- •1. Понятие сложных систем
- •2. Понятие системы, среды, элемента
- •3. Понятие подсистемы, функции, цели
- •4. Понятие управления, основные определения управления
- •5. Принцип обратной связи
- •6. Закон необходимого разнообразия
- •7. Метод «черного ящика»
- •8. Классификация систем
- •9. Задачи и принципы системного анализа
- •10. Классификация методов системного анализа
- •11. Основные методы системного анализа
- •12. Моделирование. Классификация моделей
- •13. Сущность «дерева целей»
- •14. Порядок разработки процедуры экспертизы
- •15. Методы экспертных оценок
- •16. Метод Дельфи
- •17. Метод мозгового штурма
- •18. Методики системного анализа
- •19. Опросные методы в системном анализе
- •20. Метод сценария
- •21. Морфологический метод в системном анализе
- •22. Классификация управленческих решений
- •23. Структура процесса принятия решений
- •24. Сущность метода последовательных улучшений
- •25. Сущность метода поиска идеала
- •26. Порядок разработки процедуры экспертизы
- •27. Методы согласования оценок экспертизы
- •28. Предмет системного анализа
- •29. Конструктивное определение системы
- •30. Типы структур социально-экономических систем
3. Понятие подсистемы, функции, цели
Подсистема — часть системы с некоторыми связями и отношениями.
Любая система состоит из подсистем, любая подсистемы любой системы может быть рассмотрена сама как система.
Подсистема — это совокупность взаимосвязанных элементов С, выполняющая относительно самостоят, функцию (неск-ко функций), связанных с достижением цели С. Подсистема, в свою очередь, является С. и этим отличается от простой совокупности элементов. В зависимости от выбранной цели проявляется и специфика рассматриваемой С. (подсистемы). Так, под строительно й С. (подсистемой) понимают функциональную С (подсистему), сформиров. для достижения определ. результата в строительстве (в планировании, проектировании, организации, подготовке производства, возведении объектов, их реконструкции, управлении и т.д.).
Цель — образ несуществующего, но желаемого — с точки зрения задачи или рассматриваемой проблемы — состояния среды, т.е. такого состояния, которое позволяет решать проблему при данных ресурсах. Это — описание, представление некоторого наиболее предпочтительного состояния системы.
4. Понятие управления, основные определения управления
Управление — это социальный феномен, характерный абсолютно для всех сфер человеческой жизнедеятельности, будь то семья, дружеский коллектив, различные общественные объединения и т. д. Каждый человек в своей жизни в различных ситуациях применяет те или - иные способы воздействия на поведение человека с целью изменить поведение другой личности в нужном для себя направлении. Однако неправильно выбранные методы могут привести к необратимым последствиям, поскольку человек не машина, и «поломки» в душе человека, вызванные неумелым управлением со стороны «пользователя», выражаясь на машинном языке, могут навсегда нарушить характер и структуру межличностных, профессиональных, отношений.
Понятие «управление» очень многогранно, поэтому оно используется в ряде научных дисциплин, каждая из которых трактует его в контексте специфики предмета исследования и разрабатываемых ими концепций. Согласно одному из определений, которое дает В.И. Кнорринг, управление представляет собой непрерывный и целенаправленный процесс воздействия на управляемый объект для обеспечения его функционирования и эффективного развития, а система управления — механизм, который обеспечивает этот процесс.
Управление как система включает в себя управляющую и управляемую подсистемы, называемые соответственно, субъектом и объектом управления. В современной социологической литературе за термином «управление» утвердилось следующее определение: это «основанное на достоверном знании систематическое воздействие субъекта управления (управляющей подсистемы) на социальный объект (управляемую подсистему), в качестве каковой может выступать общество в целом, на отдельные сферы: экономическая, социальная, политическая, духовная, а также различные звенья (организации, предприятия, учреждения и т. п.) с тем чтобы обеспечить их целостность, нормальное функционирование, совершенствование и развитие, достижение заданной цели».
Не менее важна роль психологического знания в управленческой деятельности. Ведь, эффективность управления зависит не только от профессиональной компетентности руководителя, но и от его психологической подготовки в области управления — психологической культуры управления. Речь идет о том, что психологическое содержание управленческой деятельности является едва ли не самой главной составляющей структуры социального управления, поскольку только знание психологических особенностей людей, их поведения и взаимодействия, характера и темперамента, их проявления в трудовой и повседневной деятельности, способов воздействия на поведение человека и других психологических особенностей людей могут обеспечить руководителю тот у
