Приклад 29
На основі інформації попереднього завдання побудувати лінію конкурентного профілю компанії ІВС. Визначити, за якими позиціями підприємство випереджає конкурентів, а за якими - займає слабкі позиції в конкурентній боротьбі.
Таблиця 1 - Вихідна інформація для оцінки конкурентної сили потенціалу підприємства
№ з/п |
Чинник |
Вага |
Компанія ІВС |
Конкуренти |
|||
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
Якість продукції |
0,1 |
8 |
5 |
10 |
1 |
6 |
2 |
Ділова репутація |
0,1 |
8 |
7 |
10 |
1 |
6 |
3 |
Рівень витрат |
0,2 |
5 |
10 |
3 |
1 |
4 |
4 |
Технічний потенціал |
0,05 |
10 |
1 |
7 |
3 |
8 |
5 |
Розробка та реалізація інновацій |
0,1 |
9 |
4 |
10 |
5 |
1 |
6 |
Кадровий потенціал |
0,2 |
5 |
7 |
10 |
1 |
4 |
7 |
Фінансовий стан |
0,15 |
5 |
10 |
7 |
3 |
1 |
8 |
Менеджмент |
ОД |
9 |
4 |
10 |
5 |
1 |
Приклад 30
Визначити ринкову позицію та обґрунтувати оптимальну стратегію за допомогою SPACE-аналізу для підприємства з виробництва круп «Арго», результати бальної оцінки показників за ключовими критеріями для якого наведені в таблиці 1.
Таблиця 1 Результати бальної оцінки ключових критеріїв за методом SPACE-аналізу для підприємства «Арго»
Критерії |
Оцінка, балів |
Вага |
Фінансова сила підприємства |
||
Рентабельність власного капіталу |
6 |
0,4 |
Стабільність прибутку |
5 |
0,3 |
Рівень фінансової стійкості |
4 |
0,3 |
Конкурентоспроможність підприємства |
||
Частка підприємства на ринку |
6 |
0,3 |
Темпи зростання ринкової частки |
4 |
0,2 |
Рентабельність реалізації продукції |
6 |
0,5 |
Привабливість галузі |
||
Рівень прибутковості галузі |
7 |
0,5 |
Стадія життєвого циклу галузі |
5 |
0,3 |
Залежність розвитку галузі від кон'юнктури |
5 |
0,2 |
Стабільність галузі |
||
Стабільність прибутку |
6 |
0,4 |
Рівень розвитку інноваційної діяльності в галузі |
2 |
0,2 |
Маркетингові та рекламні можливості |
5 |
0,4 |