Завершение проекта
Закрытие всего проекта или фазы проекта предполагает две процедуры:
Процедура административного закрытия включает в себя интегрированные операции, необходимые для сбора отчетных материалов по проекту, анализа его успеха или неудачи, сбора накопленных знаний и архивирования информации по проекту для использования организацией в будущем. Команде проекта необходимо получения подтверждения того, что в проекте выполнены все требования спонсоров, заказчиков и других участников проекта, проверка выдачи и приемки всех результатов поставки и выполнения критериев завершения и выхода
Процедура закрытия контракта. Включает в себя как верификацию продукта (вся работа выполнена правильно и с удовлетворительным качеством), так и административное закрытие (внесение в письменное
соглашение изменений, отражающих окончательные результаты, и архивирование этой информации для использования в будущем). Особым случаем закрытия контракта является его преждевременное расторжение. К числу таких случаев относятся: непоставка продукта, перерасход бюджета или нехватка необходимых ресурсов. Эта процедура является входом для процесса завершения контракта.
Задачи для практических занятий
Задача 3 Расчет сетевого графика
i-j |
Tрнij |
tij |
Tроij |
Tпоij |
tij |
Tпнij |
Rij |
rij |
rijн |
Кij |
0-1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0-2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2-3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2-4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3-4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3-5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4-5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 4 Определение критических, подкритических и резервных работ
- Рассчитайте представленный сетевой график.
- Определите подкритичные работы, если относить к ним работы с резервом времени строго менее 5 дней
- Определите подкритические работы, если подкритическими считать работы с резервом не более 5 дней
- Определите подкритичные работы при условии, что к ним относятся работы с коэффициентом напряженности больше 0,6
i-j |
Tрнij |
tij |
Tроij |
Tпоij |
tij |
Tпнij |
Rij |
rij |
rijн |
Кij |
0-1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0-2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0-3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1-4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2-5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2-6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3-6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4-7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5-7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6-8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7-8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 5 на PERT-метод:
1. Рассчитать ожидаемую продолжительность работ по критическому пути A-B-D-H.
2. Рассчитать ожидаемую продолжительность проекта
3. Рассчитать стандартное отклонение для сроков реализации проекта.
4. Какова вероятность завершения проекта менее чем за 24 дня?
5. Какова вероятность завершения проекта менее чем за 25 дней?
|
Длительность работ (дней) |
|
|
|
||
Работы |
Оптимистичная to |
Наиболее вероятная tl |
Пессимистичная tр |
te |
Lкр |
σ |
A |
5 |
7 |
9 |
|
|
|
B |
3 |
4 |
5 |
|
|
|
C |
6 |
6 |
6 |
|
|
|
D |
2 |
4 |
6 |
|
|
|
E |
1 |
1 |
1 |
|
|
|
F |
2 |
3 |
4 |
|
|
|
G |
5 |
6 |
7 |
|
|
|
H |
2 |
4 |
8 |
|
|
|
Всего |
|
|
|
|
|
|
Стандартное нормальное (Z) распределение
|
0.00 |
0.01 |
0.02 |
0.03 |
0.04 |
0.05 |
0.06 |
0.07 |
0.08 |
0.09 |
0.0 |
0.0000 |
0.0040 |
0.0080 |
0.0120 |
0.0160 |
0.0199 |
0.0239 |
0.0279 |
0.0319 |
0.0359 |
0.1 |
0.0398 |
0.0438 |
0.0478 |
0.0517 |
0.0557 |
0.0596 |
0.0636 |
0.0675 |
0.0714 |
0.0753 |
0.2 |
0.0793 |
0.0832 |
0.0871 |
0.0910 |
0.0948 |
0.0987 |
0.1026 |
0.1064 |
0.1103 |
0.1141 |
0.3 |
0.1179 |
0.1217 |
0.1255 |
0.1293 |
0.1331 |
0.1368 |
0.1406 |
0.1443 |
0.1480 |
0.1517 |
0.4 |
0.1554 |
0.1591 |
0.1628 |
0.1664 |
0.1700 |
0.1736 |
0.1772 |
0.1808 |
0.1844 |
0.1879 |
0.5 |
0.1915 |
0.1950 |
0.1985 |
0.2019 |
0.2054 |
0.2088 |
0.2123 |
0.2157 |
0.2190 |
0.2224 |
0.6 |
0.2257 |
0.2291 |
0.2324 |
0.2357 |
0.2389 |
0.2422 |
0.2454 |
0.2486 |
0.2517 |
0.2549 |
0.7 |
0.2580 |
0.2611 |
0.2642 |
0.2673 |
0.2704 |
0.2734 |
0.2764 |
0.2794 |
0.2823 |
0.2852 |
0.8 |
0.2881 |
0.2910 |
0.2939 |
0.2967 |
0.2995 |
0.3023 |
0.3051 |
0.3078 |
0.3106 |
0.3133 |
0.9 |
0.3159 |
0.3186 |
0.3212 |
0.3238 |
0.3264 |
0.3289 |
0.3315 |
0.3340 |
0.3365 |
0.3389 |
1.0 |
0.3413 |
0.3438 |
0.3461 |
0.3485 |
0.3508 |
0.3531 |
0.3554 |
0.3577 |
0.3599 |
0.3621 |
1.1 |
0.3643 |
0.3665 |
0.3686 |
0.3708 |
0.3729 |
0.3749 |
0.3770 |
0.3790 |
0.3810 |
0.3830 |
1.2 |
0.3849 |
0.3869 |
0.3888 |
0.3907 |
0.3925 |
0.3944 |
0.3962 |
0.3980 |
0.3997 |
0.4015 |
1.3 |
0.4032 |
0.4049 |
0.4066 |
0.4082 |
0.4099 |
0.4115 |
0.4131 |
0.4147 |
0.4162 |
0.4177 |
1.4 |
0.4192 |
0.4207 |
0.4222 |
0.4236 |
0.4251 |
0.4265 |
0.4279 |
0.4292 |
0.4306 |
0.4319 |
1.5 |
0.4332 |
0.4345 |
0.4357 |
0.4370 |
0.4382 |
0.4394 |
0.4406 |
0.4418 |
0.4429 |
0.4441 |
1.6 |
0.4452 |
0.4463 |
0.4474 |
0.4484 |
0.4495 |
0.4505 |
0.4515 |
0.4525 |
0.4535 |
0.4545 |
1.7 |
0.4554 |
0.4564 |
0.4573 |
0.4582 |
0.4591 |
0.4599 |
0.4608 |
0.4616 |
0.4625 |
0.4633 |
1.8 |
0.4641 |
0.4649 |
0.4656 |
0.4664 |
0.4671 |
0.4678 |
0.4686 |
0.4693 |
0.4699 |
0.4706 |
1.9 |
0.4713 |
0.4719 |
0.4726 |
0.4732 |
0.4738 |
0.4744 |
0.4750 |
0.4756 |
0.4761 |
0.4767 |
2.0 |
0.4772 |
0.4778 |
0.4783 |
0.4788 |
0.4793 |
0.4798 |
0.4803 |
0.4808 |
0.4812 |
0.4817 |
2.1 |
0.4821 |
0.4826 |
0.4830 |
0.4834 |
0.4838 |
0.4842 |
0.4846 |
0.4850 |
0.4854 |
0.4857 |
2.2 |
0.4861 |
0.4864 |
0.4868 |
0.4871 |
0.4875 |
0.4878 |
0.4881 |
0.4884 |
0.4887 |
0.4890 |
2.3 |
0.4893 |
0.4896 |
0.4898 |
0.4901 |
0.4904 |
0.4906 |
0.4909 |
0.4911 |
0.4913 |
0.4916 |
2.4 |
0.4918 |
0.4920 |
0.4922 |
0.4925 |
0.4927 |
0.4929 |
0.4931 |
0.4932 |
0.4934 |
0.4936 |
2.5 |
0.4938 |
0.4940 |
0.4941 |
0.4943 |
0.4945 |
0.4946 |
0.4948 |
0.4949 |
0.4951 |
0.4952 |
2.6 |
0.4953 |
0.4955 |
0.4956 |
0.4957 |
0.4959 |
0.4960 |
0.4961 |
0.4962 |
0.4963 |
0.4964 |
2.7 |
0.4965 |
0.4966 |
0.4967 |
0.4968 |
0.4969 |
0.4970 |
0.4971 |
0.4972 |
0.4973 |
0.4974 |
2.8 |
0.4974 |
0.4975 |
0.4976 |
0.4977 |
0.4977 |
0.4978 |
0.4979 |
0.4979 |
0.4980 |
0.4981 |
2.9 |
0.4981 |
0.4982 |
0.4982 |
0.4983 |
0.4984 |
0.4984 |
0.4985 |
0.4985 |
0.4986 |
0.4986 |
3.0 |
0.4987 |
0.4987 |
0.4987 |
0.4988 |
0.4988 |
0.4989 |
0.4989 |
0.4989 |
0.4990 |
0.4990 |
Задача 6 на метод PERT/Cost:
оптимизировать сетевой график, в котором указаны возможные продолжительности работ (в сутках). Необходимые для оптимизации исходные данные представлены в таблице.
№ |
ij |
tij |
hij |
cminij |
|
min |
max |
||||
1 |
0,1 |
10 |
20 |
6 |
35 |
2 |
0,2 |
12 |
32 |
3 |
50 |
3 |
1,2 |
2 |
12 |
3 |
15 |
4 |
1,3 |
2 |
7 |
8 |
10 |
5 |
2,7 |
2 |
7 |
3 |
10 |
6 |
3,4 |
16 |
26 |
2 |
50 |
7 |
3,5 |
8 |
13 |
6 |
15 |
8 |
4,6 |
12 |
22 |
4 |
40 |
9 |
5,6 |
20 |
25 |
4 |
30 |
10 |
6,7 |
8 |
13 |
5 |
25 |
11 |
7,8 |
6 |
11 |
9 |
20 |
|
|
|
|
|
300 |
Задача 7 на метод освоенного объема.
Проект по разработке программного обеспечения состоит из четырех работ: сбор требований – 1 неделя, разработка – 2 недели, тестирование -1 неделя, багфиксинг – 1 неделя. Общая длительность проекта = 5 недель, стоимость одной человеко-недели =300$. На конец второй недели сбор требований был выполнен на 100%, разработка - на 30%. Реально длительность сбора требований составила не 1 чел./неделю, а 1,5 чел./недели. Разработка началась раньше окончания сбора требований и трудозатраты на конец второй недели составили 1 чел./неделю. Проведите анализ успешности реализации проекта метолом освоенного объема.
Задача 8 на метод освоенного объема:
Базовые показатели проекта на контрольную дату представлены в таблице. Рассчитайте аналитические и прогнозные показатели, характеризующие выполнение расписания и бюджета (SV,SV%,SPI,CV,CV%, CPI, TCPI, EAC,VAC,VAC%,EASt). Сделайте качественные выводы о необходимости корректирующих действий
|
Работа |
PV |
EV |
AC |
1 |
Предварительный план проекта |
630 |
580 |
625 |
2 |
Согласование |
640 |
480 |
468 |
3 |
Презентация |
230 |
200 |
235 |
4 |
Предварительный анализ проекта |
680 |
680 |
725 |
5 |
Организация управления проектом |
120 |
100 |
100 |
6 |
Организационная документация |
70 |
62 |
60 |
7 |
Рабочий план проекта |
200 |
135 |
181 |
|
Итого |
2570 |
2237 |
2394 |
№ |
PV |
EV |
AC |
SV |
SV% |
SPI |
CV |
CV% |
CPI |
Индекс необходимой эффективности |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
TCPI = (BAC – EV) : (BAC – AC) = |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прогнозная стоимость проекта |
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
EAC = BAC/CPI = |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прогнозная продолжительность проекта |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
EASt = (BAC : SPI)/(BAC:Nt) = |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прогнозные затраты для завершения |
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ETC = (BAC – EV) : CPI = |
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
критический коэффициент CR = SPI х CPI = |