Тема 6. Використання аутсорсингових та лізингових послуг в управлінні персоналом

Задача 6.1. У зв’язку із сезонним підвищенням попиту на продукцію в організації заплановано додатково набрати 30 осіб. Планується залучити на 4 місяці 10 осіб з місячною заробітною платою 2000 грн, 7 осіб – 2500 грн, 5 осіб – 2800 грн, 2 особи – 3500 грн й на 3 місяців 4 особи з місячною заробітною платою 3400 грн, 2 особу – 4000 грн. Комісійні, які отримує агенція за надання послуг з аутстафінгу, диференціюються залежно від заробітної плати працівника. Якщо місячна заробітна плата менше 2,5 тис. грн, комісійні складають 10% місячної заробітної плати працівника, за працівників з місячною заробітною платою від 2,5 до 4 тис. грн комісійні складають 15% місячної заробітної плати.

Визначити витрати компанії на залучення співробітників з використанням аутстафінгової технології.

Задача 6.2. В організації планується перевести 56 співробітників на контрактну форму найму та оплати праці. У випадку, якщо організація звернеться до юридичної фірми, то вартість послуг з підготовки необхідної документації для укладання контракту складатиме 400 грн на одного працівника.

Для підготовки необхідної документації організація може залучити юрисконсульта на умовах лізингу. Середньоринкова місячна заробітна плата фахівця даної категорії складає 5000 грн. Коефіцієнт підвищення заробітної плати лізингового співробітника дорівнює 1,5. Щомісячна винагорода компанії-лізингодавця складає 20% місячної заробітної плати лізингового працівника. Усі види робіт з підготовки необхідної документації юрисконсульт може виконати за 2 місяці.

Обґрунтувати економічну доцільність залучення співробітника на умовах лізингу.

Задача 6.3. Компанія „Бізнеспроектсервіс” проводить активну проектну діяльність. Більшість проектів триває у середньому 1-1,5 років. Власний штат компанії невеликий, на кожен окремий проект компанія набирає необхідних фахівців. Після завершення проекту більшість зайнятих у ньому фахівців вивільняється, і компанія змушена нести додаткові витрати, пов’язані з виплатою вихідної допомоги. Для роботи над двома новими проектами компанія залучила з використанням аутстафінгу відповідно 20 осіб строком на 16 місяців і 15 осіб строком на 10 місяців. Комісійні за надання послуг з виведення персоналу зі штату склали 200 грн на одного співробітника за місяць.

У випадку залучення працівників на постійну основу після закінчення роботи над проектами компанії потрібно було б вивільнити співробітників і виплатити їм вихідну допомогу. Компенсаційні виплати при вивільненні зайнятих у першому проекті співробітників склали б 87,5 тис. грн, зайнятих у другому проекті – 54,7 тис. грн.

Визначити економію, яку отримала компанія від залучення персоналу на умовах аутстафінгу.

Задача 6.4. Компанія, що займається розробленням програмного забезпечення, планує залучити працівника на умовах лізингу для заміщення програміста, який перебуває у відпустці з тимчасової непрацездатності, строком на 3 місяці. Ринкова середньомісячна заробітна плата фахівця даної категорії складає 4 000 грн. Коефіцієнт підвищення заробітної плати лізингового співробітника дорівнює 1,5. Щомісячна винагорода компанії-лізингодавця складає 30% місячної заробітної плати лізингового співробітника.

Розрахувати витрати компанії на залучення співробітника на умовах лізингу.