- •1. Понятие и определение термина "проект"
- •2. Сущность, методы и средства управления проектами.
- •3. Перечень и характеристика вариантов схем управления проектами.
- •4. Понятие о жизненном цикле проекта и фазе проекта.
- •5. Классификация и содержание проектного цикла по юнидо.
- •6. Содержание фаз жизненного цикла проекта: планирование проекта, разработка технических требований.
- •7. . Содержание фаз жизненного цикла проекта: выбор и оформление земельного участка.
- •Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружении
- •8. Содержание фаз жизненного цикла проекта: контрактная фаза и фаза реализации проекта.
- •9. Характеристика и содержание нормативных документов о порядке разработки, согласования, утверждения и состава обоснований инвестиций в строительство.
- •10. Длительность проектного цикла
- •11.Структуризация проекта: содержание, задачи
- •12.Участники проекты: перечень, характеристика
- •13. Организационные структуры управления проектами
- •14.Задачи и содержание этапа формирования инвестиционного замысла(идеи) проекта
- •15. Содержание этапа проектный анализ
- •16. Тэо (технико-экономическое обоснование) инвестиций
- •17. Бизнес план
- •Примерный состав бизнес-плана
- •18. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •19. Общая схема оценки эффективности(этапы)
- •20. Показатели оценки финансового состояния
- •21. Группировки денежных потоков
- •22. Методологические принципы определения эффективности инвестиционных проектов
- •23. Понятие дисконтирования
- •24. Определение потребности в оборотном капитале. Алгоритм определения потребности
- •25. Нормирование текущих пассивов
- •26. Показатели бюджетной, социальной и экономической эффективности проекта: перечень, сущность, порядок расчета
- •27. Основные задачи и краткое содержание этапа исследования инвестиционных возможностей и декларации о намерениях
- •28. Задачи и содержание оценки жизнеспособности проекта при разборке его концепции
- •29. Сущность и основные типы инвестиций
- •30. Классификация и содержание притоков и оттоков денежных средств в фирме
- •31. Определение величины денежных поступлений (денежного потока) при инвестиционном анализе
- •32. Сущность и содержание дисконтирования инвестиций и доходов
- •33. Сущность и порядок определения нормы дисконтирования при инвестиционном планировании
- •34. Определение и содержание инвестиционного проекта
- •35. Назначение и краткое содержание бизнес-плана инвестиционного проекта
- •36. Содержание основных вопросов ,рассматриваемых в финансовом плане бизнес-плана инвестиционного проекта
- •37. Сущность и назначение коммерческой, общественной и бюджетной эффективности проекта
- •38. Характеристика компьютерных программ(пакетов) по оценке эффективности инвестиционных проектов
- •39. Оценка финансовой состоятельности проекта: проблема ликвидности, критерии (формы) финансовой оценки
- •40. Критерии оценки коммерческой эффективности инвестиций: чдд,ид,т окупаемости, порядок их расчета
- •41. Критерий оценки коммерческой эффективности инвестиций: внд, порядок расчета
- •42. Экономические условия принятия инвестиционного проекта к реализации
- •43. Состав доходов и расходов(притоков и оттоков) при расчете показателей бюджетной эффективности
- •44. Показатели бюджетной эффективности проекта: перечень, сущность, порядок расчета
- •46. Формирование и состав денежных потоков при определении общественной эффективности инвестиционных проектов
- •47. Методы анализа проекта на действующем предприятии: характеристика, условия применения
- •48. Источники и способы финансирования инвестиционных проектов
- •49. Сущность и состав инвестиционных издержек в основной капитал
8. Содержание фаз жизненного цикла проекта: контрактная фаза и фаза реализации проекта.
Контрактная фаза
Если продолжение работ по проекту утверждается, переходят к составлению так называемых квалификационных требований, являющихся материалом для подготовки контракта и проведения рабочего проектирования. С этой же целью подготавливается предварительное задание на проектирование.
В объявлении (декларации) о намерении проектировать объекты излагаются основные характеристики объектов, указывается место строительства и налагаемые ограничения.
Отбор потенциальных исполнителей проекта производится следующим образом. Обычно предварительно выбираются несколько фирм — претендентов, которые приглашаются для переговоров (торгов). Переговоры ведет группа экспертов, при этом каждый эксперт оценивает претендента самостоятельно по следующим критериям: архитектурные и функциональные достоинства представленных предпроектных проработок, стоимостные показатели по будущей стройке, реальные архитектурные (инженерные) возможности фирмы, надежность фирмы как партнера по ранее осуществленным проектам, финансовое положение.
На основании результатов торгов оформляется контракт с выбранной проектной организацией. Контракт включает график и задание на проектирование. Затем переходят к выбору и утверждению окончательного варианта проекта. Обычно на это заказчик берет 3-4 недели, что оговаривается в контракте. На этом этапе разрабатываются в полном объеме технико-экономические обоснования и составляется задание на рабочее проектирование.
Выбор и оформление отношений с подрядными организациями и фирмами — последний этап контрактной фазы проекта.
Одновременно с заключением контракта с проектной фирмой аналогичные мероприятия осуществляются по привлечению подрядных строительных фирм, а также фирм — поставщиков оборудования и материалов.
Фаза реализации проекта
Эту фазу принято делить на две подфазы:
детальное (рабочее) проектирование и поставки;
строительство.
Крупные строительные фирмы часто берутся за выполнение обоих подфаз. Другие специализируются по одной из них.
9. Характеристика и содержание нормативных документов о порядке разработки, согласования, утверждения и состава обоснований инвестиций в строительство.
Основным документом, регламентирующим порядок разработки, согласования , утверждения и состава обоснований инвестиций в строительство является СНиП 11-01-95
СТРОИТЕЛЬНЫЕ НОРМЫ И ПРАВИЛА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружении
Дата введения 1995-07-01
Настоящая Инструкция устанавливает порядок разработки, согласования, утверждения и состав проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений на территории Российской Федерации и предназначена для применения заказчиками (инвесторами), органами государственного управления я надзора, предприятиями, организациями, объединениями, иными юридическими и физическими лицами (в том числе зарубежными) - участниками инвестиционного процесса.
Порядок разработки градостроительной документации, обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений, а также проектной документации для строительства объектов за границей, устанавливается в отдельных нормативных документах.
Основным проектным документом на строительство объектов является, как правило, технико-экономическое обоснование (проект)* строительства. На основании утвержденного в установленном порядке ТЭО (проекта)** строительства разрабатывается рабочая документация.
Для технически и экологически сложных объектов и при особых природных условиях строительства по решению заказчика (инвестора)*** или заключению государственной экспертизы по рассмотренному проекту одновременно с разработкой рабочей документации и осуществлением строительства могут выполняться дополнительные детальные проработки проектных решений по отдельным объектам, разделам и вопросам.
Для объектов, строящихся по проектам массового и повторного применения, а также других технически несложных объектов на основе утвержденных (одобренных) обоснований инвестиций в строительство или градостроительной документации, может разрабатываться рабочий проект (утверждаемая часть и рабочая документация) или рабочая документация.
Основным документом, регулирующим правовые и финансовые отношения, взаимные обязательства и ответственность сторон, является договор (контракт), заключаемый заказчиком с привлекаемыми им для разработки проектной документации проектными, проектно-строительными организациями, другими юридическими и физическими лицами. Неотъемлемой частью договора (контракта) должно быть задание на проектирование.
