Тема 8. Управління процесами руху персоналу

Задача 8.1. Розрахувати показники руху персоналу для організації, кадровий склад якої характеризується такими даними:

а) обліковий склад на початок звітного періоду – 2825 особи;

б) прийнято на роботу упродовж року за джерелами:

• випускники вищих навчальних закладів – 54 особи;

• переведення з інших організацій – 5 особи;

• за направленням органів працевлаштування – 30 осіб;

• прийняті самою організацією – 250 осіб;

в) звільнилось упродовж року:

• завершення терміну дії трудового договору – 13 осіб;

• у зв’язку з виходом на пенсію, призовом на військову службу та вступом до навчальних закладів – 23 особи;

• за власним бажанням без поважних причин – 234 особи;

• за прогули та інші порушення трудової дисципліни – 20 осіб.

З усіх осіб, що звільнилися – 38 осіб, які не перебували у списках організації на початок календарного року;

г) середньооблікова чисельність працівників за рік – 2843 особи.

Тема 10. Управління робочим часом працівників

Задача 10.1. Організація, де середньооблікова чисельність персоналу за звітний рік становила 311 осіб, працювала з двома вихідними днями на тиждень та десятьма святковими днями на рік.

За даними загального балансу робочого часу працівників організації за рік встановлено такі витрати та втрати робочого часу (у людино-днях):

− неявки у зв’язку з тимчасовою непрацездатністю − 923,

у тому числі без відвідування лікаря − 125;

− простої − 90,

у тому числі з причини порушення трудової дисципліни − 60;

− прогули − 45;

− неявки з дозволу адміністрації − 155.

Розрахувати показник (коефіцієнт) абсентеїзму в організації за звітний період та можливе підвищення продуктивності праці за рахунок усунення втрат робочого часу, пов’язаних з абсентеїзмом. Запропонувати заходи зниження абсентеїзму в організації.

Задача 10.2. За звітними даними підприємства за рік встановлено:

− середньооблікова чисельність основних робітників − 170 осіб;

− неявки у зв’язку з тимчасовою непрацездатністю − 395 людино-днів,

у тому числі без відвідування лікаря − 55 людино-днів;

− простої − 30 людино-днів,

у тому числі з причин порушення трудової дисципліни − 15;

− прогули − 25 людино-днів;

− неявки з дозволу адміністрації − 90 людино-днів,

у тому числі відгули за свій рахунок − 35 людино-днів;

− реалізована продукція підприємства за рік − 4750 тис. грн., чистий прибуток − 900 тис. грн.;

− ефективний фонд робочого часу одного робітника – 212 днів.

Використовуючи наведені дані про виробниче підприємство, визначити недоотриманий обсяг реалізованої продукції та недоотриманий прибуток в результаті неявок на роботу, у тому числі в результаті неявок на роботу з різних неповажних причин.

Тема 11. Оцінювання персоналу

Задача 11.1. Розрахувати комплексні оцінки співробітників відділу збуту за поданими у таблиці даними, якщо коефіцієнт вагомості показників, які характеризують професійно-кваліфікаційний рівень, дорівнює 0,5; особистісні і ділові якості – 0,4; складність функцій – 0,6; результати праці – 0,9.

Прийняти рішення щодо використання результатів оцінювання при вирішенні різних завдань менеджменту персоналу.

Посада, прізвище, ім’я, по батькові	Оцінка професійно-кваліфікаційного рівня	Оцінка особистісних і ділових якостей	Оцінка складності функцій	Оцінка результатів праці
Начальник відділу Воронюк М.М.	0,85	1,18	1,20	1,30
Провідний економіст зі збуту Коваленко С.І.	0,90	1,13	0,94	1,29
Економіст зі збуту 1-ї категорії Борисенко Н.В.	0,79	1,05	0,89	1,07
Економіст зі збуту 1-ї категорії Мороз З.К.	0,83	0,95	1,01	0,97
Економіст зі збуту 2-ї категорії Хоменко Н.І.	0,74	0,78	0,88	0,86
Економіст зі збуту 2-ї категорії Козир В.І.	0,92	1,17	0,92	0,76
Економіст зі збуту Момот Л.С.	0,78	0,65	1,13	1,02
Економіст зі збуту Кушко А.М.	0,60	1,09	1,08	1,11