2.10. Аргументация стратегических идей развития.
Табл. 5. Аргументация стратегических идей развития ООО «ТП «Нижегородец»
На основе вырабатываемой стратегии развития предприятия мы выделяем несколько стратегических идей, позволяющие решить в перспективе конкретную проблему и усилить конкурентные преимущества нашей организации. Данные приведены в табл. 5.
2.11. Стратегическое планирование ооо «тп «Нижегородец».
Современный этап развития рыночной экономики переходного периода в России характеризуется изменением требований к стратегическому менеджменту. [5, стр.4]
Цель данной части работы – показать, что стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.
Стратегическое планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование является основой для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все вышенаписанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными корпорациями.
Проблеме стратегического планирования уделено большое внимание в западной литературе, но, к сожалению, в нашей стране долгое время не уделялось должного внимания данной проблеме. Необходимость появления учебных пособий по планированию была вызвана преобразованием централизованного планирования в систему государственного регулирования. Это потребовало кардинального пересмотра всех элементов системы внутрифирменного планирования.
Итак, в условиях становления и развития рыночной экономики важной для российской действительности становится налаженная система менеджмента, то есть система управления в организации. Для того, чтобы организация работала на рынке эффективно, руководителю нужно конкретизировать цели и средства достижения целей, то есть что "я хочу получить" и "с помощью чего". Для этого необходимо грамотно построить систему управления организацией: управление производством, управление человеческими ресурсами, учет рынка, учет потребностей, анализ конкурентов, внедрение новых информационных, технических и технологических разработок. Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования – это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение их доказать необходимость планирования, привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников.
Немаловажным так же является то, что наше руководство нужно убедить в применении такого плана развития, лишь доказав это мы сможем вместе реализовывать любую стратегию на ближайшее время. Проблема социалистического стиля управления, которого придерживается директор ООО «ТП «Нижегородец», заключается в том, что стратегический план не рассматривается как необходимый инструмент развития.
Намеченные стратегии отражают реальные возможности компании и ее главную цель на среднесрочную перспективу.