5.Современные типы эффективных лидеров

Новые подходы к руководству вводят в понятие лидерства наличие у менеджеров таких качеств, побуждающие людей (и мотивируют) работать продуктивнее свой нормальный уровень.

Трансакционные руководители отличаются чувством гордости за хорошо отлаженную, эффективную работу, им присуща ответственность перед организацией, ее нормами и правилами.

Основные функции трансакционных руководителей: разъяснение подчиненным задач; создание эффективных организационных структур; обеспечение справедливости вознаграждения; удовлетворения социальных потребностей и внимание к подчиненным.

Харизматические лидеры - мотивируют людей к деятельности, интенсивность которой превышает обычный уровень. Источники их влияния: четкое представление будущего, делится рабочими организации; создание системы корпоративных ценностей, которые разделяются рабочими организации; взаимное доверие лидера и подчиненных. Харизматические лидеры создают атмосферу перемен, идей, стимулируют людей направлять все возможные усилия на достижение цели, укрепляют веру подчиненных в возможность достижения цели.

Трансформационные лидеры - похожи на харизматических лидеров, но отличаются особыми способностями во внедрении новаций и осуществлении изменений. Они приходят к руководству в периоды больших стратегических изменений, обладают способностью управлять трансформациями целей, структур и персонала. Опираются на такие факторы, как мировоззрение, общие ценности и идеи; привлекают на свою сторону сторонников перемен с помощью создания «общей платформы» изменений.

Интерактивные лидеры - демонстрируют интерактивный стиль поведения, который является чрезвычайно эффективным в современном корпоративной среде, заботятся о достижении консенсуса, участия в работе всех членов коллектива, их взаимодействия и взаимопомощи. Их основные характеристики: делегируют полномочия; передают власть и информацию; способствуют росту самооценки работников.