- •1.Загальна інформація про сзг компанії газ
- •У контексті напрямку дослідження необхідно навести інформацію відносно обсягу реалізації кожного сзг у поточному та прогнозному періоді(таблиця 2).
- •2. Загальна характеристика матриці ge-McKinsey
- •3.Побудова матриці ge-McKinsey для компанії газ
- •Проведення експертного оцінювання сзг компанії “газ”
- •Представимо узагальнені показники, що будуть використовуватись при побудові матриці, у таблиці 5.
- •4. Висновки та рекомендації відповідно до матриці ge-McKinsey для компанії “газ”
- •Висновки та рекомендації відповідно до матриці ge-McKinsey для компанії “газ”
- •Список використаної літератури
- •Висновки
Висновки
1.В процесі дослідження було виокремлено 5 СЗГ компанії “ГАЗ” для здійснення дослідження: виробництво легкових автомобілів, вантажних автомобілів, виробництво автобусів, виробництво силових агрегатів та автокомпонентів.
2.Було здійснено характеристику матриці GE-McKinsey. Виокремити загальні вимоги щодо її побудови.
3. Було побудовано матрицю GE-McKinsey на основні проведеного експертного оцінювання СЗГ даної компанії за визначеними наперед факторами. У результаті було визначено позицію СЗГ у компанії.
4. У результаті порівняння поточних та прогнозних позицій окремих СЗГ даної компанії було визначено стратегічні заходи, які необхідно здійснити для покращення існуючого ринкового становища.
Список використаної літератури
1. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1989.
2. Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. — К.: Знання, 2006. — 366 с.
3. Шершньова З. Є. — Підручник.— К.: КНЕУ, 2004. — 699 с.
4. Офіційний сайт групи ГАЗ / [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://gazgroup.ru/. – Назва з екрана.