные проблемы (табл. 3.6) в количественном виде оцениваются с использованием экспертных оценок сильных и слабых сторон, угроз и возможностей.
Количественная оценка проблем складывается как сумма экспертных оценок комбинаций сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями (табл. 3.7).
Таблица 3.7