4.Методические указания по выполнению контрольной работы

Выполнению контрольной работы должно предшествовать самостоятельное изучение студентом рекомендованной литературы и других источников информации, обозначенных в списке. По ходу их изучения делаются выписки цитат, составляются иллюстрации и таблицы.

Ответы на теоретические вопросы должны отражать необходимую и достаточную компетенцию студента, содержать краткие и четкие формулировки, убедительную аргументацию, доказательность и обоснованность выводов, быть логически выстроены

Решение практических заданий должны сопровождаться краткими, но исчерпывающими пояснениями(аргументами).

Контрольная работа должна быть представлена в деканат факультета не позднее, чем за 20 дней до начала экзаменационной сессии. Контрольная работа, выполненная без соблюдения требований или не полностью, не зачитывается и возвращается студенту на доработку. В случае , если контрольная работа выполнена не по своему варианту , она преподавателем не зачитывается и возвращается студенту для ее выполнения в соответствии с вариантом, указанным в таблице.

До начала сессии студент получает проверенную преподавателем контрольную работу с исправлениями в тексте и замечаниями на полях , а также рецензию, в которой анализируются все ошибки и неточности ,даются рекомендации по исправлению ошибок и выставляется оценка «зачтено» или «незачтено».Оценка «зачтено» является допуском к экзамену по соответствующей учебной дисциплине. Работа с оценкой «незачтено» должна быть доработана и представлена на повторное рецензирование.

2.Варианты контрольных работ

Вариант №1.

1. Новые тенденции и стратегические проблемы развития потребительского рынка.

Понятие потребительского рынка. Его основные сегменты. Товарный и территориальный аспекты рынка. Основные направления эволюции потре­бительского рынка. Стратегические проблемы его развития.

Литература: 2-4,7,8,13

2. Стратегический анализ торговой организации (магазин хлебобулочных изделий).

Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. SWOT-анализ (построение SWOT-матрицы).

3. Определение конкурентоспособности услуг фирмы по отношению к аналогичным услугам ее конкурентов с использованием позиционной карты (вариант 1)

Вариант №2.

1. Система предприятий торговли как объективная основа их конкурентоспособности.

Понятие системы. Предприятия торговли как открытые социоэкономические системы. Основные свойства системной концепции. Система предприятий торговли. Содержание их конкурентоспособности.

Литература: 2-4,7,8,13

2. Стратегический анализ торговой организации (магазин продовольственных товаров).

Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. SWOT-анализ (построение SWOT-матрицы).

3. Оценка интенсивности конкуренции и степени монополизации отраслевого рынка (вариант 1)

Вариант №3.

1. Понятие стратегического менеджмента.

Содержание концепции стратегического менеджмента. Причины, обу­словливающие рост его значения. Составляющие системы стратегического менеджмента. Задачи, решаемые в процессе его осуществления. Виды стратегического менеджмента. Их содержание и этапы осуществления.

Литература: 2-4,7,8,13

2. Стратегический анализ торговой организации (магазин хозяйственных товаров).

Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. SWOT-анализ (построение SWOT-матрицы).

3. Формирование продуктовой стратегии предприятия с использованием матрицы БКГ (вариант 1)

Вариант №4.

1. Характеристика стратегий предприятии: понятие, классификации, содержание.

Понятие стратегии предприятия. Общие, деловые, функциональные и операционные стратегии. Содержание стратегий предприятий торговли.

Литература: 2-4,7,8,13

2. Стратегический анализ торговой организации (магазин электронной бытовой техники).

Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. SWOT-анализ (построение SWOT-матрицы).

3. Определение конкурентоспособности услуг фирмы по отношению к аналогичным услугам ее конкурентов с использованием позиционной карты (вариант 2)

Вариант №5.

1. Внешняя среда предприятий торговли.

Содержание внешней среды предприятий торговли. Ее особенности. Фак­торы внешней среды прямого и косвенного воздействия.

Литература: 2-4,7,8,13

2. Стратегический анализ торговой организации (магазин кондитерских изделий).

Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. SWOT-анализ (построение SWOT-матрицы).

3. Оценка интенсивности конкуренции и степени монополизации отраслевого рынка (вариант 2)

Вариант №6.

1. Конкуренции предприятий торговли.

Характеристика конкурентных отношений в торговле. Вид, форма и тип конкуренции. Рыночные ситуации и поведение. Анализ рыночной ситуа­ции в зоне обслуживания.

Литература: 2-4,7,8,13

2. Стратегический анализ торговой организации (магазин подарков).

Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. SWOT-анализ (построение SWOT-матрицы).

3. Формирование продуктовой стратегии предприятия с использованием матрицы БКГ (вариант 2)

Вариант №7.

1. Внутренняя среда предприятии, ее основные переменные.

Характеристика внутренней среды предприятия. Содержание ее основ­ных переменных: цели, структура, задачи, технология, люди.

Литература: 2-4,7,8,13

2. Стратегический анализ торговой организации (аптека).

Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. SWOT-анализ (построение SWOT-матрицы).

3. Определение конкурентоспособности услуг фирмы по отношению к аналогичным услугам ее конкурентов с использованием позиционной карты (вариант 3)

Вариант №8.

1. Содержание конкурентных преимуществ предприятий торговли.

Понятие конкурентных преимуществ. Характеристика «цепочки ценно­стей». Конкурентные преимущества в торговле. Составляющие качества потребительских услуг.

Литература: 2-4,7,8,13

2. Стратегический анализ торговой организации (магазин обуви).

Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. SWOT-анализ (построение SWOT-матрицы).

3. Оценка интенсивности конкуренции и степени монополизации отраслевого рынка (вариант 3)

Вариант №9.

1. Характеристика стратегического потенциала предприятий торговли.

Содержание стратегического потенциала.

Критерии, характеризующие приспосабливаемости предприятий к из­менениям внешней среды. Возможности внутренней среды.

Литература: 2-4,7,8,13

2. Стратегический анализ торговой организации (магазин детских товаров).

Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. SWOT-анализ (построение SWOT-матрицы).

3. Формирование продуктовой стратегии предприятия с использованием матрицы БКГ (вариант 3)

Вариант №10.

1. Конкурентоспособность предприятий.

Понятие конкурентоспособности предприятий.

Возможные методологические подходы для ее оценки. Показатели, харак­теризующие конкурентоспособность предприятий.

Литература: 2-4,7,8,13

2. Стратегический анализ торговой организации (магазин игрушек).

Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. SWOT-анализ (построение SWOT-матрицы).

3. Определение конкурентоспособности услуг фирмы по отношению к аналогичным услугам ее конкурентов с использованием позиционной карты (вариант 4

Вариант №11.

1. Содержание миссии и целей предприятий торговли.

Характеристика миссии и требования к ней. Понятие целей предпри­ятия. Их классификация. Конфликты целей и пути их разрешения.

Литература: 2-4,7,8,13

2. Стратегический анализ торговой организации (книжный магазин ).

Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. SWOT-анализ (построение SWOT-матрицы).

3. Оценка интенсивности конкуренции и степени монополизации отраслевого рынка (вариант 4)

Вариант №12.

1. Возможные методологические подходы к формированию стратегий предприятий торговли.

Модели развития стратегий: плановая, предпринимательского типа, обучения на опытах. Их содержание. Сущность формальной, инкремен­тальной и системной парадигм планирования.

Литература: 2-4,7,8,13

2. Стратегический анализ торговой организации (автомагазин ).

Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. SWOT-анализ (построение SWOT-матрицы).

3. Формирование продуктовой стратегии предприятия с использованием матрицы БКГ (вариант 4)

Вариант №13.

1. Процесс формирования рациональных стратегий предприятий.

Содержание процесса формирования стратегий. Характеристика ос­новных этапов его осуществления. Основные переменные, используемые в процессе формирования стратегий.

Литература: 2-4,7,8,13

2. Стратегический анализ торговой организации (магазин одежды).

Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. SWOT-анализ (построение SWOT-матрицы).

3. Формирование продуктовой стратегии предприятия с использованием матрицы БКГ (вариант 5)

Вариант №14.

1. Взаимосвязь стратегии предприятия и его технологической полнтнкн.

Понятие технологической политики предприятия. Уровни изменчи­вости технологии. Ее гибкость. Техническое перевооружение и реконст­рукция. Связь стратегии предприятия и его технологической политики.

Литература: 2-4,7,8,13

2. Стратегический анализ торговой организации (магазин мебели).

Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. SWOT-анализ (построение SWOT-матрицы).

3. Определение конкурентоспособности услуг фирмы по отношению к аналогичным услугам ее конкурентов с использованием позиционной карты (вариант 5)

Вариант №15.

1. Выбор технологической политики развития предприятия.

Понятия жизненных циклов потребительского спроса, технологии и товаров. Инвестиции в технологические ресурсы предприятия. Определе­ние рациональной технологической политики.

Литература: 2-4,7,8,13

2. Стратегический анализ торговой организации (магазин посуды).

Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. SWOT-анализ (построение SWOT-матрицы).

3. Оценка интенсивности конкуренции и степени монополизации отраслевого рынка (вариант 5)

Вариант №16.

1. Внешнеэкономическая деятельность предприятий торговли

Направления, формы и методы внешнеэкономической деятельности предприятий торговли. Внешние и внутренние факторы, определяющие цели стратегии внешнеэкономической деятельности. Способы достижения этих целей.

Литература: 2-4,7,8,13

2. Стратегический анализ торговой организации (ресторан).

Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. SWOT-анализ (построение SWOT-матрицы).

3. Формирование продуктовой стратегии предприятия с использованием матрицы БКГ (вариант 6)

Вариант №17.

1. Этапы процесса разработки стратегии внешнеэкономической дея­тельности предприятия.

Анализ внешнеэкономической деятельности предприятия. Оценка рынка будущего. Изучение возможностей предприятия. Состояние бюджетно-налоговой политики. Влияние тенденций в мировой экономике. Разработка стратегии внешнеэкономической деятельности.

Литература: 2-4,7,8,13

2. Стратегический анализ торговой организации (кафе).

Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. SWOT-анализ (построение SWOT-матрицы).

3. Определение конкурентоспособности услуг фирмы по отношению к аналогичным услугам ее конкурентов с использованием позиционной карты (вариант 6)

Вариант №18.

1. Взаимосвязь стратегии предприятии и его организационной струк­туры управления.

Содержание схемы взаимосвязи стратегии и организационной струк­туры управления предприятия. Основные направления реорганизации структур управления. Параметры рациональных структур управления предприятия.

Литература: 2-4,7,8,13

2. Стратегический анализ торговой организации (аптека).

Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. SWOT-анализ (построение SWOT-матрицы).

3. Формирование продуктовой стратегии предприятия с использованием матрицы БКГ (вариант 7)

Вариант №19.

1. Бюрократические и адаптивные организационные структуры управления предприятий.

Характеристика бюрократических структур управления предпри­ятий. Их преимущества и недостатки. Сущность адаптивных структур управления предприятий. Основные типы адаптивных структур и их осо­бенности.

Литература: 2-4,7,8,13

2. Стратегический анализ торговой организации (магазин элитной одежды).

Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. SWOT-анализ (построение SWOT-матрицы).

3. Оценка интенсивности конкуренции и степени монополизации отраслевого рынка (вариант 7)

Вариант №20.

1. Проектирование системы управления предприятия.

Сущность процесса проектирования системы управления предпри­ятия. Его основные этапы. Их содержание. Методы проектирования.

Литература: 2-4,7,8,13

2. Стратегический анализ торговой организации (магазин «Овощи-фрукты»).

Анализ внешней среды. Анализ внутренней среды. SWOT-анализ (построение SWOT-матрицы).

3. Определение конкурентоспособности услуг фирмы по отношению к аналогичным услугам ее конкурентов с использованием позиционной карты (вариант 7)