Рабочая карта № 15. Характеристика рынка
На чем основывается рынок, как он действует? |
|
Услуга |
|
Цены |
|
Канал сбыта |
|
Имидж предприятия, реклама, сбыт, совершенствование сбыта |
|
Сильные стороны рынка |
Слабые стороны рынка |
|
|
Рабочая карта № 16. План по реализации услуг
На что в будущем надо обратить особое внимание при реализации? Какой стратегией и методикой воспользоваться? |
|
Задачи |
Стратегия, методы |
|
|
Рабочая карта № 16. Продолжение. Планирование мероприятий по реализации
Способ |
Ответственное лицо |
Ресурсы |
Дата |
Контроль |
|
|
|
|
|
Факторы риска и проблемы сбыта |
|
|
|
|
Рабочая карта № 17.
Как организовано совершенствование турпродукта (услуг) и получение новой информации |
|
|
Поместите Вашу услугу на жизненную дугу. К какому выводу Вы придете? |
||
Как можно использовать новую технологию, вычислительную технику в совершенствовании Ваших услуг? |
|
|
Сильные стороны совершенствования услуг |
Слабые стороны совершенствования услуг |
|
|
|
|
Рабочая карта № 18. План по совершенствованию услуг
На что необходимо обратить внимание при совершенствовании услуг в будущем |
|
Задачи |
Стратегии, методы, проекты |
Рабочая карта № 18. Продолжение. План мероприятий по совершенствованию услуг
Мероприятия |
Ответственное лицо |
Ресурсы |
Замысел |
Контроль |
|
|
|
|
|
Факторы риска и проблемы по совершенствованию услуг
Рабочая карта № 19. Характеристика создания турпродукта
Рамки современной деятельности |
|
Процесс формирования |
|
Управление |
|
Транспорт |
|
Использование посредников (поставщиков) |
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
Рабочая карта № 20. План по формированию туристских услуг и их реализации
Как соотнести реализацию туристских услуг с пятилетним планом развития? На что делать упор? |
|
Задачи |
Стратегии, способы |
Развитие создания туристских услуг |
|
Инвестиции |
|
Поставщики |
|
Специализация |
|
Рабочая карта № 20. Продолжение. Планирование мероприятий по созданию различных туруслуг
Мероприятия |
Ответственное лицо |
Ресурсы |
Замысел |
Контроль |
|
|
|
|
|
Факторы риска и проблемы реализации
Рабочая карта № 21. Характеристики организации предприятия и его руководства
Современная организация, штат, отрасль |
|
Руководство, методы работы, средства управления |
|
Мотивация персонала, системы оплаты |
|
Слабые стороны организации и штата |
Слабые стороны |
|
|
Рабочая карта № 22. План по совершенствованию организации предприятия
Как соотнести штат предприятия с пятилетним планом его развития? На что делать упор? |
|
Планы |
Стратегии, методы |
Совершенствование штата |
|
Новые работники |
|
Использование посторонних специалистов |
|
Специализация |
|
Рабочая карта № 22. Продолжение. План мероприятий по совершенствованию
штата и руководства
Мероприятия |
Ответственное лицо |
Ресурсы |
Замысел |
Контроль |
|
|
|
|
|
Факторы риска и проблемы в совершенствовании штата и руководства
Рабочая карта № 23. Характеристика экономики предприятия
Руководство и система контроля экономики |
|
Анализ экономического состояния |
|
Рентабельность |
|
Платежеспособность |
|
Ликвидность |
|
Каким было развитие в течение трех последних лет? |
|
Рентабельность |
|
Платежеспособность |
|
Ликвидность |
|
Сильные стороны руководства экономикой и экономики |
Слабые стороны руководства экономикой и экономики |
|
|