2.4. Составление матрицы swot

После анализа внешней и внутренней среды предприятия и составления перечня сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей (I этап SWOТ - анализа) необходимо установить линии связей, т.е. парные комбинации между ними. Для определения звеньев связей составляется матрица SWOT.

В левую часть матрицы SWOT (рис. 2.2) вписываются установленные сильные и слабые стороны предприятия с оценкой их значимости, а в верхнюю часть матрицы вписываются установленные возможности и угрозы внешней среды с оценкой их значимости для предприятия. При этом используются данные табл. 2.2; табл.2.9; табл.2.23.

Внешняя среда Внутренняя Среда		Возможности 1. 2. …и т. д.	Оценка в баллах	Угрозы 1. 2. …и т. д.	Оценка в баллах
Сильные стороны 1. 2. …и т. д.	Оценка в баллах	Поле СиВ		Поле СиУ
Слабые стороны 1. 2. …и т. д.	Оценка в баллах	Поле СЛВ		Поле СЛУ

Рис. 2.2. Матрица SWOT.

На основании составленной матрицы SWOT для формулирования стратегических проблем предприятия и стратегических альтернатив его развития необходимо в каждом поле матрицы установить и проанализировать все парные комбинации сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами во внешней среде, ориентируясь на оценку значимости в баллах данных факторов. При этом следует определить главные проблемы и сформулировать стратегии развития предприятия.

Поле СиВ (сила и возможности) допускает стратегии, которые используют сильные стороны предприятия для реализации возможностей, которые появились во внешней среде.

Для определения главных стратегических проблем в данном поле матрицы необходимо отобрать парные комбинации сильных сторон предприятия с минимальной оценкой (1 балл) и возможностей во внешней среде, оцененных максимальным количеством баллов (3 балла).

Для формулирования стратегических альтернатив развития предприятия в поле СиВ необходимо отбрать парные комбинации сильных сторон и возможностей с максимальной оценкой (3 балла).

Поле СиУ (сила и угрозы) допускает стратегии, использующие сильные стороны для снятия угроз во внешней среде.

Комбинации сильных сторон с минимальной оценкой (1 балл) и угроз с максимальной значимостью (3 балла) должны быть отнесены к стратегическим проблемам предприятия.

Для выявления стратегических альтернатив развития предприятия в данном поле нужно ориентироваться на максимальную оценку 3 балла, как сильных сторон предприятия, так и угроз во внешней среде.

Поле СЛВ (слабость и возможности) допускает стратегии, минимизирующие слабые стороны предприятия, используя возможности ситуации на рынке.

Комбинации слабых сторон предприятия с максимальной оценкой (3 балла) и возможностей во внешней среде с минимальной оценкой их значимости (1 балл) следует отнести к главным стратегическим проблемам предприятия.

При определении возможных стратегий развития предприятия в данном поле матрицы необходимо ориентироваться на максимальную значимость возможностей во внешней среде и максимальную оценку слабых сторон предприятия.

Поле СЛУ (слабость и угрозы) допускает стратегии, минимизирующие как слабые стороны предприятия, так и угрозы появившиеся во внешней среде.

Для определения главных стратегических проблем предприятия необходимо составить комбинации слабых сторон и угроз с максимальною оценкой 3 балла.

Для определения возможных стратегий развития предприятия следует также ориентироваться на максимальную оценку (3балла) слабых сторон предприятия и угроз во внешней среде.

Чтобы определить приоритетность какого-либо поля матрицы SWOT, необходимо рассчитать часть каждого поля, выходя из бальных оценок факторов внешней и внутренней среды предприятия. Определенные парные комбинации сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами во внешней среде целесообразно систематизировать в рекомендуемых таблицах, а именно табл. 2.25 и табл. 2.26.

ТАБЛИЦА 2.25

Исходные данные для составления перечня стратегических проблем предприятия

Поле матрицы SWOT	Стратегические проблемы, сформулированные на основании определения парных комбинаций сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами во внешней среде	Оценка факторов, в баллах
С и В	1. 2. 3. . . .и т.д.
С Л В
С и У
С Л У

ТАБЛИЦА 2. 26

Исходные данные для составления перечня стратегических

альтернатив развития предприятия

Поле матрицы SWOT	Стратегические альтернативы, сформулированные на основании определения парных комбинаций сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами во внешней среде	Оценка факторов, в баллах
С и В	1. 2. 3. . . .и т.д.
С Л В
С и У
С Л У