2.5 Принятие решения по размещению заказов
Одной из задач закупочной логистики является формирование хозяйственных связей с поставщиками производственных ресурсов. Одним из методов отбора поставщиков является расчет рейтинга. При этом в качестве критериев отбора могут использоваться как результаты работы по уже заключенным договорам, так и информация о рынке потенциальных поставщиков.
Перед расчетом рейтинга определяются критерии, на основании которых принимается решение о предпочтительности того или иного поставщика. Это могут быть: качество, цена, либо соотношение качества и цен, условия поставки и платежа, надежность поставщика и др. Далее необходимо экспертным путем установить вес (значимость каждого критерия) с точки зрения его важности для потребителя. Вес критерия можно установить в баллах, либо в долях единицы. В последнем случае сумма весов должна быть равна 1.
Следующий этап – оценка поставщиков по намеченным критериям.
Рейтинг для каждого поставщика определяется суммированием произведений оценки критерия и его веса. В результате для заключения контракта (продления договорных отношений) выбирается тот поставщик, у которого рейтинг наибольший.
Определить:
В таблице 7 приведены результаты оценки трех поставщиков одного вида ресурсов. Необходимо отдать предпочтение одному из них для продления договорных отношений.
Таблица 6
Расчет рейтинга поставщика по положительным характеристикам
Критерии выбора поставщика |
Вес критерия |
Оценка критерия по поставщику |
Произведение веса и оценки критерия по поставщику |
||||
№1 |
№2 |
№3 |
№1 |
№2 |
№3 |
||
1. Надежность поставки |
0,30 |
7 |
5 |
9 |
|
|
|
2. Цена |
0,25 |
6 |
2 |
3 |
|
|
|
3. Качество |
0,15 |
8 |
6 |
8 |
|
|
|
4. Условия платежа |
0,15 |
4 |
7 |
2 |
|
|
|
5.Возможность внеплановых поставок |
0,10 |
7 |
7 |
2 |
|
|
|
6. Финансовое состояние поставщика |
0,05 |
4 |
3 |
7 |
|
|
|
ИТОГО |
1,00 |
- |
- |
- |
|
|
|
*по десятибалльной шкале
Определить:
В некоторых случаях для расчета рейтинга может использоваться система оценок негативных характеристик поставщиков. Тогда предпочтение отдается поставщику с наименьшим рейтингом.
В таблицах 7 – 9 приведены данные о динамике цен, качества и нарушений сроков поставки двух поставщиков одинаковых товаров А и В.
Для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого из них. Оценку поставщиков выполнить по трем критериям: цена (0,5), качество (0,3), надежность поставки (0,2). Результаты расчетов оформить в таблице. 13.
По результатам расчетов принять решение о продлении договора с тем поставщиком, у которого рейтинг наименьший.
Таблица 7
Динамика цен на поставляемые товары
Поставщик |
Месяц |
Товар |
Объем поставки, ед./мес. |
Цена за единицу, тенге. |
№1 |
Январь |
А |
2000 |
1000 |
В |
1000 |
500 |
||
№2 |
Январь |
А |
9000 |
900 |
В |
6000 |
400 |
||
№1 |
Февраль |
А |
1200 |
1100 |
В |
1200 |
600 |
||
№2 |
Февраль |
А |
7000 |
1000 |
В |
10000 |
600 |
Таблица 8
Динамика качества поставляемых товаров
Месяц |
Поставщик |
Стоимость товаров ненадлежащего качества, поставленных в течение месяца,тенге. |
Январь |
№1 |
750 |
№2 |
300 |
|
Февраль |
№1 |
600 |
№2 |
450 |
Таблица 9
Динамика нарушений установленных сроков поставки
Поставщик |
Месяц |
Количество поставок, ед. |
Всего опозданий, дней |
№1 |
Январь |
8 |
28 |
Февраль |
7 |
35 |
|
№2 |
Январь |
10 |
45 |
Февраль |
12 |
36 |
1.
Для оценки поставщика по первому критерию
(цена) необходимо рассчитать средневзвешенный
темп роста цен (
)
на поставляемые товары (формула (13)).
,тенге
(13)
где
- темп роста цены на i-ю
разновидность поставляемого товара,
%;
- доля i-й
разновидности товара в общем объеме
поставок текущего периода, определяется
по формуле ( 14).
,тенге
(14)
где
- стоимости i-й
разновидности товара, поставленного в
текущем периоде в фактических ценах
этого периода.
Расчет средневзвешенного темпа роста цен следует оформить в виде таблицы 10. Полученные значения заносятся в итоговую таблицу 14.
Таблица 10
Расчет средневзвешенного темпа роста цен
Поставщик |
|
|
|
|
|
|
|
№1 |
|
|
|
|
|
|
|
№2 |
|
|
|
|
|
|
|
2.
Для оценки поставщика по второму критерию
(качество) рассчитывается темп роста
поставки товаров ненадлежащего качества
(формула (14)).
,
(15)
где
- доля товаров ненадлежащего качества
в общем объеме поставок отчетного и
базисного периодов, соответственно.
Расчет доли товаров ненадлежащего качества оформляется в виде табл. 12. Полученные значения заносятся в итоговую таблицу.
3.
Для оценки поставщика по третьему
критерию (надежность поставки)
рассчитывается темп роста среднего
опоздания
(формула (16)).
,
(16)
где
- среднее число дней опозданий в расчете
на одну поставку в отчетном и базисном
периодах, соответственно.
Таблица 11
Расчет темпа роста доли товаров ненадлежащего качества
Поставщик |
Месяц |
% |
|||||
Январь |
Февраль |
||||||
Общая поставка,тенге. |
Стоимость товаров ненадлежащего качества,тенге |
|
Общая поставка тен. |
Стоимость товаров ненадлежащего качества, тен. |
|
||
№1 |
|
|
|
|
|
|
|
№2 |
|
|
|
|
|
|
|
Среднее число дней опозданий определяется по данным табл. 10 путем деления общего числа дней задержки поставки на число поставок в данном месяце.
Темп роста среднего числа дней задержки поставки оформляется в виде табл. 13.
Таблица 12
Расчет темпа роста среднего числа дней задержки поставки
Поставщик |
Среднее число дней опозданий |
, % |
|
в январе |
в феврале |
||
№1 |
|
|
|
№2 |
|
|
|
Таблица 13
Расчет рейтинга поставщиков
Критерий |
Вес критерия |
Оценка поставщика, % |
Произведение оценки и веса, % |
||
№1 |
№2 |
№1 |
№2 |
||
Цена |
0,5 |
|
|
|
|
Качество |
0,3 |
|
|
|
|
Надежность поставки |
0,2 |
|
|
|
|
Итого |
1,0 |
- |
- |
|
|