Экономический подход к управлению персоналом и его сущность.

Одна из важнейших составных управленческой деятельности — управление персоналом — как правило, основывается на концепции управления — обобщенном представлении (необязательно декларируемом) о месте человека в организации.

Экономический подход к управлению — подход, в соответствии с которым организация означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок. С этой позиции организация представляет собой определенный набор механических отношений, которые должны функционировать подобно механизму, то есть, алгоритмизировано, эффективно, надежно и предсказуемо.

Экономический подход к управлению дал начало концепции использования трудовых ресурсов. В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т.е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии.

Концепция управления трудовыми ресурсами

Концепция управления трудовыми ресурсами опирается на бюрократическую организационную культуру. Поэтому руководитель в процессе своей деятельности руководствуется такими стереотипами как:

1. Работники - прирожденные лентяи, пассивные и нуждаются в манипулировании и контроле со стороны руководителя;

2. Для работников побудительным мотивом в первую очередь является экономический интерес, поэтому нужно приложить все усилия для того чтобы максимально обеспечить их доход;

3. Организационная структура должна быть спроектирована таким образом, чтобы контролировать желания работников и в максимальной степени нейтрализовать возможные последствия их непредсказуемых действий;

4. На руководящую работу могут выдвигаться те немногие работники, которые способны к самоконтролю и имеют высокую мотивацию, целеустремленность и честолюбивы.

Основные принципы концепции использования трудовых ресурсов:

1. Обеспечение единства руководства — подчиненные получают приказы только от одного начальника;

2. Соблюдение строгой управленческой вертикали — цепь управления от начальника к подчиненному спускается сверху вниз по всей организации и используется как канал для коммуникации и принятия решения;

3. Фиксирование необходимого и достаточного объема контроля — число людей, подчиненных одному начальнику, должно быть таким, чтобы это не создавало проблемы для коммуникации и координации;

4. Соблюдение четкого разделения штабной и линейной структур организации — штабной персонал, отвечая за содержание деятельности, ни при каких обстоятельствах не может осуществлять властных полномочий, которыми наделены линейные руководители;

5. Достижение баланса между властью и ответственностью — ответственность должна сопровождаться соответствующей нормой полномочий;

6. Обеспечение дисциплины — подчинение, исполнительность, энергия и проявление внешних знаков уважения должны осуществляться в соответствии с принятыми в организации правилами и нормами;

7. Достижение подчинения индивидуальных интересов общим организационным;

8. Обеспечение равенства на каждом уровне организации, основанного на доброжелательности и справедливости, эффективная мотивация персонала;

9. Справедливое вознаграждение, повышающее моральное состояние, но не ведущее к переплате или перемотивированию.