1.2. Виды и структура производственного процесса.

В машиностроительном ПП: предметов труда –10 000 (типоразмеров материалов, полуфабрикатов); средств труда–металлорежущее оборудование до 1000 типоразмеров; оснастки – до 30-55 тысяч наименований; труд характеризуется многообразием профессий – 316 сквозных профессий, 16 тарифно-квалификационных справочников. Все ПП в машиностроении состоят из 3 стадий: заготовительной, обрабатывающей, сборочной. По назначению в производстве продукции в каждой стадии ПП делится на основные и обеспечивающие процессы. Обеспечивающие процессы включают вспомогательные и обслуживающие.

Таб.1.2.1. Структура пп

Признак	Вид процесса
Назначение в производстве	основной, вспомогательный, обслуживающий
Стадийность	заготовительный, обрабатывающий, сборочный
Организационные отношения	простой , сложный
Отношения к труду	трудовой, естественный
Протекание во времени	дискретный, непрерывный, импульсивный

Основной, вспомогательный, обслуживающий – соответственно: изготовление продукции в соответствии со специализацией, продукция которого используется в основном П непосредственно (инструмент), обеспечивающий бесперебойную работу.

Процесс состоит из операций, которые определяют его структуру.

Операция- часть ПП , выполняемая на одном рабочем месте, одними и теми же средствами труда над одними и теми же предметами труда, одним или несколькими рабочими без переналадки оборудования.

Виды операций: основные, в процессе которых происходит изменение формы, свойств, объема, взаиморасположения предметов труда; вспомогательные, в процессе которых происходит изменение месторасположения деталей , сборочных единиц в пространстве, контроль;

Процесс может быть: дискретный, непрерывный, импульсивный (свойства 2 первых); простым, сложным – соответственно из ряда последовательных операций изготовления определенного объекта и совокупность координированных во времени простых процессов; трудовым, естественным – соответственно выполняются с участием и без участия человека.

Структура ПП определяет состав подразделений предприятия. На структуру ПП в машиностроении оказывают влияние следующие факторы : конструкция изделий, объем выпуска, трудоемкость, уровень специализации, кооперирования. Структура ПП и объем работ определяют потребность в ресурсах. Взаимосвязи факторов, влияющих на ПП, представлены на рис. 1.2.1.

Рис. 1.2.1. Системообразующие факторы производства

1.3. Принципы организации пп

Организация ПП на предприятии машиностроения включает в себя строгое разделение труда между подразделениями на основе их специализации, рационального размещения и полного использования средств труда на каждом специализированном участке, четкое распределение рабочих, обеспечивающих всем необходимым для высокопроизводительного труда, упрощения маршрутов движения деталей, правильное планирование в пространстве и времени ( рис. 1.3.1.).