Питання для самоперевірки

1. У чому полягає сутність інноваційного проекту?

2. Охарактеризуйте види і наведіть приклади інноваційних проектів.

3. Покажіть місце управління проектами у системі інноваційного менеджменту.

4. Опишіть склад учасників проекту. Які конфлікти можуть виникати між учасниками проекту в процесі його реалізації?

5. Як може виникнути ідея інноваційного проекту?

6. Охарактеризуйте фази і стадії життєвого циклу проекту, дотримуючись рекомендацій Програми промислового розвитку ООН і Світового банку.

7. У якій послідовності розробляють інноваційний проект?

8. Поясніть сутність скринінгу і опишіть загальну схему процедури обґрунтування і оцінювання здійснимості інноваційного проекту.

9. У чому полягають завдання ідентифікації проекту?

10. У яких напрямах здійснюють експертизу проекту?

11. З якою метою здійснюють структурування проекту і які методи можна використовувати для цього?

12. Опишіть процедуру оцінювання фінансової здійснимості проекту.

13. За якими параметрами здійснюють контролювання розвитку проекту?

14. У чому полягає стратегічне партнерство при реалізації інноваційного проекту?

ЛЕКЦІЯ 4

ТЕМА № ІМ-6

МЕТОДИ ЗМЕНШЕННЯ РИЗИКУ ІНВЕСТОРА ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ

(1 година)

План

6.1. Сутність та чинники проектного ризику.

6.2. Методи оцінювання проектного ризику.

6.3. Методи управління проектними ризиками.

6.1. Сутність та чинники проектного ризику.

Реалізація інновацій завжди пов'язана з ризиком — можливістю виникнення в процесі реалізації проекту несприятливих ситуацій і їх наслідків.

Ризик можна спрогнозувати, що дає змогу запобігти йому або послабити негативну дію. Методологія управління проектами передбачає спеціальні процедури, що допомагають врахувати фактори невизначеності і ризику на всіх фазах і етапах проекту. Знаючи види й значущість (небезпеку) ризиків, ними можна управляти. Для цього необхідно:

• виявити (ідентифікувати) ризики;

• визначити їх потенційну небезпеку;

• знайти способи зниження ризику та невизначеності в кожній фазі життєвого циклу проекту;

• організувати роботу управління ризиком.

Ефективність управління ризиками значною мірою залежить від правильності їх оцінювання і виявлення серед них тих, які можуть спричинити найбільші збитки.

Проектні ризики поділяють на зовнішні і внутрішні. Зовнішні ризики, у свою чергу, поділяють на непередбачувані і передбачувані.

Зовнішні непередбачувані ризики врахувати практично неможливо. Вони зумовлені:

• зміною політичної ситуації та непередбачуваними державними заходами регулювання у сферах землекористування, оподаткування, ціноутворення, експорту імпорту, охорони довкілля тощо;

• природними катастрофами (повенями, землетрусами, кліматичними змінами тощо);

• злочинами, несподіваними зовнішніми екологічним і соціальним впливами;

— зривами у створенні необхідної інфраструктури, банкрутствами, затримками у фінансуванні, помилками у визначенні цілей проекту.

Зовнішні передбачувані ризики можна врахувати при розробленні проекту. До них належать:

• ринковий ризик (погіршення можливостей одержання сировини, підвищення цін на неї, зміна вимог споживачів продукції, посилення конкуренції тощо);

• операційний ризик (пов'язаний з відступом від цілей проекту й неможливістю підтримання управління проектом); ризик шкідливого екологічного впливу;

• ризик негативних соціальних наслідків;

• ризик зміни валютних курсів;

• ризик інфляції;

• ризик податкового тиску.

Внутрішні ризики поділяють на планово-фінансові, пов'язані зі зривом планів робіт і перевитратою коштів, та технічні, пов'язані зі зміною технологій, погіршенням якості продукції, помилками в проектно-технічній документації тощо. Для зниження планово-фінансових ризиків необхідно розробити заходи з оптимізації грошових потоків, націлених на забезпечення збалансованості їх обсягів і синхронності формування у часі. З цією метою використовують різноманітні методи управління грошовими потоками проекту, що можуть бути корисними на різних етапах його реалізації. їх адекватне застосування забезпечує не лише мінімізацію фінансового ризику, а й максимізацію чистого грошового потоку за проектом.

Аналізуючи ризики, важливо виділити групу ризиків, які можуть бути застраховані. За певних ризикових подій інвестор має підстави сподіватися на відшкодування втрат, пов'язаних з цим ризиком.

До ризиків, які піддаються страхуванню, належать:

• прямі майнові збитки, пов'язані з перевезеннями, роботою обладнання, поставкою матеріалів;

• непрямі збитки, спричинені демонтажем і переміщенням пошкодженого майна, повторним встановленням обладнання, неотриманням орендної плати;

• ризики, що підлягають обов'язковому страхуванню (від нещасних випадків на виробництві, від захворювань, від пошкодження майна, від викрадення транспортних засобів).

Такі види ризиків трапляються у кожному проекті. Вони зумовлені особливостями його життєвого циклу і можуть виникати на певних стадіях (фазах).