2.2 Оценка конкурентоспособности продукции предприятия

Конкурентоспособность продукции рассматриваемого предприятия можно оценить по многим показателям. Для выявления наиболее значимых показателей необходимо привлечь экспертов. Проводится опрос экспертов, в котором они ранжируют показатели и проставляют их веса (см. табл.5).

Таблица 5 - Ранжирование показателей конкурентоспособности продукции

№ эксперта	Показатель 1			Показатель 2		Показатель 3
	ранг		вес	ранг	вес	ранг	вес
Эксперт 1	R11		a11	R21	a21	R31	a31
Эксперт 2	R12		a12	R22	a22	R32	a32
…	…		…	…	…	…	…
Эксперт k	R1n		a1n	R2n	a2n	R3n	a3n
Среднее значение веса	х			х		х
Средняя сумма рангов	формула 5
d2	d12	х		d22	х	d32	х
	формула 3
	формула 4

Поля, обозначенные знаком «х», заполнять не нужно.

На основе полученных данных рассчитывается коэффициент конкордации, т.е. коэффициент согласованности мнения экспертов:

, (2)

где, (3)

- сумма квадрата разности между суммой рангов по показателю и средней суммой рангов по всем показателям;

(4)

- максимальная сумма квадратов разности между суммой рангов по показателю и средней суммой рангов по всем показателям.

(5)

- средняя сумма рангов по всем показателям, где N – количество показателей.

Если значение этого коэффициента находится в пределах 0,7÷1, то мнение экспертов можно считать единодушным и эти показатели можно включить в анализ конкурентоспособности.

Далее необходимо скорректировать вес каждого показателя таким образом, чтобы в сумме они составляли 1.

Вначале рекомендуется провести качественную оценку конкурентоспособности продукции предприятия и оформить в виде табл.6.

Таблица 6 - Анализ конкурентоспособности продукции предприятия

Показатели	Эталон или лучший конкурент	Предприятие	Конкурент А	Конкурент Б
1. Цена	Средняя
2. Качество	Высокое
3. Качество сервиса	Высокое
4. Затраты на обслуживание	Средние
5. Соответствие запросам потребителей	Высокое
6. Условия оплаты	Гибкая
7. Новизна товара	Высокая
8. Репутация предприятия	Высокая
9. Своевременность доставки	Без задержек
10. Ассортимент	Широкий

Далее необходимо провести экспертную оценку конкурентоспособности продукции предприятия с выходом на интегральный показатель.

Интегральный показатель конкурентоспособности продукции предприятия может быть рассчитан по следующему алгоритму:

1. Определяются отдельные показатели конкурентоспособности путем их сравнения с базовыми, эталонными показателями или показателями наилучшего конкурента:

, (6)

где - показатель конкурентоспособности продукта по i-му параметру,

- величина i-го параметра продукта,

- величина i-го параметра для предприятия-эталона.

Величина параметров для предприятия-эталона задается экспертным путем.

2. Интегральный показатель конкурентоспособности продукции предприятия (сводный индекс конкурентоспособности).

Интегральный показатель конкурентоспособности продукции предприятия (сводный индекс конкурентоспособности) рассчитывается как:

, (7)

где - число оцениваемых параметров,

- вес i-го параметра (сумма весов по общему правилу должна быть равна единице).

Очевидно, что чем ближе интегральный показатель конкурентоспособности продукции предприятия приближается к единице, тем ближе по набору оценочных параметров данное предприятие соответствует эталонному. В качестве эталона можно сформировать некий гипотетически идеальное предприятие, наделив его лучшими параметрами.

Сводная таблица для оценки конкурентоспособности продукции предприятия в сравнении с конкурентами может быть представлена в виде табл.7.

Таблица 7 - Интегральный анализ конкурентоспособности продукции предприятия

Факторы	Вес фактора	Эталон	Предприятие		Конкурент А		Конкурент Б
	a	P0	P1	а*(P1/P0)	P2	а*(P2/P0)	P1	а*(P3/P0)
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Цена	0,25
2. Качество	0,2
3. Качество сервиса	0,1
4. Затраты на обслуживание	0,05

Продолжение таблицы 7

1	2	3	4	5	6	7	8	9
5. Соответствие запросам потребителей	0,03
6. Условия оплаты	0,1
7. Новизна товара	0,07
8. Репутация предприятия	0,05
9. Своевременность доставки	0,05
10. Ассортимент	0,1
	=1			K1		K2		K3