Тема 5: управление идеями в организации

53. Уровень интеллектуального потенциала организации определяет:

1) емкость портфеля инновационных идей

2) развитие организационной структуры

3) выбор инновационной стратегии

4) рост инновационной активности

54. Под инновационной активностью подразумевают:

1) интенсивность проведения инновационных преобразований

2) своевременный выбор инновационной стратегии

3) повышение эффективности инновационного процесса

4) обеспеченность кадровыми ресурсами

55.Метод мозгового штурма представляет:

1) структурированный процесс генерирования идей

2) нелогичные действия участников поиска инновационных идей

3) продуманный алгоритм по поиску идей

4) спонтанное обсуждение выбора инноваций

56. Чаще всего мозговой штурм используется для:

1) создания новых потребительских товаров и разработки рекламы

2) разработки инновационных проектов

3) формирования системы подготовки креативных сотрудников

4) проектирования инновационной организационной структуры

57.Основной принцип мозгового штурма состоит в том, чтобы:

1) разделить во времени генерирование идеи и ее критику

2) научить сотрудников продуцировать инновационные идеи

3) сформировать инновационную организационную структуру

4) повысить корпоративный дух организации

58. Метод « шести шляп» заключается в:

1) упорядочении творческого процесса

2) формировании инновационного мышления

3) повышении мотивации персонала

4) создании эффективной корпоративной культуры

59. В основе теории изобретательских задач лежит:

1) инженерная теория Генриха Альтшуллера

2) метод «шести шляп»

3) метод схематического изображения действий

4) количественный анализ

60. На основе «метода структурирования мыслей» разрабатываются:

1) программные продукты

2) новые маркетинговые подходы

3) инновационные технологии

4) решения в области дизайна

61. Морфологический метод в инновационном менеджменте описывается как метод:

1) научно-технического прогнозирования

2) проб и ошибок

3) решения изобретательских задач

4) формулирования противоречий

62.Метод _________ связан с появлением новых идей на основе аналогий.

1) синектики

2) морфологического анализа

3) решения изобретательских задач

4) схематического изображения последовательности действий

63. Исследователи Д.Су и К.Лим утверждают, что при решении исследовательских задач организации используют:

1) доступные и знакомые знания

2) оригинальную информацию

3) инновационные программы

4) творческий потенциал организации

64, Для того чтобы новые идеи возникали и успешно реализовывались, необходима:

1) комплексная система мотивации инновационной деятельности

2) сформированная организационная культура

3) концепция развития творчески активного персонала

4) эффективная организационная структура

65.При возникновении инновационной идеи сотрудники сталкиваются с неспособностью:

1) определить потенциал идеи, довести ее до руководства, развить и доработать

2) оценить собственный вклад в разработку идеи

3) выработать координацию с другими сотрудниками

4) принять необходимые решения в процессе реализации идеи

65.Для быстрой оценки идеи Дж.Баумгартнер предлагает метод, заключающийся в анализе:

1) потенциала идеи на основе основных оценочных критериев и их значимости

2) вклада каждого работника в разработку идеи

3) участия руководителя организации в разработке идеи

4) этапов инновационного процесса

66. Для управления идеями западные инновационные компании формируют:

1) системы управления идеями

2) проектные отделы

3) матричные структуры

4) « ящики» для инновационных идей

67. Метод «система предложений» основывается на том, что:

1) рядовые сотрудники могут определить «узкие места» в процессе совершенствования

2) проблемные вопросы обсуждаются на инновационном совете

3) руководители организации изучают проблемы развития

4) вырабатываются критерии отбора идей

68. Основное преимущество системы предложений заключается в:

1) незначительных первоначальных затратах на ее формирование

2) быстроте реализации проекта

3) гарантии радикальных инноваций

4) вовлечения сотрудников в поиск инноваций

69. Команды непрерывного совершенствования нацелены на ________ инновации.

1) инкрементальные

2) возвратные

3) базовые

4) стратегические

70.Задачами новых венчурных команд (НВК) является анализ:

1) рыночного потенциала идеи и ее практической осуществимости с точки зрения затрат

2) конкурентных преимуществ организации

3) изменения стратегии организации от внедрения новых идей

4) развития творческого потенциала организации

71.Формирование новых венчурных команд является проблемным по причине:

1) больших затрат и отсутствия опыта их формирования

2) наличия сложной организационной структуры

3) имеющихся противоречий между уровнями управления организацией

4) несформированности системы мотивации

72.Система новых венчурных команд будет работать эффективно, если цель руководства организации – это:

1) достичь быстрых результатов от реализации инноваций

2) получить конкурентные преимущества

3) развить инновационный потенциал организации

4) сформировать инновационное мышление персонала

73. Преимущество инновационной команды заключается в:

1) нацеленности на радикальные инновации и сравнительно невысоких затратах

2) повышении инновационного потенциала организации

3) быстроте реализации инновационных идей

4) привлечении сотрудников к инновационным процессам

74. Система «катализатор идей» используется в компаниях, имеющих:

1) руководителей-лидеров и инновационно мыслящих сотрудников

2) хорошо сформированную организационную культуру

3) опыт инновационной деятельности

4) гибкую организационную структуру

75. Степень эффективности управления инновационными идеями зависит от:

1) выбранных руководителем стратегических направлений инновационной деятельности

2) процесса отбора инновационных идей

3) сформированности корпоративной культуры

4) организации контроля и планирования деятельности