- •Тема: «Добровольчество как ресурс развития территорий и решения социальных задач» оглавление
- •Глава 1. Лекция «добровольчество в современной россии»
- •Глава 2. Семинар «методы поддержки добровольческих инициатив социально ориентированных некоммерческих организаций государственными органами власти и органами местного самоуправления»
- •Аннотация к теме «добровольчество как ресурс развития территорий и решения социальных задач»
- •Инфраструктура поддержки добровольческих инициатив: государственные, муниципальные и общественные добровольческие центры, агентства добровольной помощи.
- •Глава 1. Лекция «добровольчество в современной россии»
- •1. Введение
- •2. Правовые основания добровольческой деятельности
- •3. Основные понятия
- •4. Правовые условия осуществления добровольцами благотворительной деятельности
- •5. Концепция и принципы добровольческой деятельности в россии
- •6. История добровольчества в современной россии6
- •7. Молодежное добровольчество
- •8. Корпоративное добровольчество
- •9. Институционализация добровольчества в россии
- •10. Добровольческие программы нко – источник ресурсов для решения социальных задач территорий12.
- •Глава 2. Семинар «методы поддержки добровольческих инициатив социально ориентированных некоммерческих организаций государственными и муниципальными органами власти»
- •1. Преамбула
- •Региональные Концепции поддержки и развития добровольчества – смысл и эффективность
- •Инфраструктура поддержки добровольческих инициатив: государственные, муниципальные и общественные добровольческие центры, агентства добровольной помощи
- •Общественными объединениями и некоммерческими организациями
- •Благотворительную
- •Во второй половине 80-х годов двадцатого века, в период «перестройки»
- •История добровольчества в современной России
- •Материал «Добровольчество в России (история)»
- •Молодежное добровольчество
- •Статья «Добровольчество в России: молодежь»
- •Статья «Молодежное добровольчество как субъект социальной работы».
- •Статья «Добровольчество спасет мир … и нашу молодежь: размышления о предварительных итогах Весенней Недели Добра».
- •Корпоративное добровольчество
- •Институционализация добровольчества в рф
- •Примеры добровольческих программ нко
- •«Каверет – программа поддержки молодежных волонтерских инициатив».
- •7. Практический опыт добровольчества на сайтах
- •8. Волонтерские сообщества в Интернете
- •Полезные ссылки – информация и поддержка
- •Издания
- •Видео материалы
8. Корпоративное добровольчество
Корпоративное добровольчество в обобщенном виде – это разновидность благотворительной деятельности коммерческих компаний, в которой сотрудники компаний принимают участие в качестве добровольцев.
Корпоративное добровольчество в России стало развиваться относительно недавно – со второй половины 90-х ХХ века. Его развитие связано со входом на российский рынок крупных зарубежных компаний и новым опытом ведения коммерческой деятельности, полученным российскими компаниями за рубежом, учитывающим принципы социальной ответственности бизнеса. Особое внимание к корпоративному добровольчеству в контексте корпоративной социальной ответственности применительно к российскому бизнесу проявилось в ходе широкой общественной дискуссии по этому поводу в 2004 году и после принятия Российским союзом промышленников и предпринимателей «Социальной хартии российского бизнеса».
«Корпоративное добровольчество – это не разовый «субботник», а часть корпоративной культуры, основанной на гуманистических ценностях, развитии инициативы и креативности. Именно такая корпоративная культура способствует найму и удержанию лучших кадров, развитию чувства преданности фирме и укреплению репутации компании. При такой корпоративной культуре руководство компании и сотрудники разделяют единые ценности и готовы добровольно уделять свое рабочее время и профессиональные знания на благо общества и своей компании»10.
Корпоративное добровольчество имеет ряд особенностей.
Во-первых. Один из основополагающих принципов добровольчества – свободный выбор человека в осуществлении добровольной деятельности, в контексте корпоративного добровольчества может ограничиваться стратегическими интересами корпоративной социальной ответственности компании, в которой он работает. Однако за работником всегда остается право выбора - действовать, или нет.
Имеются и другие примеры. В некоторых компаниях, например в Корпорации Intel , сотрудники сами объединяются в добровольные комитеты для организации и управления программами корпоративного добровольчества. Такие компании выделяют на их деятельность определенный бюджет. Решения по содержанию программы и партнерам принимаются самими сотрудниками.
Во-вторых. Корпоративное добровольчество предполагает выполнение добровольного труда, как в период рабочего времени, так и за его пределами (в зависимости от выбранной компанией стратегии корпоративной социальной ответственности).
В третьих. Корпоративное добровольчество предполагает не только добровольческий труд сотрудников компании, но и их частные добровольные пожертвования на благотворительные цели. Компании зачастую не проводят четкого разграничения между участием в благотворительной деятельности бесплатным трудом/деятельностью и финансовыми/материальными пожертвованиями сотрудников.
В четвертых. Добровольчество в компаниях, реализующих стратегии корпоративной социальной ответственности, чаще именуется волонтерством.
В социально ответственных компаниях «существует два подхода к развитию корпоративного волонтерства. Первый основан на вовлечении сотрудников в уже существующие социальные программы компании, при этом, как правило, имеется в виду волонтерская деятельность в свободное от работы время.
Второй подход, более стратегический, подразумевает разработку программ корпоративного волонтерства на основании анализа текущей ситуации и в соответствии с корпоративными ценностями и перспективами развития. Оба эти подхода не только не исключают друг друга, а наоборот, могут обеспечить цельную эффективную программу корпоративного волонтерства»11.
Мировые тенденции в области корпоративной социальной ответственности оказывают решающее воздействие на выбор крупными российскими компаниями подходов в области определения собственной социальной политики. Одним из центральных аспектов таких подходов является вовлечение сотрудников компании в благотворительную и волонтерскую деятельность. Грамотная организация программ корпоративного волонтерства позволяет укрепить корпоративный дух, уменьшить текучесть кадров, установить новые контакты.
Статистика по корпоративному волонтерству в РФ доступна в контексте отчетности конкретных компаний, осуществляющих программы корпоративной социальной ответственности
В настоящее время смело можно говорить о том, что уже обозначилась тенденция, когда компании перестают быть пассивными донорами, отвечающими на запросы общества, но и сами активно предлагают собственные решения различных социальных проблем.