16. Тэо (технико-экономическое обоснование) инвестиций

ТЭО, является основным проектным документом на строительство объектов. На основании утвержденного в установленном порядке ТЭО подготавливается тендерная документация и проводятся торги подряда, заключается договор (контракт) подряда, открывается финансирование строительства и разрабатывается рабочая документация.    В ТЭО определяются основные решения - технологические, объемно-планировочные, конструктивные, природоохранные; достоверно оценивается экологическая, санитарно-эпидемиологическая и эксплуатационная безопасность проекта, а также его экономическая эффективность и социальные последствия.    В качестве возможных источников финансирования капитальных вложений в объекты могут рассматриваться:    - ассигнования из государственных бюджетов РФ, республик в составе РФ, местных бюджетов и соответствующие внебюджетные фонды;    - собственные финансовые ресурсы и внутрихозяйственные резервы инвестора;    - заемные и привлеченные финансовые средства заказчиков;    - денежные средства, централизуемые объединениями (союзами) предприятий;    - иностранные инвестиции.    - ТЭО состоит из следующих разделов:    - общая пояснительная записка;    - генеральный план и транспорт;    - технологические решения;    - управление производством, предприятием и организация условий и охраны труда рабочих и служащих;    - архитектурно-строительные решения;    - инженерное оборудование, сети и системы;    - организация строительства;    - охрана окружающей среды;    - инженерно-технические мероприятия гражданской обороны. Мероприятия по предупреждению чрезвычайных ситуаций;    - сметная документация;    - эффективность инвестиций.

   ТЭО (проект) строительства является обязательным документом в случае, если финансирование капитальных вложений в основные фонды соответствующих предприятий осуществляется полностью или на долевых началах из государственного бюджета Российской Федерации и ее внебюджетных фондов, централизованных фондов министерств и ведомств, а также собственных финансовых ресурсов государственных предприятий.

17. Бизнес план

   Бизнес-план - это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию (компании), способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели предприятия и/или проекта в результате их достижения. В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план:    - дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;    - содержит ориентир развития проекта (предприятия, компании);    - служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.    Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта:    - менеджеров - создателей бизнес-плана, разработка которого, помимо вышеуказанных результатов, позволяет получить очевидные преимущества от самого процесса планирования;    - собственников, заинтересованных в составлении бизнес-плана с точки зрения перспектив развития фирмы;    - кредиторов - обычно банков, для которых бизнес-план является обязательным документом, подтверждающим коммерческую привлекательность проекта.    Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект (предприятие); планировать процесс перехода от одного состояния в другое. В настоящее время бизнес-планирование - общепринятая форма ознакомления потенциальных инвесторов, кредиторов и прочих партнеров с проектом, в котором им предлагается принять участие.    Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров будущего проекта и сферы, к которой он относится.    Так, если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть разработан весьма подробный план, диктуемый сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта. Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, бизнес-план может быть более простым.    Таким образом, состав и детализация бизнес-плана зависят от характера создаваемого предприятия - относится ли оно к сфере услуг или к производственной сфере. Если предприятие производственное, то на состав и детализацию бизнес-плана повлияет вид товара и будет ли этот товар выпускаться для потребителей или для производителей.    Состав бизнес-плана также зависит от размера предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.