- •Товарооборот как экономическая категория и экономический показатель деятельности торговой организации
- •Факторы, определяющие объем и структуру розничного товарооборота
- •Оптовый товарооборот: сущность, состав, структура
- •Методика анализа розничного товарооборота
- •Методы планирования и прогнозирования розничного товарооборота
- •Оценка надежности плана товарооборота
- •Особенности анализа и прогнозирования оптового товарооборота
- •Резервы роста розничного и оптового товарооборота
- •Организация контроля за ходом выполнения плана товарооборота
- •Сущность причин образования, состав товарных запасов
- •Показатели оценки состояния и эффективного использования товарных запасов
- •Факторы, влияющие на размер товарных запасов
- •Управление товарными запасами
- •44. Товарооборачиваемость. Показатели, пути ускорения товарооборачиваемости
- •45. Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости
- •Нормирование товарных запасов
- •Методы контроля товарных запасов
- •48. Трудовые ресурсы как экономическая категория и составная часть ресурсного потенциала торговли
- •49. Состав, структура, движение трудовых ресурсов в организациях торговли
- •Производительность и эффективность труда
- •Планирование показателей по труду
- •Факторы и пути повышения производительности и эффективности труда
- •Заработная плата как основная форма оплаты труда
- •Тарифная система
- •Формы и системы заработной платы
- •Система премирования работников торговли
- •Состав фонда заработной платы
- •Эффективность использования средств на оплату труда
- •Анализ и планирование фонда заработной платы
- •Понятие, экономическая сущность, состав и структура основных средств организаций торговли
- •Виды оценки и амортизация основных средств
- •Показатели эффективности использования основных средств
- •Воспроизводство основных средств
- •Основные направления улучшения использования основных средств
- •Инвестиции в воспроизводство основных средств
- •Сущность и классификация оборотных средств и оборотного капитала
- •Управление оборотными средствами
- •Планирование потребности торговых организаций в оборотных средствах
- •Эффективность использования оборотных средств
- •Экономическая сущность понятий «затраты», «расходы», «издержки»
- •Расходы на реализацию товаров как экономическая категория. Связь с издержками потребления. Классификация
- •72. Показатели, характеризующие состояние, динамику и эффективность текущих расходов
- •73.Анализ расходов по основной деятельности торговой организации
- •Прогнозирование и планирование расходов торговой организации
- •Управление расходами торговой организации
Планирование показателей по труду
Важнейшей задачей планирования численности работников является определение научно обоснованной потребности в кадрах и дополнительной потребности в кадрах, что дает основу для надежного кадрового обеспечения в организации. Планирование численности работников особенно необходимо в условиях, когда трудовые ресурсы становятся определяющим фактором эффективной работы организации.
По общепринятым методикам планирования численности расчеты начинают с плана использования рабочего времени. В торговле балансы рабочего времени работника не составляются.
Непосредственно расчеты численности на планируемый период в торговле могут быть произведены с использованием укрупненных методов:
– прямым счетом как отношение планового объема товарооборота к плановой величине производительности труда;
– индексным методом. Для этого вначале устанавливается индекс планового изменения (роста или уменьшения) численности работающих, который исчисляется как отношение темпа планового роста товарооборота к темпу планового роста производительности труда.
И в первом, и во втором случае предварительно необходимо определить возможный рост производительности труда под влиянием различных факторов.
Торгово-оперативный персонал работает на конкретных рабочих местах. Поэтому определение плановой численности торгово-оперативного персонала заключается в составлении перечня рабочих мест и потребности в работниках для каждого из рабочих мест по формуле: Чр = А × С × Кя, где Чр – списочная численность работников, чел.; А – число рабочих мест; С – число смен в сутки; Кя – коэффициент перехода от явочного числа рабочих к списочному.
При расчете плановой численности руководителей и специалистов следует руководствоваться нормативными документами. В частности, в потребительской кооперации установлено, что удельный вес руководителей и специалистов в общей штатной численности работающих в целом по райпо должен быть не выше 14%.
Планирование численности работающих в организации завершается определением дополнительной потребности в кадрах массовых профессий, специалистах и руководителях, являющейся, в свою очередь, основой для разработки планов подготовки квалифицированных рабочих по профессиям и специалистов по специальностям. Дополнительная потребность в кадрах – это состав рабочих кадров и специалистов, необходимый организации в текущем или перспективном периоде дополнительно к имеющемуся (сложившемуся) их составу на начало периода.
В результате проведения расчетов потребности в кадрах предполагается разработка организационно-технологических мероприятий по покрытию потребности в персонале. Последняя группа мероприятий включает планирование привлечения, адаптации и высвобождения персонала. Планирование высвобождения персонала позволяет избежать передачи на внешний рынок труда квалифицированных кадров и создания для них социальных трудностей. Данное направление деятельности по управлению персоналом практически не получило до последнего времени развития в отечественных организациях. Планирование использования кадров осуществляется посредством разработки плана замещения штатных должностей. Планирование обучения персонала охватывает мероприятия по внутриорганизационному обучению и самоподготовке. Оно позволяет использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска новых высококвалифицированных кадров на внешнем рынке труда. Кроме того, такое планирование создает условия для мобильности, мотивации и саморегуляции работника, а также возможности реализации плана построения его карьеры. Завершением работы по кадровому планированию является определение расходов на персонал.