2. Методика проведения swot-анализа

Методология SWOT-анализа допускает проведение анализа внешней и внутренней среды предприятия в 2 этапа:

1 Этап.

Выявление возможностей и угроз во внешней среде, а также сильных и слабых сторон предприятия. Для этого необходимо провести анализ среды предприятия в такой последовательности:

• анализ макросреды предприятия;

• анализ непосредственного окружения предприятия;

• анализ внутренней среды;

2 Этап.

Установление звеньев взаимосвязи между возможностями и угрозами – с одной стороны, сильными и слабыми сторонами предприятия – с другой:

• составление матрицы SWOT.

2.1. Анализ макросреды предприятия

Целью изучения внешней среды предприятия является выявление угроз (факторов неблагоприятного влияния) и возможностей (факторов благоприятного влияния) для предприятия.

Анализ макросреды предприятия предусматривает изучение и оценку таких факторов: экономических, политических, правовых, демографических, научно–технических, природных и социально-культурных.

Основой анализа служит информация, содержащаяся в периодической прессе: газетах и журналах, а также в разнообразных информационных изданиях, статистических сборниках Украины.

Анализируя экономические факторы макросреды, требуется изучить и дать оценку: тенденции развития экономики Украины в целом, развитию производства товаров номенклатуры предприятия, состоянию государственного бюджета, темпов инфляции, уровня безработицы, уровня налоговых обложений, уровня прибыли населения.

Исследование политических факторов макросреды предусматривает анализ и оценку: политической стабильности в обществе, силы лоббистских групп, направлений развития политической системы, характера политической борьбы, степени общественной поддержки правительственной программы развития.

Анализ правовых факторов предусматривает изучение: действующих законодательных актов Украины, регулирующих деятельность предприятия и их оценку с точки зрения влияния на субъект хозяйствования. Оценка правовых факторов должна касаться выявления допустимых границ деятельности предприятия во взаимоотношениях с другими субъектами рынка, правоспособности в совершении разнообразных видов деятельности, а также в области права и ответственности предприятия.

Анализируя демографические факторы, необходимо дать оценку тенденции динамики численности населения Украины, в том числе региона деятельности предприятия; тенденции уровня рождаемости в Украине.

Анализ научно – технических факторов предусматривает рассмотрение и оценку нововведений в технологии и управлении, появившихся на предприятиях Украины и оценку возможности использования выявленных нововведений в исследуемом предприятии.

Исследование природных факторов предполагает анализ и оценку: экологического фактора, состояния природных ресурсов, природных условий. Оценка экологического фактора базируется на анализе уровня загрязнения окружающей среды в регионе деятельности предприятия и влияния деятельности исследуемого предприятия на ее состояние. Оценка состояния природных ресурсов базируется на анализе их наличия с точки зрения возможности увеличения или, наоборот, угрозы снижения производства и, соответственно, реализации товаров номенклатуры предприятия. Природные условия изучаются в том случае, если предприятие намечает изменить в будущем рынок деятельности.

Анализируя группу социально–культурных факторов макросреды, необходимо изучить и дать оценку: уровня образования в Украине; социальным условиям жизни.

Анализ факторов макросреды следует выполнять в такой последовательности:

1) составление перечня факторов исследуемой макросреды;

2) сбор, обобщение и анализ информации;

3) систематизация результатов анализа и их оценка.

Для обобщения и анализа собранной информации о факторах макросреды целесообразно составить вспомогательную таблицу «Исходные данные для анализа и оценки факторов макросреды» (см. приложение А). Результаты анализа факторов и их оценку следует отобразить в таблице «Оценка факторов макросреды».

На основании данных таблицы «Оценка факторов макросреды» следует составить перечень возможностей и угроз, с которыми предприятие может столкнуться в будущем. Для этого необходимо разделить все исследуемые факторы макросреды на группу факторов благоприятного (т.е. возможности) влияния на предприятие и неблагоприятного влияния (т. е. угроз). Основой для разделения факторов является оценка характера (направленности) влияния фактора на предприятие (см. 4-й столбец табл. 2.1).

Соответствующие факторы возможностей и угроз должны размещаться в перечне по степени уменьшения их значимости (см. 5-й столбец табл.2.1). Так, в перечне благоприятных и неблагоприятных факторов сначала следует представить все факторы, которые имеют значимость 3 балла. Оценка факторов благоприятного влияния в 3 балла означает максимальную возможность для предприятия, а для факторов неблагоприятного влияния такая оценка означает максимальную угрозу для предприятия. При формулировании возможностей и угроз следует руководствоваться образцом перечня возможностей и угроз во внешней среде. ( см. приложение Б).

ТАБЛИЦА 2.1

Оценка факторов макросреды

Группа факторов	Фактор	Проявление влияния фактора (изменение фактора, состояние)	Характер * влияния фактора на предприятие (+,- )	Оценка ** степени влияния факторов на предприятие, в баллах
Экономические	1. 2. 3. . . . и т.д.
Политические
Правовые
Демографические
Научно – технические
Природные
Социально – культурные

*Оценка характера (направленности) влияния на предприятие производится по такой оценочной шкале:

+1 балл – позитивное влияние

- 1 балл – негативное влияние

**Оценка степени влияния фактора на предприятия производится экспертным путем по такой оценочной шкале:

3 балла – сильное влияние 1 балл – слабое влияние

2 балла – умеренное влияние 0 баллов – отсутствие влияния

В табл. 2.2. «Перечень возможностей и угроз макросреды для предприятия» соответственно каждому фактору необходимо отобразить возможные варианты решений (реакций) предприятия на проявление данных факторов. Таким образом, анализ факторов макроокружения завершается выявлением возможностей и угроз в макросреде касательно предприятия и систематизацией их в таблицу.

ТАБЛИЦА 2.2

Перечень возможностей и угроз макросреды для предприятия

Факторы макросреды	Оценка уровня влияния фактора на предприятие, в баллах	Возможные варианты соответственных действий предприятия
1. Возможности (факторы благоприятного влияния) 1.1 1.2 . . . и т.д.
Угрозы (факторы неблагоприятного влияния) 2.1 2.2. . . . и т.д.