- •Правила делового взаимодействия
- •Качества, необходимые для позитивного межличностного общения
- •Особенности делового телефонного общения
- •Поведенческая модель обеспечения результативности работы с клиентами
- •Повышение эффективности телефонного маркетинга
- •Алгоритм деловой коммуникации с клиентом
- •Алгоритм общения с клиентом в конфликтной ситуации
- •Алгоритм поведения в случае высказывания посетителем либо клиентом претензии
- •Как противодействовать внешнему «чёрному» pr
- •Защита деловой репутации
- •Двойные реестры и органы управления как инструмент захвата предприятия
- •Как защитить бизнес от прямого захвата
- •Сущность и виды договорных связей
- •Организация договорной работы
- •Преддоговорная ответственность
- •Как избежать ошибок при составлении договора
- •Критерии надежности договора
- •Общие правила заключения договоров
- •Подготовка к заключению договора
- •Понуждение к заключению договора
- •Существенное нарушение договора контрагентом как основание его расторжения
- •Залог как способ обеспечения договорных обязательств
- •Удержание как способ обеспечения договорных обязательств
- •Поручительство как способ обеспечения договорных обязательств
- •Банковская гарантия как способ обеспечения договорных обязательств
- •Задаток как способ обеспечения договорных обязательств
- •Резервирование права собственности как способ обеспечения договорных обязательств
- •Варианты обеспечения выполнения обязательств по договору поставки
- •Ответственность за нарушение обязательств
- •О возможном уменьшении размеров неустойки
- •Возмещение упущенной выгоды по договору поставки
- •Неустойка по консалтинговому договору
- •Ответственность за неправомерное пользование чужими деньгами
- •Конец ознакомительного фрагмента.
Сущность и виды договорных связей
Создание рыночной системы хозяйственных отношений в числе других аспектов включает в себя формирование оптимальных структур договорных связей. Рациональные договорно‑хозяйственные связи способствуют последовательному развитию экономики, сбалансированности спроса и предложения, сокращению затрат, ускорению доставки товаров к покупателям. Закон регламентирует лишь отдельные вопросы определения структуры договорных связей. В основном выбор структуры договорных отношений зависит от усмотрения субъектов коммерческой деятельности, выражая одно из проявлений договорной свободы. Поэтому главная нагрузка в формировании оптимальных договорных связей ложится на юридические службы и коммерсантов, а успех данной работы зависит от их подготовленности и инициативы.
При анализе структуры договорных связей следует различать несколько аспектов. Прежде всего, должна быть выделена структура основных договорно‑хозяйственных связей фирмы – ими признаются наиболее крупные по объемам, по стоимости товаров, носящие регулярный характер либо по иным причинам значимые для организации отношения. Случайные и мелкие договоры здесь могут в расчет не приниматься. Совокупность основных связей определяет хозяйственный профиль, содержание деятельности организации. Исполнение таких договоров формирует доходы, предопределяет размеры налоговых выплат и другие затраты. Структура договорных связей решающим образом влияет на внутреннее построение фирмы, на численность персонала, распределение обязанностей между сотрудниками. Разработка бизнес‑планов и принятие большинства управленческих решений должны сообразовываться с процессом исполнения основных договоров. Деятельность всех функциональных подразделений фирмы также должна подчиняться задаче исполнения основных договоров.
Другой не менее важный аспект структуры договорных связей образует обеспечение взаимозависимости договоров по основной деятельности и всех вспомогательных договоров, содействующих осуществлению первых.
Для четкой организации договорной работы целесообразно составление по каждому крупному и среднему договору сетевых графиков. Сетевые графики строятся с помощью компьютера или вручную. Они выглядят в виде древообразной схемы, которая позволяет совместить по количествам, срокам и другим параметрам условия основного и вспомогательных договоров. Без такой взаимосогласованности, увязки всех показателей невозможно четко определить условия вспомогательных договоров, основной договор не может нормально выполняться.
Значительные структурные особенности имеют договорные связи, основанные на привлечении должником к исполнению обязательства других организаций‑соисполнителей. Если из закона или договора не вытекает обязанность должника выполнить предусмотренные договором обязанности лично – должник вправе привлечь к исполнению своих обязательств других лиц. В этом случае должник выступает в роли генерального исполнителя, привлеченные им к выполнению обязательства лица – в роли субисполнителей. Отношения между генеральным исполнителем и привлеченными им субисполнителями определяются заключаемыми между ними самостоятельными договорами, в которых генеральный исполнитель (должник по генеральному договору) выступает в качестве кредитора. Генеральный исполнитель несет перед кредитором ответственность за последствия неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств субисполнителями, а перед последними – ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение кредитором обязательств по генеральному договору. В подобном порядке строятся отношения в случаях, когда необходимо привлечение к исполнению обязательств организаций, специализирующихся на выполнении определенных видов работ и потому способных выполнить их дешевле и с лучшим качеством. Таковы отношения принципалов с агентами, привлекающими по договорам субагентов, комитентов с комиссионерами и субкомиссионерами и др.
При наличии генерального договора кредитор вправе заключать договоры на выполнение отдельных видов работ данного рода лишь с согласия генерального исполнителя. В этом случае привлеченные по самостоятельным договорам в качестве должников лица не участвуют в отношениях, вытекающих из генерального договора. Они несут ответственность за исполнение своих обязательств непосредственно перед кредитором.
