17. Логика и процесс формирования стратегии

Движение вперед нашего познания природы происходит тогда,  когда между теорией и опытом возникают противоречия ...  Чем крупнее эти противоречия, тем фундаментальнее  перестройка тех законов, которыми мы объясняем процессы...[1] Одно из важнейших сохраняющихся у России конкурентных преимуществ с точки зрения инновационного развития - человеческий капитал[2]. Инновационная Россия-2020 Формировать стратегию модернизации и стратегию социально-экономического развития надо начинать с переоценки правящей элитой либерального понимания национальных интересов, целей и ресурсов развития, т.е. преодоления тех противоречий, которые возникли между идеологией фундаментального либерализма и реалиями, переход к новой идеологии, способной преодолеть эти противоречия. И уже на базе новой идеологии перейти к формулированию национальной стратегии развития. Логика и порядок действий может быть обозначена изначально как задача формирования алгоритма стратегии. Национального развития и социально-экономической стратегии. На мой взгляд, он таков.

Таким образом нынешняя модернизация - это (стратегия "б") не более, чем частная стратегия, описывающая частный процесс развития материальных активов. При формировании каждой из стратегий особая роль принадлежит правящей элите, которая а) формулирует долгосрочные цели, принимает прогноз, оценивает возможные угрозы и трактует национальные интересы, а также интерпретирует национальные ценности; б) ведет учет, распределяет и с разной степенью эффективности использует национальные ресурсы.

18. Фазы кризисного процесса

19. Процесс оздоровления предприятия, текущее и стратегическое оздоровление

20. Понятия организационной структуры управления.

структура управления достаточно емкое и неоднозначное понятие. Она с одной стороны, безусловно, отражает субъект управления в организации. С другой стороны, осуществляет взаимодействие субъекта и объекта управления.

В широком смысле под организационной структурой управления можно понимать упорядоченную совокупность звеньев управления организацией (должностей, подразделений и служб), обладающих необходимой материально-технической базой, выполняющих специфические административные функции и находящихся в определенной взаимной связи и соподчиненности.

Организационная структура управления состоит из структуры аппарата управления предприятия и его производственной структуры (структуры субъекта и объекта управления).

Производственная структура организации - это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход» - готовый продукт с параметрами, заданными в результате планирования (цели, задачи, планы).

21. Этапы развития организационных структур

22. Виды организационных структур

23. Линейно-функциональная структура

Линейные связи, т. е. связи подчинения по всему кругу вопросов, — это отношения, в которых руководитель реализует свои властные полномочия и осуществляет прямое руководство подчиненными.

Функциональные связи, т. е. связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления, носят совещательный характер. Они имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.

Элементарная организационная структура отражает двухуровневое разделение, которое может существовать только на малых предприятиях. При такой структуре в организации выделяются верхний (руководитель) и нижний уровень (исполнитель).