- •18. Проблеми міжособистісного сприйняття в управлінському спілкуванні
- •1. Предмет науки управління і основні етапи її розвитку
- •2. Характеристика основних управлінських культур
- •3. Керівництво та лідерство. Функції управлінської діяльності
- •4. Професійні якості керівника і психологія стилю управління
- •5. Підготовка та прийняття управлінських рішень
- •6. Основні параметри трьох стилів управління
- •7. Делегування управлінських повноважень
- •9. Соціалізація особистості і психосоціальні кризи
- •8. Особистість підлеглого як об'єкт управління
- •10. Система регулювання поведінки особистості
- •11. Завантаження та проблеми міжособистісного сприйняття в управлінській діяльності
- •12. Проблеми міжособистісного сприйняття в управлінському спілкуванні
- •13. Основи осягнення внутрішнього світу співрозмовника
- •14. Умови ефективної взаємодії в управлінському спілкуванні
- •15. Кризові явища в психіці особистості в процесі її соціалізації
- •16. Система регулювання поведінки особистості в період впливу внутрішніх та зовнішніх чинників
- •17. Особливості управлінського спілкування з підлеглими
- •18. Проблеми міжособистісного сприйняття в управлінському спілкуванні
- •19. Сутність і основні способи управлінського впливу на підлеглих
- •20. Характеристика основних способів управлінського впливу
- •21. Ділова бесіда як форма управлінської праці
- •22. Особливості підготовки і проведення службової наради
- •23. Закономірності процесу навіювання
- •24. Зараження і наслідування як способи управлінського впливу на підлеглих
- •25. Переконання - інтелектуальне психологічний вплив керівника
- •26. Психологічні прийоми досягнення розташування співрозмовника прийоми
- •27. Розподіл ділових ролей і управління соціально психологічним кліматом організації
- •28. Комунікація в організації. Метод діагностики взаємин
- •29. Міжособистісний конфлікт. Причини, що викликають конфлікти
- •30. Причини та умови, що викликають міжособистісні конфлікти
- •31. Управління конфліктними ситуаціями
10. Система регулювання поведінки особистості
Поведінка підлеглого в організації є результат складного поєднання різних впливів. Соціалізація особистості, регулювання її соціальної поведінки здійснюється за допомогою системи соціальної регуляції поведінки та діяльності. Вона включає такі основні компоненти: регулятори:
соціальна позиція;
соціальна роль;
соціальні норми;
соціальні очікування (експектаціі);
соціальні цінності, виражені в ціннісних орієнтаціях особистості;
соціальні установки; прийоми і методи:
прямі або безпосередні (переконання, примус, навіювання, вимога поведінки за зразком, заснованого на наслідування, тобто реалізація принципу "Роби, як ...");
непрямі або опосередковані ("особистий приклад", "орієнтує ситуація", "зміна або збереження рольових елементів", "використання символів і ритуалів", "стимулювання").
Отже, керівник в управлінні регуляцією соціальної поведінки та діяльності особистості підлеглого повинен:
ставитися до нього не тільки, як до об'єкта керівництва, а як до особистості, партнера по взаємодії;
постійно орієнтуватися на кращі риси, якості, гідності керованих ним людей;
органічно поєднувати прямі і непрямі методи управління;
всіляко використовувати можливості колективу.
11. Завантаження та проблеми міжособистісного сприйняття в управлінській діяльності
Спілкування - це процес встановлення і розвитку контактів між людьми, породжуваний потребами в спільній діяльності і включає: сприйняття, пізнання і розуміння партнерів по спілкуванню (перцептивна сторона спілкування); обмін інформацією (комунікативна сторона спілкування); вироблення єдиної стратегії взаємодії (інтерактивна сторона спілкування) .
Виділення будь-якої проблеми в якості самостійної галузі наукового дослідження передбачає вирішення низки ключових питань: визначення специфіки об'єкта вивчення; проведення категоріально понятійного аналізу; розробка принципів і методів дослідження.
Різновиди спілкування. По використовуваних знаковим системам розрізняють: вербальне (мовне) спілкування, яке у свою чергу ділиться на усну та письмову мову; невербальне (безсловесне) спілкування, що грає в нашому житті надзвичайно важливу роль.
За характером зв'язку спілкуються спілкування ділиться на: безпосереднє, як контакт "віч-на-віч"; опосередковане, як неповний психологічний контакт за допомогою письмових чи технічних засобів, що віддаляють в часі або на відстані отримання зворотного зв'язку між учасниками.
За кількістю що беруть участь у спілкуванні людей розрізняють: міжперсональної спілкування, тобто безпосередні контакти людей у групах чи парах, постійних за складом учасників; масове спілкування, то є безліч безпосередніх контактів незнайомих людей, а також комунікація, опосередкована різними видами засобів масової інформації.
За включеності в процес спілкування соціальних доданків розрізняють: міжособистісне спілкування (спілкування між конкретними особистостями, що володіють унікальними індивідуальними якостями, які розкриваються іншому по ходу спілкування та організації спільних дій; соціальні ролі спілкуються грають у такому спілкуванні допоміжну роль); рольовий спілкування (спілкування між носіями певних соціальних ролей).
Різновидом рольового спілкування є управлінське спілкування.
Основні функції управлінського спілкування: видача розпорядчої інформації (розпорядження, накази, вказівки, рекомендації, поради та ін); отримання зворотної (контрольної) інформації про хід та підсумки реалізації розпорядницької інформації; видача оцінної інформації про підсумки реалізації завдання.
