9. Прогнозирование риска

Для предприятия очень важно осознать факторы риска, которые затрудняют выполнение бизнес‑плана. Для этого необходимо состав­лять планы более реалистично. Ценность плана падает в глазах инве­стора, если он отметит негативные моменты, не нашедшие отражения в плане. В то же время предприятие может проявить инициативу на переговорах о пригодности бизнес‑плана.

Изучите внимательно разработанный план, каждый его раздел в отдельности. Какие факторы угрожают выполнению плана? Как мож­но к этому подготовиться?

10. План по экономике

10.1. Достигнутое развитие и прогнозы на будущее

Прокомментируйте рентабельность предприятия, платежеспо­собность, ликвидность и развитие за последнее время. Какие факторы этому способствовали? В качестве приложения следует привести ана­лиз баланса одного из инвесторов или одного из последних счетов.

Рассмотрите прогнозы по прибыли и финансированию. Обратите внимание на то, чтобы обосновать изменения рентабельности, плате­жеспособности и ликвидности изменениями, проходящими в деятель­ности предприятия. Свяжите воедино составленный план и расчеты. Какие мероприятия предполагается провести для дальнейшего разви­тия предприятия?

10.2. Кассовый бюджет

На начальной стадии деятельности или в критических ситуациях необходимо приложить к плану бюджет, который наглядно проде­монстрирует ликвидность фирмы за данный месяц и укажет момент, когда деятельность фирмы уже не связывают новые капиталовложе­ния, т.е. прибыль превышает затраты. Прокомментируйте сущность исходного пункта.

10.3. Изучение критической точки

Границу рентабельности вновь созданного предприятия следует определять через изучение критической точки с помощью схемы пок­рытия прибыли. При помощи данных исследований необходимо оп­ределить то минимальное количество производимых изделий, при котором деятельность фирмы становится рентабельной.

10.4. Руководство экономикой и контроль

Как организованы экономические работы на предприятии? Как работает аппарат управления и АСУ? Какие мероприятия по совер­шенствованию необходимы? Как можно улучшить экономические показатели? Какие меры принимаются?

11. Финансирование

Если бизнес‑план используется на переговорах по инвестициям, то к нему необходимо приложить расчеты об их необходимости и направлениях использования.

12. Приложения

В качестве приложений к бизнес‑плану должны быть разработа­ны:

* планы конкретных мероприятий деятельности предприятия

в различных областях;

* представления о руководителях;

* анализ баланса;

* рекламные проспекты предприятия и его продукции и т.п.

Приложение № 1

Рабочие карты для подготовки "Бизнес‑плана предприятия туризма"

Рабочая карта №1. Организационные вопросы

Какая польза от бизнес-плана фирме?
Кто будет участвовать в составлении плана?
Как будет проходить работа?
Предположительный график работ
Начало
Планирование
Написание
Коррективы, исправления
Окончание работ