- •Введение
- •Методические рекомендации по выполнению заданий
- •Общая характеристика работы.
- •Структура и содержание отчета
- •1. Постановка задачи
- •2. Решение задачи
- •Правила оформления отчета
- •Задания по применению информационных технологий для обработки данных в экономических расчетах
- •Задания по использованию стандартных функций в экономических расчетах
- •Ежемесячные платежи клиентов банка за предоставленные кредиты
- •Структура входного документа
- •1. Постановка задачи………………………………………………………..………………3
- •Задания по использованию процедур сортировки и фильтрации данных при обработке экономической информации
- •Значения номеров клиентов по вариантам
- •Задание по использованию элементов построения и редактирования графических объектов при обработке экономической информации
- •Контрольная работа по использованию финансовых функций ms Excel в экономических расчетах
- •Методические указания по заполнению табл. 2.6 Теоретические основы расчета параметров денежных потоков
- •Задания по применению информационных технологий в менеджменте
- •Задание для решения задачи анализа финансовых потоков многоуровневой организации
- •Исходные данные по подразделениям
- •Исходные данные по денежным средствам на начало периода
- •Исходные данные по q1 и q2
- •Методические указания по заполнению табл. 3.5
- •Задание для решения задачи стратегического планирования
- •Исходные данные по подразделению «Москва»
- •Исходные данные по подразделению «Тула»
- •Исходные данные по подразделению «Серпухов»
- •Собственные средства предприятия (r0)
- •Кредитный процент (k)
- •Депозитный процент (d)
- •Значение целевой установки по прибыли (p)
- •Методические указания по решению задачи
- •Построение зависимости затраты – эффект
- •Данные по объединению проектов трех подразделений
- •Данные по проектам трех подразделений в порядке убывания их эффективности
- •Расчет суммарных затрат и суммарного эффекта по проектам трех подразделений
- •2. Выбор стратегии достижения целевой установки
- •Модифицированная таблица Затраты - Эффект
- •3. Технология распределения ресурсов по подразделениям и выбора внутренней инвестиционной политики
- •Перечень проектов подразделения «Москва» для включения в стратегический план
- •Перечень проектов подразделения «Тула» для включения в стратегический план
- •Перечень проектов подразделения «Серпухов» для включения в стратегический план
- •Литература
- •2. Решение задачи 4
- •2. Задания по применению информационных технологий для обработки данных в экономических расчетах 6
- •3. Задания по применению информационных технологий в менеджменте 11
Кредитный процент (k)
№ варианта |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
k(%) |
47 |
47 |
46 |
46 |
45 |
45 |
44 |
44 |
43 |
43 |
У руководства предприятия есть также возможность вложить (инвестировать) часть собственных средств в какие-либо внешние проекты (ценные бумаги, на депозит и т.д.) с депозитным процентом (эффективность вложения) d. Для простоты предполагается, что депозитный процент не зависит от вложенной суммы и заранее рассчитан на весь срок вложения средств. Значения депозитного процента (d) по вариантам представлены в табл. 3.11.
Таблица 3.11
Депозитный процент (d)
№ варианта |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
d (%) |
45 |
45 |
45 |
44 |
44 |
44 |
43 |
43 |
42 |
42 |
Все проекты, связанные с выпуском продуктов, выполняются за плановый период.
Основная финансово-экономическая цель предприятия на плановый период сформулирована следующим образом: обеспечить прибыль в размере не менее P млн. руб. при достижении максимально возможной рентабельности (Э). Значения целевой установки по прибыли (P) по вариантам представлены в табл. 3.12.
Таблица 3.12
Значение целевой установки по прибыли (p)
№ варианта |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
P (млн.руб.) |
1,9 |
1,95 |
2,0 |
2,05 |
2,1 |
2,15 |
2,2 |
2,25 |
2,3 |
2,4 |
Требуется выполнить:
На основе приведенных данных требуется:
Оценить потенциал предприятия и с этой целью:
Определить, достаточен ли потенциал для достижения поставленной цели.
Если потенциал достаточен, то определить объём ресурсов R, требуемый для достижения поставленной цели (без учета возможности внешних инвестиций и взятия кредита).
Выбрать стратегию достижения поставленной цели. С этой целью выбрать минимальный объём ресурсов R, необходимый предприятию для достижения поставленной цели с учетом следующих вариантов:
взятие кредита под кредитный процент k;
направление части собственных средств (R=R0-R1) во внешние проекты с депозитным процентом d;
достижение поставленной цели собственными средствами R0;
принципиальная невозможность достижения поставленной цели ( в этом случае необходимо обосновать невозможность дальнейшего выполнения варианта задания).
В случае принципиальной возможности достижения поставленной цели, выявленной в п.2, распределить ресурсы в объёме R*=R-R между подразделениями так, чтобы R*=R1*+R2*+R3*, где R – часть собственных средств, направленная во внешние проекты под депозитный процент d , а R1*, R2*, R3 – ресурсы, выделяемые каждому из подразделений.
Имея в виду то условие, что объём выпуска каждого продукта пропорционален уровню выделяемого на него ресурса, принять решение о закреплении за подразделениями необходимого ассортимента и объёмов выпуска продуктов для обеспечения достижения поставленной цели.
